如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。 一、熟悉需求定稿环节的关注重点 一个完整的产品需求通常...
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去新公司接手成熟产品，应该怎么做？
话说金三银四已到尾声，相信有很多之前纠结要不要跳槽的小伙伴也入职各意向公司了，无论结果是不是满意，今天奉上一份入职指南，为五一后再战做好准备吧~ 今天的思考，强调了2个场景： 一是新入职； 二是接手成熟产品。 对于第1个场景。不仅适用于入职新...
从八个方面教你：产品经理应该如何提升和同事的协作技巧？
产品经理处理好与同事的协作技巧是一件很重要的事情，本文主要从八个方面聊聊，应该如何提升和同事的协作技巧？ 今天咱们来聊一聊产品经理如何更好的与同事（程序员）进行工作协作，再此之前我先分享一些来自我的朋友声音： 来自一名产品经理：自家公司的程序员...
写给新人：如何在日常生活中培养产品感
产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程，更重要的是要有产品感觉，即能够透过现象看本质，并能在大脑中形成产品流程和框架的能力，来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。 我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频，阅读专业类书籍能帮...
关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维
今天和大家分享的文章主题是：关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维。顾名思义文章分为两个部分：头名部分分享一个重要的需求管理文档模板；第二个部分介绍一种在工作和学习过程中一种很重要的思维方式：脚手架思维。 一、关于项目管理过程中一个重要的文档 好...
从头名性原理出发理解产品经理的三重身份
做产品如同一场修行，既需要入木三分的思考，也需要经年累月的经验，终能将产品经理的三重身份：行业专家、小白用户和设计，融为一身。 《圣经 · 旧约》中记载了这样一段故事： 滔天的洪水劫过后，人类向东迁移，在一片叫做示拿的平原定居，并安顿下来。这片平...
“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前，团队迎来了敏捷教练，在敏捷教练的带领下，我们逐步由“假敏捷”渐...
当收到用户新需求或吐槽，怎么开始进行产品优化改造？
收到了用户的需求，但是要怎么开始做的？怎么开始设计呢？或许本文可以给你借鉴的方法，enjoy~ 部门近新入一个产品实习生，完全小白一只，没有任何的设计经验。 放假前一天，她很苦恼地说：“我知道她的问题是什么，但是我不知道怎么开始设计……” 很多人...
产品经理的“战争”，是一种观点之战、方法之战、格局之战
产品经理存在于团队、组织、公司中，每个团体都会有自己的基因和文化。而有产品经理的地方，就有战争，那产品经理的战争是怎么样的呢？ 有产品经理的地方，就一定有“战争”。 和老板的战争、设计的战争、研发的战争、业务的战争、用户的战争。还有，和自己的战争...
时下产品经理入行AI的技术分解
本文着重讲解：AI的技术范围？时下有哪些落地的AI技术？各自的优缺点是什么？产品经理视角应该知道的技术和切入的角度？ 随着大数据的累积，AI迅猛发展，希望了解AI的人，期待从事AI产品经理工作的人也越来越多。 但是摆在希望从事AI产品经理工作的人...
需求分析师如何分析功能性需求
头名篇文章《需求分析师如何分析需求》蜻蜓点水讲了下如何分析功能性需求，也是由于想的不够深入，经过这段时间的需求分析总结，此篇文章将更详细的讲解如何分析功能需求。 对于功能需求的分析主要从两方面入手：业务场景和系统界面。 一、业务场景 什么是业务场...
平台型产品经理 VS 业务型产品经理（2）：什么是业务型产品经理？
上一篇中我们介绍了互金里面的平台型产品经理，以及现在互金对产品经理的划分和具体分工，这篇文章主要介绍业务型产品经理具体工作内容。 社交类产品属于先有产品再有用户，然后进行变现；而互金往往都是有一个明确的业务，再通过业务需求来设计产品，属于先有业务...
实战第三步：从需求池到确认需求的全过程
说在前面的话：上两篇文章讲了市场调研、竞品分析，肯定收集了一堆的需求，那么我们怎么去分析这些需求了？从哪些维度去分析？接下来这篇文章主要是说一下我个人对做需求分析的一些方法和步骤。 需求分析是整个项目计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重...
转型B端产品经理，你应该关注这三点
近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，很多企业转向了B端服务。随着而来的是产品经理的转型，C端产品转型做B端企业级产品时，到底在转什么，转型的过程应该关注什么？想必这是广大焦虑的互联网产品人所关注的。本文将从用户、需求和服务这三个方面，谈谈转型...
策略产品经理基础知识： 2.2需求挖掘之效果回归
上周我们分享了抽样分析，一种很系统的需求挖掘方法，我认为无论是策略产品经理还是功能产品经理，都可以使用这套方法完成挖掘需求的工作。执行前，翘楚需要确定的事情就是，业务或功能当前的核心理想态是什么。有了这个就可以进行需求挖掘和数据抽样分析了。本篇我们分...
砍掉没用的产品线，打造复利型产品
运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长，拥有复利效应。 复利，原本是一个银行业里的词语，是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。 “复利”这个词有很多“衍生”应用，常见的就是在“鸡...
绝境中求生存，互联网金融行业该如何突破？
除了政策因素外，互联网金融获客成本高居不下、坏账率奇高、无法实现盈利等等，也是互联网金融难以突破的瓶颈。那么互联网金融行业该如何突破？来看看作者的建议。 一 互联网行业一直风靡起一句话： 项目烧钱是找死，不烧钱等死。 从这句话中，足以看出眼下资...
