用户运营：该如何引导用户，杜绝垃圾用户的产生？
垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？ 前几日get到一个很有趣的点。 即「垃圾用户真的是无用的吗？你贴标签的垃圾用户有没有可能是其他平台的超级用户呢？」 基于此，我们需定义什么样的用户才是「垃圾用户」。 比如...
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八大数据分析模型之——用户模型（一）
诸葛君说：模型是指对于某个实际问题或客观事物、规律进行抽象后的一种形式化表达方式。任何模型都有三个部分组成：目标、变量和关系。明确变量，改变变量，即可直接呈现结果，实现目标。在日常的数据分析中，我们常用的有8大模型（用户模型、事件模型、漏斗分析模型...
做产品，如何找到进阶临界点
如果把功能思维看成“点”，产品思维看成“线”，那业务思维就是“面”，这三种思维方式相辅相成，是我所理解的产品进阶路线，也是不同的产品临界点所在。 如果你也跑步，那你一定感受过从跑1公里到3公里、再到5公里的感觉，也一定了解从5公里跑到8公里的感觉...
电商平台如何更好地构建内容社区？
电商平台为什么需要内容化和社区化？ 王兴在2016年提出互联网进入下半场，人口红利已经消失。而罗振宇在之后提出的国民总时间概念对互联网下半场进行了阐释。互联网可以开采的国民总时间已触到天花板，企业只能为用户提供更好的服务从其它产品抢占时间。而对于电...
从心理学实验到互联网产品设计05：主动公开承诺的力量
英国医疗行业每年因为病人爽约支付近10亿美元，仅仅因为这些人没有遵守承诺，这些钱就白白打了水漂。本期内容将向大家介绍承诺的力量，承诺不光是指口头的承诺，用户的一次点击行为也可以是一次承诺。如何让用户的承诺更加有效，通过承诺约束或改变用户的行为是本...
没错，短视频的能量是长视频的9倍！
短视频的能量是长视频的9倍？ 很多人看到这个结论立马就开始激动了：9倍是如何算出来的？为什么不是8倍或者90倍？ 淡定！看过卫夕以往长文的读者会明白卫夕写东西还是遵循基本逻辑滴！具体的数值不重要，看逻辑：9倍是如何算出来的？一个简单的公式为：3*3...
会画原型会写文档，为什么离产品经理还很远？
我们用了14个月的时间，和36位作者一起，做了一本《产品经理入门攻略》。写给那些正准备转行入门或刚入门做产品经理的朋友。 这本书的由来 为什么会有这样的一本书？ 在各个社群，各个社区，我们经常会看到用户在讨论一个问题：产品经理该怎样入门？看似简单的...
大产品再分类：产品服务体系
产品实体和服务都算是“大产品”，它们有几种分类，有什么异同？ 今天给大家介绍一个概念——Product Service System，姑且叫它产品服务系统吧，在国内我还找不到中文的阐述，前几天在求橙梦想班的课程，听到这个概念，然后顺藤摸瓜拿到了一...
你的产品真的适合做社群吗？
你的产品，是否适合做社群，以及该做长期社群，还是短期社群？或许本文可以给你一个参考答案，enjoy~ 社群，在营销人的心目中，是一个用户“蓄水池”，不管是做什么产品的，似乎都要拉个社群，似乎有了社群，用户就会留下来。 社群确实可以蓄水，但是你的产品...
人性七宗罪：打造完美产品的金钥匙
那些我们不愿承认的人性七宗罪，恰好是打造产品的脱颖而出依据，正视人性之恶，打造产品之美。 但丁在《神曲》中称人有七宗罪：傲慢，嫉妒，暴怒，懒惰，贪婪，贪吃和。个人认为七宗罪其实是人的本能，符合生物基本的生存特性“趋利避害”，只是将本能发展的过分便...
参与组织漫展总结：信息的相互影响与为未来设计
文章为作者组织漫展工作后的总结，希望能够给你带来些参考。 近有幸参与了一场漫展，从现场布置开始到终收尾，由于没有参与其他部分，就参与的部分总结如下： 具体是哪个漫展，就不透露了，不是必要的信息。 一、流程的连续性 这次漫展中表现出的头名个问题，是...
PRD修炼真经•卷一：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
欲练此功，必先自宫。 本系列文章的宗旨是让大家从源头上理解PRD每个章节的内容，对内容的表达可以创新，但万变不离其宗。 enjoy~ 写PRD时，你是否曾经做过以下的事： 从公司研发规范文档中下载模版，进行内容填写； 当不了解章节的内容时，直接...
判断力——产品经理如何成长为业务负责人
产品经理是有资格抱怨而不应该抱怨的人，因为产品经理的价值就是解决问题，而解决问题需要有足够的判断力 本文结构如下： 一、产品经理需要有判断力 二、系统化思维—项目流程全闭环 需求调研（5W2H模型） 需求分析（概率思维） 需求立项（基于数据与价...
产品总计：关于业务端产品的几点看法
文章作者基于自身经验，分享了关于业务端产品的一些看法，希望能够给你带来一些启发与思考。 很久没写东西了，近也在读一些书，作为入行六七年的产品人，经历过创业公司，也经历过大公司，看了不少大牛们写的文章，再加上近正在往增长方向转变，也在梳理近这些年自...
谈谈业务端产品的几点看法
很久没写东西了，近也在读一些书，作为入行已经七八年的产品，经历过大公司，也经历过创业公司，看了不少大牛们写的文章，再加上近正在往增长方向转变，也在梳理近这些年自己的一些成长与经验，借此机会正好将所得的一些感想与大家分享，会分几个方向吧，由于自己是做...
pm的Common sense
前言： 产品运营界摸爬滚打数年，至今也算有了自己的知识库体系，不过理这玩意不是让你懂代码（真懂那就另当别论了~），暂且梳理了一些但不全的产品&...
两大社交巨头的小游戏布局：微信小游戏与Instant games
前言 之前我发过一篇博客，内容是关于Facebook推出的H5游戏平台Instant games的调研报告，当时我立下了一个flag是写一下微信小游戏和Instant games的体验对比，现在终于有空来填填坑了。 微信小游戏是什么，应该不需要再多...
撑起B站83.4%收入的游戏业务是怎样运营的？
直到近日bilibili公布了IPO招股书，我们才发现，这家二次元视频起家的弹幕视频网站已经在不知不觉完成转型，并依靠手机游戏撑起了83.4%的盈利，大家纷纷感叹：这是一家靠做游戏来供养做视频的网站，B站究竟做了什么，才会取得如此的成绩？ 阅读本...
