有的产品根本不能成功,不如趁早放弃
未来不可预测,用户痛点和解决方案具有极高的不确定性,作为产品经理,除了推动快速的迭代之外,更重要的是寻找产品与市场的匹配度,有的时候,你更需要拿出你的勇气,尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。 努力解决多数人的问题 江湖上的产品很多,死法也有很多...
未来不可预测,用户痛点和解决方案具有极高的不确定性,作为产品经理,除了推动快速的迭代之外,更重要的是寻找产品与市场的匹配度,有的时候,你更需要拿出你的勇气,尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。 努力解决多数人的问题 江湖上的产品很多,死法也有很多...
本文将从项目(产品)目标,团队构成和研发过程三个方面分析这种情况出现的原因,并希望从业者一起为敏捷开发在ToB项目中的推广普及献计献策。 我在10年ToB的行业产品研发和项目实施的工作中,不止一次听到关于“敏捷开发模式不适合大型ToB项目研发”的...
但是在敏捷项目中,如何进行故事点的估算呢? 在软件开发过程中,我们可能经常听到老板和客户问我们需要多少时间来完成项目?或者到某一个时间点,产品能做到什么程度?在瀑布模式下,项目经理们基本会给出明确的项目上线时间。 但是在敏捷项目中,特别是Scru...
你的承诺与你的目标客户产生共鸣的程度越高,你的产品性能也就越好。 我们很容易被世界上类似Facebook 和Google这类公司的产品欺骗。 每个人都使用他们的产品。于是很容易地将“为什么每个人将会使用你的产品”合理化。 当你得出这样的结论,你只...
警务通app系统开发,智慧公安警务综合系统开发,智慧公安系统开发“智慧”已经成为当代各个行业新的发展方向,人工智能,智慧园区,智慧公安等等,智慧已经与我们生活想结合,公安利用智慧化的大数据分析系统,站群系统,重点人员管控系...
20世纪80年代中后期,认知革命从“冷”认知转向“热”认知(关注动机、情感关系),出现了大量关于目标以及目标定向行为的理论和观点。从相似性出发,可以将其归为两类:一是目标内容理论,二是目标追求过程中的自我调节理论,该理论关注于人们如何克服实施目标...
据《史蒂夫·乔布斯传》记录,乔布斯(Steve Jobs)对人的忽视,不仅员工难于忍受,亲密的伴侣劳伦·鲍威尔也一度难受。这足以说明忽视的做法对一个人的伤害,在日常生活中,如果有人对你视而不见,你一定很难受。马斯洛需求理论给予强有力的理论支持,忽视...
刚开年三个月,知识付费已经红遍半边天。从网易,到千聊,再到这两天的新世相,大家朋友圈频繁的被刷频,当然这些课程也惨遭封杀。 新世相背后代表的是知识付费以及新媒体的头部玩家,本文分别从知识付费,平台玩家和营销增长三块内容尝试剖析,新世相们的背后动作...
产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃,可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”,沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理?产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么?业内好评公司的产品经理都是如何锻炼...
如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。 Scrum简介 如果你知道敏捷开发,Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始,Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用,有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用...
在平时的产品设计过程中,我们会面对琳琅满目的需求,在面对这些需求时,我们需要一个产品套路,对需求进行快速地分析和决策。 产品设计中一个重要的套路就是:采用什么方法去解决谁的哪些问题。在这个产品套路中,涉及到三个重要的要素,即:谁的,什么问题,采取...
近看了徐志斌《小群效应》,结合一些自己的理解,写点总结。 社群,百度百科是这样解释的,简单认为其是一个群,但是社群需要有一些它自己的表现形式。比如说我们可以看到社群它要有社交关系链,不仅只是拉一个群而是基于一个点、需求和爱好将大家聚合在一起,我们认...
产品老大,会喜欢什么样的产品人? 在写过了《撰写产品需求文档的几个要点》、《产品经理需要关切的三张表》和《产品经理进阶需要闯过的六道关卡》产品姊妹三篇之后,我决定再写一篇《让你的产品老大爱上你的十个品质》来终结我的泛互联网行业产品经理的分享。 不...
在如何赢得用户的时间问题上,任天堂常年的掌门人山内溥老先生,他提出的是这四个词:收集、育成、追加和交换。我国的著名创业者史玉柱也提出了四个词:荣耀、目标、互动和惊喜。在内容类产品的运营中也会用到这些关键词,我做了结合:收集、目标、互动、荣耀。 全文2...
如果你想成为产品经理,刚好你性格又内向,不妨读读这篇文章,希望可以给你带来一定的思考。enjoy~ 在我们日常生活和工作中,外向者似乎总能获得更多便利和机会,而内向者似乎总是会遭遇更多的苦恼和尴尬;近就有很多大白学堂的朋友在微信中向我提问,说自己...
文章介绍系统思维的三个公式,希望他对你的产品设计工作有所帮助。 什么是系统思维? 系统思维和线性思维经常被一起讨论、比较。线性思维比较容易理解,即:头疼医头、脚疼医脚。饿了就吃东西,渴了就喝水,困了就睡觉。而系统思维确是另一种大相径庭的思维方式。...
事情一多,就难以坚持自己的时间表,总是先做容易的事情, 困难的事情拖着拖着就放弃了,这两个问题,你感觉熟悉吗? 实际上,这是每一个产品人必经的一个过程,是绕不开的,也是我们必须克服和解决的一个问题。上篇文章,我们介绍了如何从内在解决这个问题,这篇文章...
文章围绕产品从0-1的每个阶段,并结合作者自身实践总结了其中的方,希望能够给大家带来一些帮助。 产品分析的“五要素法”是什么?需求采集的“Z字采集法”又是什么?如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序?如何确定MVP?“Hooked模型”是...