人力资源HOUSE模型：在SAAS产品规划管理中的引申应用
一、前言 随着互联网的迅猛发展，以及物联网、人工智能等新技术的不断升级，各行各业的经营理念与组织框架都在时刻的经受着变化与冲击。单一行业内积累的业务模型与组织形态不再只在特定的工作环境下起作用，而是通过互联网、人工智能大数据、云思想的带动下，由纵向...
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判断力——初阶产品与高阶产品的区别
本文结构如下： 一、产品经理需要有判断力 二、系统化思维—项目流程全闭环 需求调研（5W2H模型） 需求分析（概率思维） 需求立项（基于数据与价值，达成一致） 需求闭环（评估数据和产出，用数据复盘） 三、用“人工智能...
AI产品经理知识系列（2）——AI产业结构及计算机视觉相关技术
作者：Rockelbel，两年互联网PM，AI转型学习中，偏好NLP方向 上一篇文章介绍了机器学习和神经网络等一系列概念，这篇文章将主要对AI的关键技术及应用层面的内容做个简单的总结。考虑到篇幅可能过长，本文仅介绍计算机视觉相关技术，其他如自然语言...
以RBAC模型为基础来分析B端权限系统的设计思路（业务技能）
前言 工作中做过一些权限管理的产品，每次都有总结，但每次收获又有不同，都有新的理解。经过经验的积累，知识的丰富，慢慢的发现主流的权限管理系统都是RBAC模型（Role-Based Access Control 基于角色的...
经验总结：一个有效的线上训练营社群究竟该如何打造？
本文作者将从运营角度，以及自身经验，与大家分享：一个有效的线上训练营社群究竟该如何打造。enjoy~ 首先有必要先介绍下我的工作职责。 我们是一个SaaS公司，为设计师提供在线制作H5工具，我的工作是围绕这个工具开发和设计课程，属于课程运营，比较偏...
邀请码机制上线后，需要做哪些方面的监控？
这个问题粗看是是一个产品问题，细一想这是一个运营问题。 产品邀请码机制上线后，需要查看哪些数据，怎么看？ 这个问题来源于知乎，粗一看是一个产品问题，细一想是一个运营问题。 那么就用这个问题来作为杂货铺开年后的头名篇吧。 一款产品选择了用邀请码作为...
关于“对比”营销的4个运营妙招
那我们在营销运营中可以怎样来放大人类本能呢？ 有一个很有趣的现象： 我们在工资方面，相对于和自己比，更喜欢和别人去比。 比如，你之前在一家公司月薪8000，然后跳槽到了另一家你喜欢的公司，月薪12000，你很高兴。 而更令人高兴的是，半年后，公司又...
从五种用户心理出发，展开电商运营的思考
在电商领域中，如何运用心理学的理论设计产品，来对用户产生妙不可言的影响呢？ 认识到的是意识，认识不到的是潜意识。人的作息、语言、肢体等行为，驱动他们的并不是我们能够进行思考和计算的意识，而是意识背后的潜意识。潜意识用一种不知不觉的方式，影响着用户每...
六个方面，聊聊社群运营框架
文章从社群定义、社群要素、社群运营、社群活跃、社群营销价值以及社群孵化指标这六个方面展开，分享了作者对社群运营框架的一些理解，希望对你有所启发。 这篇文章，我想讲的，是关于社群运营。 不得不说，现在很多学习类网站上都有着关于社群的解释以及运营方式，...
如何从知乎引流？1个月涨1万粉！
知乎是目前我国大的知识问答平台，而知乎里也确实藏龙卧虎，许多经典回答都会被截图或引用发布到其他平台，不少账号从中收获大批粉丝。 那么应该怎样运营知乎，为自己的公众号快速引流一波呢? 知乎是目前我国大的知识问答平台，平台内既有专业人士，也有...
自媒体和品牌运营如何避免硬生生的“自嗨”？
如今，越来越多的自媒体和品牌主陷入了“自嗨”怪圈，不仅热点追得特别勤，还动不动发些“自嗨”的内容。但不知不觉，“自嗨”太硬太过头反而引起粉丝反感。 那我们究竟应该怎么嗨呢...
作为产品经理，需要什么样的沟通能力？
产品经理在那些情况下需要沟通，需要什么样的沟通能力呢？本文作者将与我们来一起来了解，enjoy~ 外界对产品经理往往有一个误解，认为产品经理是一个靠嘴驱动的工作，只要能说会道，这个工作就能做好。而这也让很多对产品岗位不了解的人相信，如果自己在语言...
你不知道的知识：商业模式的6大要素
商业模式在本质上是一种利益相关者之间的交易结构，而作为一个产品经理，你所必须要了解的是商业模式到底是什么。 常言道：万事开头难。 一款产品，从0到1的过程实在折腾。这个折腾的根源，归根到底是需求在作怪。 产品经理通过市场调研，行业分析，挖掘出...
好的产品需要“显而易见”
显而易见的本质就是简单。 一、成功产品都是“显而易见”的 打开手机细数平时常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加实惠...
提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正
本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~ 作为运营，身上会有一个重担：KPI。大多数互联网公司里面，运营都是背负KPI的，技术...
产品经理成长记：掌握信息博弈主导权
文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。 玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 ...
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
谁用谁知道，用了都说好。 先请大家来看看以下几个场景： 场景1 产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！” 于是你的头名反应就是“快速出图”，立马打开花瓣，或者找一个竞品开始输出。 场景2 有A和B两个方案摆在你的面...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目，或是刚经历了项目的产品新人，这篇文章可能会给你带来一丝经验，或许能引起你的共鸣。enjoy~ 简易流程： 需求探讨 用户调研 需求汇总，沟通，评审 原型设计 项目跟进 ...
