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进入一个团队，如何带领团队敏捷转型？有时候，或许需要一些放手，甚至一些“挖坑”。如何“挖坑”，这是一个很有讲究的活计。 在无数次电话面试的时候，面试官问：“如果你来做我们的敏捷教练，在一个没有敏捷基础的团队中，带敏捷转型你要怎么做?” 我说：我可...

栀子 2019-09-04 293294

想要转行做AI产品经理，没有技术基础，没有产品经验，如何迈出头名步呢？从一个有趣的实验说起，笔者给出了转行AI产品经理的可行建议，进入优企业，才能更好学习这个行业。 昨天知乎收到一条私信：应届毕业生，打算转行到AI行业，做不了技术工程师；因为大学...

栀子 2019-09-04 288155

设计决策在产品工作中是非常重要的一部分，做好了决策才能保证产品经理在正确方向上做事。那我们要如何确保设计决策是准确无误的呢？本文将揭晓答案。 如果问我产品经理职业生涯中难做的工作内容是什么，毫无疑问我会说是设计决策。 工作中无法对产品做出准确设计...

栀子 2019-09-04 292995

本文笔者将从消费者划分、目标人群锁定等几方面来与大家分享：策划方案中的TA分析该怎么写？ 消费者、顾客、受众、用户、粉丝……我们对于市场上的买方有多种称呼，且这些称呼都各具特色、属性鲜明，不过在营销圈内，我们习惯称将之为“目标人群”，也就是targ...

栀子 2019-09-03 284657

上篇文章《产品功能调研，需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识，这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。 在产品经理岗位的能力要求中，其中两项是强大的心理抗压能力和良好的沟通能力。 因为产品经理很重要的一个职责就是与公司...

栀子 2019-09-03 294903

笔者当PM（产品助理→产品经理）已经一年多，虽然阅历不深，但还是想分享一下我的这1年多来所学的知识。之所以是分享知识，是因为知识具有通用性。 以下5个方面（学习、思考、沟通、执行、产品）的分享，都是我站在巨人的肩膀上，结合自己所学所做总结而来；同...

栀子 2019-09-02 300447

从事产品和运营工作6年了，ToB和ToC都干过，以ToB为主。近2年多，又在做云产品的规划、落地和运营，有些体会和教训，总结一下，于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品，同时又带有ToC属性，我就以云产品经理为例，具体说明我的看法。 一、定...

栀子 2019-09-02 162524

本文作者依据工作中项目实践的所思所想，并结合自身经历总结了关于产品经理使命认知的一些非常有价值的知识，供大家一同参考和学习。 上次在上海和我知识星球内的同学做了一场 4 小时的分享交流，准备了 18 个话题，重点聊了聊我对产品的认知。 其中有一个...

栀子 2019-08-30 291212

什么样的人不适合做产品经理，笔者从自己的工作经历给出了解答，三条核心的特点帮助判定与产品经理的契合度。 这个话题我想了很久到底要不要写，如果写了，怕伤害一些同学对产品的热情。如果不写，又发现有越来越多的人其实对自己是认识不清的。 所以，对这篇文章...

栀子 2019-08-29 300694

B方向的AI产品工作，往往项目周期冗长，沟通事物繁多，这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长，更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么，在当前行业环境下，2B方向的AI产品经理如何能快速成长？ 2C方向的AI产品工作，具有相对清晰的产品定位和...

栀子 2019-08-29 283833

从职责来看，产品经理真是拿了一份钱，操着市场、设计、技术等N份的心，不仅要懂技术还要与各部门的人员打交道，而且需要对产品的好坏负责到底，是一份要求情商智商双在线的工作。 夏日悠长，伴随着鸟语蝉鸣，一阵阵键盘敲击声从各大互联网公司程序员手下传来。正...

栀子 2019-08-29 297234

“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品，好货也便宜的现象背后，小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方，雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方，则需要来自一线产品经理的视角，这一次我们找到了小米生态链的产品经理，和大家解析： 如何做一...

栀子 2019-08-28 279700

C端和B端产品的不同，决定了产品经理在生命周期的不同职责，笔者在本文详解了不同阶段产品经理的工作重点。 生命周期这个概念，对大家而言并不陌生，世间万物均有其各自的生命周期，比如一家公司，比如一个产品。 常见的生命周期可分为：起步期，成长期，成熟期...

栀子 2019-08-28 246879

项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾，那么如何解决这种矛盾，如何找出主要驱动方推动项目，这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备，必不...

栀子 2019-08-27 285028

公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些？...

栀子 2019-08-27 300652

2013年以后，手机上的产品基本固定，新产品的增长困难重重，产品经理开始思考如何寻找新的用户，相应的产品策略应运而生。区别于头名代产品经理的产品管理方，第二代产品经理更重视的是收集和分析数据，个人的才华在行业中不再像以前那样不可或缺。 01 20...

栀子 2019-08-27 300460

项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟，产品经理也拿上一支，默默燃上。 研发负责人说：“发吧，别纠结了，万一我们...

栀子 2019-08-27 296839

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题，希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1. ...

栀子 2019-08-27 284694