写给产品经理们的技术分享——后端篇
在上一篇文章中，笔者分享了web前端的相关知识与应用（写给产品经理的技术分享–前端篇），这篇文章是对上一篇文章的补充，主要分享后端、以及前后端交互相关知识及其在产品工作中的应用。 一、简单谈一下API 1. API的种类以及定义 AP...
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产品经理不做客服，怎么能说了解用户？
上个月，笔者负责的新产品上线，为了深入用户中，及时了解用户需求，解决用户问题，笔者做了一个月的产品客服。在与大量用户面对面的沟通中，感触良多，尤其对如何理解、识别、满足“用户需求”，有了全新认识。本篇文章就跟大家分享一些我的收获。 背景 笔者负责...
从逻辑思维和金字塔原理，谈谈惰性思维对产品人的伤害
本文就结合逻辑思维和金字塔的思维方式并结合一定的产品方，进行文章撰写，主要分为几大部分：背景、论点、论证以及结论4大部分来展开叙述。 愿景： 作为转行成为产品经理1年的产品人，在产品设计中，有一些自己的领悟，希望分享出来，给人以启发。 目标人群：...
我做 toB 产品的这三年
仔细想想，做toB产品，已经近三年了。一路走来，踩过不少坑，这里想和大家分享一下，希望能对刚开始做toB产品的童鞋们有所帮助，讲的不对的地方，还请批评指正。 01 头名次做产品，接触的就是一个从没听说过的专业术语——ERP，当时通过一轮面试后，还...
我的PM进阶之路：硬件产品经理如何构建自己的知识架构？
本文主要从行业知识，软/硬件基础知识，必备文档，流程等几大方面，阐述硬件产品经理的知识体系，以及搭建该知识体系的方。 作为一只初级硬件产品经理，有幸找到适合的方，踏上升级路。一起走吗？ 深深记得两年前决定要成为（智能）硬件产品经理的孤独夜晚，亲人...
B端产品经如何应对客户突发的需求？
作为产品经理，你做完一件事，别人问你怎么做的，你能说好吗？如何在说的过程中，体现出你的逻辑思考能力、需求分析能力、优先级排序能力和解决问题的能力？如何让你的经历变成经验，变成可迁移的能力，变成别人可的技术？ 今天给大家介绍一个案例，主人公叫Ver...
一个案例，告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同？笔者认为：一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据，分析数据。 很多朋友咨询我，数据产品经理和一般的产品经理有什么不同...
你以为产品经理到了瓶颈期？其实那是新阶段的序曲
不要过度沉湎于过去，变化是必然的，我们要学会适应变化，当阶段发生转换时及时踏上新的征程。 刚刚过去的2天，参加了“人人都是产品经理”平台举办的2019产品经理大会，主题为—产品经理的能力变革。坦率来说，相比于去年12月份的那次，这一次的干货和收获...
什么样的人适合当个互联网产品经理？
都9102年了，为什么你还认为“产品经理是个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事的岗位”？ 网上有个段子，说校招的时候，面试官问面试的同学—— “会编程吗” “不会” “会设计吗吗&#...
如果以后不做产品经理了，你打算做什么？
当你想转行从事别的职业的时候，有想清楚自己该做什么吗？或者，你确定明白了自己的想法吗？ 产品经理这个岗位因其名称中含有“经理”二字，曾引得无数人向往，而当你真正做了几年之后会发现，每天的事情无非是围着产品转，与开发和设计交涉，在需求与老板之间徘徊。...
汽车后市场模式解析之（二）：谁适合做汽后企业的产品经理？
人员配置的错误会造成人力资源的严重浪费，同时对于产品经理来说，会限制其工作成长空间。 汽车后市场的发展现状之前文章已经讲过，这里不再赘述，可以参考上一篇《汽车后市场模式解析之（一）：SaaS产品》。 随着该行业互联网化的深入，产品研发部门（有的称...
从“吃鸡”过审来看：产品经理如何平衡用户体验、企业需求和技术？
产品经理为什么难做？作为一个产品经理，该如何去平衡用户体验、企业需求和技术？ 今年4月9日，腾讯的《战地和平精英》的游戏正式过审。之前的《战场》，在452天里，一直没有拿到正式版号，一直是以测试服的形式在运营。 一个日活千万的游戏，总不能无休无止...
产品经理如何提升同理心和洞察力？
优秀产品经理和产品小白之前的区别：对于需求的思考方式，看到的问题的范围和影响面，解决方案的合理性，终产出是产品方案。这就需要依赖更多的主观能动性，如独'立思考、洞察力、同理心、逻辑力、认知水平和驱动力等等。以下，将与大家聊下同理心和洞察力。 产品...
一个项目带你走进产品经理的世界（5）：头名个版本做MVP还是MDP？
上一篇文章《一个项目带你走进产品经理的世界（4）：产品规划》介绍了产品规划，这一篇我们介绍一下产品的头名个版本。 一、产品的头名个版本要怎么做呢？ 我一直比较认可一个观点，产品经理更像是家庭主妇而不是五星级厨师。五星级厨师是根据完美搭配的食材做出...
这三大思维，可助你做好产品（下篇）
本文为系列文章下篇，作者介绍了纵横思维、发散思维、表里思维这三大思维在分析和创造中的运用，助大家学习与成长。 这上下两篇文章较为抽象，讲的是三大思维在分析和创造中的运用，很多东西各有各的理解，在阅读的过程中，若是不懂就结合实践多读几遍，读者跟随自...
如何用产品思维，对手机桌面进行改造
产品思维可以用到很多方面，而作为我们每天面对多的两个界面之一（另一个是电脑屏幕），我们的手机桌面还能怎样优化呢？ 一直以来，看产品经理的手机桌面是我简单快速评估对方产品能力的一项指标。 这很有意思，可能很多人觉...
与 167 位增长经理共事后的经验总结：10 条产品力原则
要在短期内完成丰富的经验积累，并为公司带来快速的业绩增长。作为一个中年产品经理，我总结了 10 条产品力原则，希望能帮大家在增长的道路上提提速。 大家常说“人人都是产品经理”，但在当今互联网背景下，我认为人人都应该成为增长经理。企业对每个人的技能...
经验分享：To B产品经理在项目解决方案输出中，需要做些什么？
一个解决方案就像是一个项目管理书，对于B端产品来说，越是大的卖家企业，决策的时间越长，经常一个项目的跟踪时间长达半年之久。而在这个项目的跟进中，解决方案的输出中，产品经理需要做什么呢？ 就解决方案这个话题来说，在C端产品里面一般叫做需求分析，分析用...
