【创业】天使轮融资，该怎么估值？
本文定制于微信公众号【刻意成长】，若有转载或者BP诊断梳理的需求，请联系微信ID：929631780。添加时，请备注需求可快速通过，谢谢。 对于绝大多数初次创业的朋友而言，天使轮融资是他们创业路上无可避免需要经历的大事之一，若能成功融资，势必会大...
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产品增长的头名个阶段：用户获取
用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。 获取用户是产品实现增长的头名个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将原有产品线积累的用...
十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己的核心竞争力，也就是升“值”。只有自身价值越来越多地体现出来，才能够得到更...
APP为什么需要测试？因为它会帮你避免一个亿的损失
越早的发现bug，成本损失就越小。 测试软件的需求是什么?为什么一个公司要有一个软件测试和质量保证团队?为什么测试?这些都是一些问题，每个软件测试人员在他的测试生涯中都要经常面对。其实，就是简单的一句话：测试可以减少错误，以免付出昂贵的代价。 软...
基于用户行为的增长逻辑——触动人心的运营策略03
本文要点： • 本文以“WHAT-HOW-WHY”的框架为基础，按照头名步明确用户行为的相关定义和模型、第二步介绍如何搭建三大增长模型及配套落地指导原则、第三步说明基于用户行为增长模式的底层逻辑 • “触动人心的运营策略系”系列，一共...
从程序猿到产品汪，我是如何转型的？
有朋友问我是如何从一名程序猿转型为产品经理的。正好2017年年末罗振宇的跨年演讲“时间的朋友”火爆朋友圈，很高兴有机会借用一下人生算法的概念，对过去进行回顾。而回顾，是一个人出类拔萃的成长方式。所以，故事就从我进入SAP成为程序猿开始吧。 程序猿...
从《罗辑思维》，看知识的运营商
文章从“平台变革”，“内容变革”，“知识传播路径变革”三方面阐述了作者对“罗辑思维”这样的自媒体的知识运营商的期待和愿望，希望能够给你带来一些启发。 首先我是一名罗辑思维的普通听众，从他的《第9期 慈禧的善与恶》开始，一直坚持听到现在，也订购过一...
排优先级：业务价值是头名衡量标准
任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。 在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排优先...
用户运营思考：用户标签化在用户运营中的应用
用户运营就像在打造一台大机器，机器一旦成型，就能重复地进行工作。 文章大纲： 用户的标签化意义和方法。 用户的圈层及A/B测试 用户的关键路径节点 用户运营的流程化 一. 用户的标签化意义和方法 1.标签价值 假设世界上有一台计算机，把每一个人...
异性交友产品的用户需求解析和发现
本着“对理想恋人的期待”的需求进场的才是符合当下用户的心智状态。 从素未谋面到花前月下，从“哈喽你好”到“宝贝晚安”，恋爱高手一天就能完成，而菜鸟们只有望洋兴叹。这个交友产品泛滥的时代给了男人一个拥抱全世界妞的机会，你能抱几个大长腿？在此跟大家分...
轻松看懂推荐算法：精打细算才是出路
信息过度和广告过多的社会中，推荐算法的使用也就显得理所当然。 推荐算法背景 在商品短缺，信息缺失和广告缺乏的时代，人类社会面临着无可奈何的选择不足困境；而在商品过剩，信息过度和广告过多的社会中，人类社会又面临着史无前例的选择过多困境甚至于因为选择...
形成产品护城河的6个阶段
创业头名阶段是产品阶段，投资人都会问的一个很难回答的问题，你们产品的核心竞争力是什么？你的产品护城河是什么？这些问题很可能当下没有答案，但在产品往前走的过程中，我们一定要有一个关于构建护城河的结构性思维，本篇就来详细讨论这个话题。 我们之前谈过战...
应用在产品管理中的科学方法
这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。 一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用户测试和收集大量数据？从何入手？可行吗？ 好消息是，如果你开始行动，甚...
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求同存异，互融互生才是新零售环境下To B服务的生存之道
作为新兴的SAAS服务提供商，要实现对传统服务商户的服务，需要的是大化的去求同存异。 近期和不少小伙伴聊新零售，聊到作为系统服务提供商如何实现对传统商户的服务赋能。 新零售的基本诉求是实现线上线下的数据互通，而当前传统零售向新零售转型的格局是，传...
确定需求优先级：矩阵思维
理解模型和方法背后的本质，理解矩阵思维，可以帮助我们在遇到不同情况时都能拿出出类拔萃的解决方案。 一、确定需求优先级方法 需求管理是产品经理工作中很重要的一部分，一个完整的需求流程包括： 需求收集->需求分析->确定优先级->需...
需求分析师如何撰写需求规格说明书？
本文将分享一般的需求说明书该如何撰写，有哪些格式，需要注意什么等方面，力求使需求说明书看起来规范、专业。enjoy~ 需求分析师的一个主要工作就是写需求说明书。 国内对于需求说明书的格式并没有一套标准规范，每家公司有每家公司自己的需求说明书格式，...
作为产品经理，如何分配你的工作时间？
产品经理每天的工作都是很饱和的，如果你不知道自己该做什么，可以好好思考下你的时间分配了。 对于产品经理每天应该做什么，相信每个人都有自己的不同的答案。这也完全是一个开放性的问题，因为每天的工作任务都不同，你很难用标准化去定义产品经理的实际工作。 ...
5个纬度，阐述转型产品经理的方法论
任何事情都有对应的方，只是执行细节和步骤会随着目标不同而有所差异。对于转型成产品经理来说，不论是从学生成为产品经理，还是在职的转型为产品经理，其原理大致都是相通的。 临近年尾，大家吐槽工作的不如意以及打探如何转型也是此起彼伏，作为互联网行业的热门...
