微信扫码登录

其他登录方式

绑定手机号

注册

我同意用户协议

忘记密码

用户协议

绑定手机号

近期有不法分子打着爱盈利的旗号,制作“爱盈利”名称的App,并伪造爱盈利证件,骗取用户信任,以抖音点赞赚钱或其他方式赚钱为名义,过程中以升级会员获得高佣金为名让用户充值。
爱盈利公司郑重声明:我司没有研发或运营过任何名为“爱盈利”的APP,我司做任务赚钱类产品从没有让任何普通用户充值升级会员。我公司产品均在本网站可查询,请将网站拉至底部,点击“关于我们”可查看爱盈利相关产品与服务。
温馨提示:当遇到此类问题请拨打官方电话或添加官方微信,以免财产损失。爱盈利官网地址:www.aiyingli.com。
  • 推广与合作
X

标签:产品

四个方面,浅析用户付费
用户运营

四个方面,浅析用户付费

之前讲的用户新增、用户活跃数据相当于基础设施,有了这些基础设施后,才可以开门营业,赚取利润,而利润就是本章要说的主题:用户付费。 本篇我将从以下四个方面,来讲解下用户付费方面的知识。 一、用户付费的数据指标 二、影响用户付费的因素 三、提升用户付费...

2018-02-26 301323

入门电商,先从线下到线上说起
产品运营1

入门电商,先从线下到线上说起

作为产品新人,该如何理解电商呢? 一、初接触 产品新人在初次接触电商时,会接触到一些抽象的概念,比如一级频道、二级频道、活动专题页、列表页、搜索页、详情页…… 遇到这些抽象概念,有一部分人选择强行记住它们,因为电商发展已经够成熟了,学习过程中只需...

2018-02-26 312590

学习指南:如何在竞品分析写作中快速成长?
产品运营1

学习指南:如何在竞品分析写作中快速成长?

本文的主题是“竞品分析写作”,重点描述作者是如何在分析中学习和成长,加深对产品的理解的,希望给大家一些启发。 竞品分析,顾名思义就是对竞争对手的产品进行分析,产品经理、用户研究员、市场调查部门都能从竞品分析中得到需要的情报。 在实习期间,小鹿也写...

2018-02-25 320865

1岁的产品经理|迟来的产品新人年终产品工作总结
产品运营1

1岁的产品经理|迟来的产品新人年终产品工作总结

这篇工作总结更多的是写给自己的,但也希望自己的一些感悟能引起一些共鸣。 从16年9月走上产品之路开始,到现在也已经一年多的时间了。我很感激公司给予我的成长环境,我们是创业公司,而我负责整个公司的产品线。 和从成熟的互联网公司的产品助理开始做起相比...

2018-02-25 309403

4个概念,透过产品表面看本质
产品运营1

4个概念,透过产品表面看本质

对于大多数互联网产品,在看似华丽、截然不同的背后,其实还是有很多相似的地方,或商业模式,或变现方法,或成为独角兽的原因。 马云在2017年的“乌镇大会”曾说道,未来互联网将从有到无,就是说互联网将无处不在。 互联网发展到今天,涌现出了各种各样的产...

2018-02-25 306963

产品经理须知的“技术黑话”
产品运营1

产品经理须知的“技术黑话”

文章梳理了一些技术术语,以比较通俗的方式来解释和介绍,希望对于非技术背景的产品经理们有所帮助。 产品经理在实际工作中经常会遇到一些“技术黑话”,这些技术语言让非技术背景的产品经理们经常不知所云,带来了一些沟通和理解的问题,这里梳理了一些但不全的技...

2018-02-25 315124

消金征信之人行征信
产品运营1

消金征信之人行征信

这篇文章主要分享下人行征信。 一、征信行业概览 征信行业主要分为数据提供商、数据处理机构、征信服务提供机构、征信应用机构。 征信机构分为企业征信机构和个人征信机构;企业征信是牌照备案制,有135家有牌照机构,应用场景在诸如企业信贷、招标、保险等...

2018-02-25 321410

写给菜鸟产品经理:别让用户体验毁了你的职业生涯
产品运营1

写给菜鸟产品经理:别让用户体验毁了你的职业生涯

做任何产品之前,先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的?再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。 自从李彦宏提出互联网思维之后,用户体验这个词算是彻底烂大街了,以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事,好像做好了用户...

2018-02-21 318914

从0到1,我在转型后端产品的思考
产品运营1

从0到1,我在转型后端产品的思考

写在开头: 产品经理所说的话应应该有依有据,而不应该臆想,所以之前文章的一些太严谨的说法,以偏概全,有很多人对此表达不同的意见,感谢大家指出的不足,从哪里跌倒就从那里起来,所以我又来了。 本人年过30,一年前启动转型,半年前从产品门外汉进入一个T...

2018-02-20 301193

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力
产品运营1

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI...

2018-02-20 310634

如何进行深度思考?我这里有一个简单的方法论
产品运营1

如何进行深度思考?我这里有一个简单的方法论

我们要把思考方式当成一种习惯,而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架,斗胆说一句不存在的。 深度的思考,其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考,有时候也很难分辨。有些时候一篇文章,动不动1w字以上,各种图表数据划重点,看起来干货...

2018-02-18 308943

项目中的经济学(三):弹性
产品运营1

项目中的经济学(三):弹性

为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵?因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我: 在一个项目中,研发团队面临着两种任务的选择。头名种是耗费更多时间、难度更高的任务;第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资...

2018-02-17 321135

产品经理最最最最需要关切的三张表
产品运营1

产品经理需要关切的三张表

我们知道在财务系统里有三张表:「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状...

2018-02-17 304787

京ICP备15063977号-2 © 2012-2018 aiyingli.com. All Rights Reserved. 京公网安备 11010102003938号