2018一整年的产品思考与心得
本人作者输出了过去一年自己在产品工作上的一些思考和心得,希望对小伙伴们有所帮助。 本文意在输出过去一年自己在产品工作方面的一些思考和心得,尽量去除掉关于个人经历的铺陈叙事,抽离出有参考意义的部分,一方面是对自己的一个总结,同时希望能对同行业的产品...
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本文对产品管理分支中的三个过程:产品决策、产品规划、产品设计,分别进行了详细地介绍。 前言 “适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长,也不同于敏捷开发流程那样混乱而又善变。 适速产品研发是一个以效率为导向的产品研发管理体系,它是处...
怎么挖掘市场需求?需求有了,怎么表达出来呢?需求写出来了,接下来怎么和其他部门的人沟通呢? 对于一个刚毕业的产品新人来说,一上手就哐哐被安排了两个大项目,而且还没有人带,导致我踩了无数的坑。当然我要感谢我总监心这么大,就这么放心的让我去干了……毕...
放假回来,看到好多公众号大V都立了2019的flag,觉得是时候也给自己打打鸡血了,今天就和大家分享我在职业上、个人成长上,对2018的复盘,和对2019的计划,与你共勉~~ 之所以有这篇思考,是因为看了曲凯这篇《30岁这一...
在过去的一年中,身为产品经理的你,能力上有哪些提升?还有哪些不足点?本文总结了关于产品总监成长的四点能力以及六个问题的反思,与大家分享。 对于一个专业级的产品经理成长为产品总监来说,需要面对从执行岗走向管理岗的重心调整,而管理中核心的两点就是管事...
又到了一年的求职季,近大白学堂很多朋友问我求职相关的问题,比如投了无数简历却石沉大海不知道啥原因,面试后说一周内回复,回去后却遥遥无期,让做面试作业,交了后却杳无音讯,到底是被套路还是自己真的技不如人被刷掉了,这些问题看似简单,但是却深深的...
这世界走的再快,也与你无关,一步一步成长,也挺好。 受公司学院的邀请,师父出山为广大同事做了一次含金量超高的分享。打从上周接到邀请,师父就开始紧张兮兮的准备这次分享,满脑子都是如何做分享(偷偷告诉你们,他都没心思工作了)。因...
很多公司的组织架构图上都有「产品管理」,但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」,他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法;许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调,工作范围不合理,其工作效果只能事倍功半。 ...
我对于 2018 年的期待就是:做 AI 时代的产品经理,参与美股投资与区块链领域,通过写作打造品牌与多维竞争力。 1 2015 年 12 月 15 日,我闲来无事,闯入 Medium,首页的一篇年度回顾瞬间吸引了我的注意,主题是关于个人总结与新...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 “...
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需求分析是产品经理的核心技能,网上有很多从需求收集到需求落地的理论,但是如何从实例出发剖析要点,如何保证自己的产品设计思路全面严谨,几乎没有可以参考的文章。在这里我总结下自己填坑后总结的经验,借此抛砖引玉~ ...