从产品角度，输出一份售前解决方案
做好售前解决方案，可以分为以下几个步骤：需求分析、总体设计思路、功能设计、项目实施方案。 在一家to B公司做电子政务PM，由于项目招投标竞争大，前期的售前阶段需要做足准备，所以公司安排产品经理配合加入售前阶段的工作。需要配合的主要...
标签：产品运营
致工作越来越难做的产品经理们
产品工作越来越复杂，你是坐以待毙，还是迎难而上？ 给大家讲一个鬼故事。 2017年，我还在创业的时候去拜访了一家国内算比较知名的基于H5做外包的B轮创业公司，据他们CTO介绍，他们是国内早做H5套件自定义，并且快速建站的团队。...
2个方法论，系统掌握产品功能改进方案
作为一个产品经理，肯定会遇到老板让你改进产品功能的问题，但是要改什么、怎么改都不明确。这时要怎么入手呢？有没有一些通用的套路呢？本文围绕这个话题，分享笔者的一些方。 一、先抛出几个问题 ...
数据产品经理 | 认清角色、找好定位让你游刃有余
数据产品经理岗位工作内容真的很杂，不管是前端的用户，还是负责后台的开发同事，只要跟数据产品、平台相关的问题都会找到我们。很多时候，我们需要经常问自己：“我到底是干什么的？作为数据产品经理我需要充当什么角色？怎样才能将这个工作做好呢...
3个应对策略，践行产品经理“反怼”指南
作为一名产品经理，不仅要具备合格的专业技能，还要具备额外的buff加成——“反怼”。有句话说得好“学不会反怼，妄为产品人”，有理有据的“反怼”是一...
产品经理的瓶颈期，如何破局？
在你感叹产品经理越来越难做，工作越来越难找的时候，不妨先提升下自己的能力。 随着去年底开始的寒冬涌现，互联网从业人员感受到了空前的压力，以往只是一些创业公司坚持不住，原地解散，而今，备受瞩目的巨头们也接二连三的抛出人员优化缩减。由此...
To 产品经理：如何理解战略驱动型产品？
互联网产品的更新迭代经历了三个阶段：技术驱动型产品、产品驱动型产品和运营驱动型产品。 互联网的三个发展阶段 自1994年中国获准加入互联网开始，这个高新技术行业在中国蓬勃发展了20多年，如果说前十年是中国互联网萌芽阶段，各种硬...
以美食作家做菜的方式，聊一聊产品思维
这是个关于产品思维的文章，也是一个哔哔半天可能也让你毫无收获的文章，同样也是一个让你看完不会很爽的文章！ 开始哔哔 近我发现一个很有意思的东西，是关于写作的。就是当很多文章要写一个观点的时候，这个观点可能很出人意料或者很博人眼...
大厂方法论：点解鹅厂产品心法（下篇）
在本文中，笔者从匠心、危机、合作和商业四个关键词着手，向我们介绍一个好的产品经理应该站在更高的战略角度思考问题。 在上一篇文章《大厂方：点解鹅厂产品心法（上篇）》里，威廉为大家讲解了用户、定位、需求和时机四个关键词，让大家了解到鹅厂...
总结：个人转型中遇到的一些问题，要如何解决？
产品经理日常工作中遇到的许多问题，而遇到这些问题我们要如何解决呢？ 产品经理的防守与进攻 产品经理日常工作中遇到的许多问题，我们都可以概括为防守型而不是进攻型的。防守的特点就是一个团队非常重视规避各种风险，工作上的表现就是很害...
产品经理的“御上”之道
务必记住，不要把上司当成老师，他们的时间和精力不会放在你身上。 在我从事产品经理的生涯中，经常会有一些同行朋友向我吐槽：自家的产品路线总是朝令夕改，上午刚讨论出一个解决方案，下午就改弦更张，往相反的方向疾驰而去。更要命的是，许多业已...
产品经理如何去问自己为什么、怎么办？
上一篇文章发布，有留言说：“问自己为什么，怎么给到答案呢？这一点我比较疑惑。”这一篇将从从四个层面来回答如何提问、如何回答这些“为什么”。 一、公司层面 现在很多互联网公司在发展到一定程度，喜欢招聘人员来做创新业务线，以期找到其他的流量入口或下一个业...
如何拯救让我痛的一个B端项目？
文章通过总结的五个点阐述如何拯救一个B端项目，来致敬长胖20斤的自己。 回忆这么多年的IT生涯，能让我想起的有三个痛苦的时刻： 头名次是刚入IT坑，我还是一个传说中的程序猿，我负责的系统是个生产系统，一天24小时都在用，经常到了晚上现场打电话过来，系...
产品经理忽视的能力也是应重视的能力：市场及产品认知
市场及产品认知，是建立在你对行业深度了解之后，做出的一种认知依据的理论！ 一天，一同行问我：“你觉得作为个产品的决策者或者leader，应该把握或者重视的是什么？” 我反问道：“产品经理这个职业本质是什么？” “让正确的事相继发生？”他回答道 “那前...
身为产品经理，为什么活成了“原型仔”？
真正的产品经理，从来不是“原型仔”。 从零开始一个产品的过程，无疑都是一个漫长的路程，这个过程有的时候甚至是煎熬，不是三千米，也不是一万米。 任何一个产品，从开始的“想法”，具体到需求的挖掘，痛点的分析，然后再进一步设计整个产品的定位和架构，直至经过...
产品经理，为什么你总在给产品“救火”？
产品人更多的，是要有一份对产品的敬畏之心，保持克制。 我们都知道，每一个产品的诞生，从来都不是一帆风顺，日常的工作中，我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事，状况频发的局面并不少见，甚至引发重大的质量事故。 从事硬件类的产品同学，也应该还记得传说中的张...
决策制定：认知水平是基础，逻辑思维是关键
本文是“产品战是一场基于高认知水平的思维战役”系列文章的第二篇——决策制定篇，笔者将从产品经理的思维基本功、做决策需考虑的时间成本和沉没成本、遇到问题时如何正确归因等方面来讲述：产品经理如何在群策中提出独到的决策，脱颖而出？ 如果我问：产品经理每天重...
产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略
作为策略产品经理，再制定策略时应当进行结构化思考。具体来说，如何进行结构化思考，笔者认为需要做好以下几点：头名，需要搞清楚当前的问题；第二，考虑造成当前现状的原因；第三，数据/badcases收集分析，问题的证实/证伪，然后对阵下药；后，衡量策略的效...
