标签：产品经理

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求...

高山 2017-12-01 2385

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 学知识是一个很漫长的积累过程...

高山 2017-12-01 2242

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 译者按：本文的目标读者是CE...

高山 2017-11-30 2322

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高山 2017-11-30 3005

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高山 2017-11-29 2629

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陈宇 2017-09-07 2430

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 本文作者将结合...

陈宇 2017-09-05 2529

  身处运营岗位却干着产品经理的活儿，果断转岗。自己认准的事情一定要头名时间去做，坚持到后，其实结果终归是好的。 小编说：一年一度的“金九银十”招聘旺季又要到了，很多小伙伴都在急着找工作。本周要和大家做分享的丫丫同学也在为自己的工作而努力着...

陈宇 2017-08-29 2609

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 面对着老板不合理的需求时，产...

陈宇 2017-08-29 2593

爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 文章聊聊自己这些年在做产品时...

陈宇 2017-08-26 2298

如今的大部分互联网公司，是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪，它们的工作职责中是有很多重合的部分，因此，往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿，咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。 你是产品经理 也负责项目管理 天天各种问...

爽妹 2017-07-31 2333

做产品工作，当面对多且杂的事务时，总希望有个分身，或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过，分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里，要想规避这种状态，你该懂得如何展开多线程工作。 又要开会，又要交报告，写着ppt又得回复研发测试的疑问，同一时间...

爽妹 2017-07-31 2403

在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？ 创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说，如何...

爽妹 2017-07-30 2365

在设计产品的过程中，竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中关键的一步，能够让我们快速了解竞品，取其精华去其糟粕，进而超越竞品。   竞品拆解是什么？ 竞品拆解就是用碎片化方法对竞品功能进行拆解，并终形成竞品的...

爽妹 2017-07-28 2925

优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。 如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品...

爽妹 2017-07-28 2551

进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎么做。（注：本文内容部分来自邹欣《构建之法》一书，有兴趣的同学建议仔细阅读）。 ...

爽妹 2017-07-28 2682

产品经理，作为产品的头名owner，服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时，在从0到1，以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上，同样需要了解用户的产品经理来进行对应的商业化。 作为一个“执行性”产品经理，或者是...

爽妹 2017-07-28 2194

团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。 众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。...

爽妹 2017-07-28 3093