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标签:产品

年底总结:复盘产品从0到1的研发过程
产品运营1

年底总结:复盘产品从0到1的研发过程

文章作者基于自身经验,对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知;也有助于提高工作流转效率,促进事情终落地;同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。 因团队规范化...

2018-02-13 339933

从产品小白到产品大白,我 get 到了7条经验……
产品运营1

从产品小白到产品大白,我 get 到了7条经验……

从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白,本文作者在此分享了其心得体会,一起来看看吧~ 17年对于我来说,一个全新的挑战,产品零经验的我,幸得几位大家长的信赖,临危受命担任公司新项目产品负责人,期间欢笑与泪水共存,和开发伙伴相爱相杀...

2018-02-12 301103

总结文 | 产品方法论体系完整篇,给你更全面的指导
发现

总结文 | 产品方法论体系完整篇,给你更全面的指导

正所谓工欲善其事,必先利其器,产品经理亦是如此。掌握产品方体系,在日后的产品经理工作中,也会避免一些无谓的坑,自己也明确成长的途径。就好比要成为一名伟大的篮球运动员,需要先掌握篮球的基本规则,有扎实的基本功,不断增进的进攻手段,日益丰富的比赛...

2018-02-11 341851

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性
产品运营1

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。 产品的头名优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面,流程和页面决定了交互。 而对于一些刚入门的产品...

2018-02-11 301120

饿了么的超级会员,凭什么套住你的心和胃?
用户运营

饿了么的超级会员,凭什么套住你的心和胃?

饿了么今年上线的会员卡有什么特别之处?通过文章一起来看看。 作为一名资深办公室外卖羊毛党,时常在美团和饿了么之间摇摆,哪里便宜去哪里。可是前一段时间却发现自己不知不觉的用饿了么的次数变多了。便自我剖析了下原因,原来是饿了么上线的超级会员吸引了我,不...

2018-02-11 312226

奖品都免费送了,可用户为什么还无动于衷?
用户运营

奖品都免费送了,可用户为什么还无动于衷?

文章从外驱动力角度出发,对如何利用用户心理设置有效的激励体系展开分享。 为什么奖品免费送,活动还是没人参加? 为什么设置了排行榜,用户还是不受激励? 为什么设置了积分、等级和勋章,活跃度还是没有提高? 说到用户激励,大家可能马上就会想到积分、等...

2018-02-11 321445

99%的产品小白都焦虑,可惜只有1%知道解决法子!
产品运营1

99%的产品小白都焦虑,可惜只有1%知道解决法子!

还有五天不到 就要开启产品汪的本命年了 还没入坑的小白汪 对于即将来临的新年 少了期待和兴奋 更多的是一种无形的压力和焦虑 所谓年关未至,焦虑先行 在无数进击产品经理的小白中 这三类童鞋的焦虑 堪称典型 01 对本专业无感的大三萌新 离秋招也不...

2018-02-11 315394

利用驱动力,怎样打造让人爱不释手的产品?
发现

利用驱动力,怎样打造让人爱不释手的产品?

为什么出轨新闻总是刷屏? 为什么我们很容易沉迷游戏,无法自拔? …… 这些行为是怎么产生的,背后到底是什么在驱动我们?这篇我们接着上篇的内容讲讲内驱动力。 我们把内驱动力分成了三大部分,分别是:兴趣、情感和自我认同。 内驱动——兴趣 兴趣是...

2018-02-11 321268

从一道产品面试题中,我悟出的思考逻辑和方法
产品运营1

从一道产品面试题中,我悟出的思考逻辑和方法

我们对事物或者对事情的分解维度决定了我们思考的深度。如果选择了一个错误的维度,也必将整体跑偏,后得出一个错误或者不如意的结论。 一直以来,在表达的输出和思考的程序上,我总会秉承着“金字塔原理”的思维方式,即先重要后次要,先总结后具体,先框架后细节...

2018-02-10 314461

产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法
产品运营1

产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法

以前设计产品把随性当创意,不屑于已经被定义好的东西,不屑于规范性的东西。后来才认识到,越自我的东西,距离产品越远,距离艺术越远,距离人性越远。 不知不觉做产品一年多了,接触的大多数是后端产品。今天和大家分享一下关于后台产品设计的一些经验和心得,与...

2018-02-10 336607

B端产品的核心价值及实现逻辑
产品运营1

B端产品的核心价值及实现逻辑

洞察力决定了产品经理的高度,同理心决定了产品经理的广度,而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。 很久很久很久没写文章了,今天登录人人看到好多留言很是感动,2018谢谢大家~很多人问我消失的1年里去了哪里,这1年里我离开了小满,来到了金蝶云平...

2018-02-10 321046

反驳一下,我觉得产品并不需要懂技术
产品运营1

反驳一下,我觉得产品并不需要懂技术

从觉得技术重要,是我自己的短板,我要补上这张板,我支付了差不多三年多的业余时间。充其量,大家所说的技术实现的原理,花个一下午付费请个大牛来给自己科普下,就可以了。把时间花在那些真正重要的事情上。 上周,一个朋友找到我,说他决定了要转行产品经理,打...

2018-02-09 313235

系列篇-如何画出专业的原型图(下)
发现

系列篇-如何画出专业的原型图(下)

本篇(原型篇-下)主要内容: 原型图标注,画开发看得懂的图 同一个页面展示所有的交互状态 页面跳转关系图(不要做孤立的设计) 流程图,梳理业务逻辑 一、原型图标注,画开发看得懂的图 首先明确原型图标注是给谁看的,谁关心原型标准...

2018-02-09 341198

互联网金融——风控模型设计的一些个人思考
发现

互联网金融——风控模型设计的一些个人思考

互联网金融近几年得到了飞速的发展,它在某些方面其实是履行了部分银行的特征,给很多中小企业和个人解决了部分贷款的需求。 从字面上来看,互联网金融其实就是互联网+金融的简称,这个词语算是属于中国特有,其实就是通过互联网的手段进行金融的交易,毕竟国有的金...

2018-02-09 329897

三个问题,让你看懂产品经理的6个必备能力
产品运营1

三个问题,让你看懂产品经理的6个必备能力

技术活是我们能力之下的保障,我们通过技术去获得可能性,而终走到哪里,是看我们定的方向和能力。 产品经理的6个必备能力 一个产品经理,至少要有6个能力: 评估:评估需求做不做的能力,评估合理性。 排序:需求什么时候做的能力,MVP原则和优先级。 ...

2018-02-08 301298

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