“自我”和“自律”，产品经理工作中该怎么选？
自律的人，大多更倾向为他人考虑，更容易妥协；自我的人，大多更倾向为自己考虑，更倾向征服。工作中大多数人都比较自律，提意见也是拐弯抹角的表达，增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点，就事论事，不顾及颜面，疯狂diss，这样工作反而比较高效。 ...
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报错信息该怎么写？这里有几点建议
用户遇到产品的报错情况是很常见的事情，那要怎么处理用户的错误操作才能使得用户对这款产品感到满意呢？本文提供了一些建议，也许对你有些帮助，一起来看看~ 生活中犯错在所难免，用户在使用产品的时候，也常常会遇到一些报错的情况。如果产品没有处理好，用户碰...
如何将一个复杂的业务，从头拆解转化成产品需求？
当一个产品经理接到一个复杂且自己完全陌生的需求时，要怎么将一个复杂的业务，从头拆解转化成产品需求？本文主要讲解该如何拆解，一起来看看~ 业务导向型产品，每个功能背后都隐藏着复杂的业务逻辑，作为此类产品的产品经理，当接到一个复杂且自己完全陌生的需求...
送你一个产品经理水平公式，你怎么看？
提出这个公式，其实还不是太细致，不过在和几个朋友讨论之后，也基本上成形了。其实一直以来自己和朋友，当然也有看不认识的人总结自己的经验，但总感觉在分类上有很多模糊的地方。所以，在不断的调整思考和整理思路的过程中，就形成了这个“产品经理水平”这个概念，大...
策略产品经理基础知识：2.4 策略PRD案例
上周我们分享了，怎么编写策略需求文档，这周我们拿个案例，具体的解释下。为了让举例的内容更加丰富，我会让解决问题的方案多一些，这样可写的内容也会多一些。 案例的背景 1. 业务背景 这是一个电商产品，项目主要是解决订单支付超时而发生的订单失效问题。...
版式设计原理：海报篇（下）
本文作者以大白话且通俗易懂的方式，来与大家分享知识和观点，主要讲解的是平面设计基础理论知识与实际用法，文章适合设计小白和需要填补设计基础的设计师学习阅读。 目录 线的灵活运用 统一线宽 重量、重心与平衡 对称的稳定感 设定版心 网格的运用 一...
给产品萌新的3个心态管理建议
身为一名产品经理，由于职务原因，每天都要和不同部门的不同人员沟通交流，如果你是一名交际达人，或者深谙世事的“老油条”，或者EQ直达天际的大神，可以直接忽略这篇文章。但如果你是一名有远大产品梦的普通少年，可以参考这边文章的部分观点，也许会对你有一些帮助...
一套实践中成长起来的“产品管理体系”
今天想给大家分享的是一套实践中成长起来的“产品管理体系”，首先借鉴了IBM的IPD（集成产品开发）管理体系，但绝非是飘在空中的理论，因为其中的每一步都是自身所经历实践的知识化和适配。 自己时常会陷入一个问题引起的忧虑中，虽然从业以来参与或主导了十...
小白PM跟我来：如何搞定APP中的“搜索”功能？
如何搞定APP中的“搜索”功能？本文主要围绕电商这个类别来给大家分析，一起来看看~ 如果让你独'立负责搜索功能，你需要干些什么呢？ 可能大部分人的头名反应是我加一个搜索框和一个搜索结果页，找一个搜索的算法团队提供搜索算法，其他的交互抄抄竞品，ok...
APP运营中，用户反馈那点事儿
说起做用户反馈那点事儿吧，以前我们团队说做客服的都是折翼的天使，哈哈哈，我估计前前后后加起来，可能折翼了有一年半以上吧，不知道以后还有没有机会做这个凝聚着汗水和泪水的工作，把自己感悟到的那点东西跟大家分享讨论下，做过用户反馈的都来，啊~~~ 一、先...
7个角度看用户增长的内部因素
用户增长中，从获取-激活-留存-转化-传播每一个步骤中都存在内部因素和外部因素。本文只讲内部因素，产品从开始的外部获客，转向产品内部的使用体验，再转向外部传播的这么一个过程。 产品即场景，而场景化核心要素之一的“体验”，是其中重要的一项。 本文从体...
二爷闲谈：产品经理究竟要不要会编程？
只有那些会编程的产品经理才能理直气壮地说，不需要。 – 1 – 产品经理究竟要不要会编程？这是个老生常谈的问题，我们先把它放下来，看另外一个问题：「一个咖啡师，要不要会种咖啡」。 上周朋友介绍我去一家藏在写字楼里的专业咖啡...
不会写段子的VUI设计师不是好AI产品经理
说书唱戏劝人方 一条大路走中央 善恶到头终有报 人间正道是沧桑 ——确认下眼神，我不是喜剧人 一定是特别的缘分，才可以一路走来，变成了段子手。误入段子界已有四五年，早期只是看各路高手的创造，一段时间后实在技痒也加入了创作的大军中，甚至在年会的时候...
To 新手产品：如何保证快速上线v1.0，同时避免无限改需求？
项目管理是产品经理必须的技能，但也是很多年轻产品经理的短板&硬伤。一起来听听前辈的建议，enjoy~ 我有很多年轻的产品同事及朋友，每次和他们聊起来，都会和我抱怨，说自己的项目计划2个月，但是现在都远超两个月了还没上线，都怪那些业务、运营...
智能硬件如何确定需求：场景约束
在开发一个产品的时候，产品经理需要对这个行业的一些竞品作分析，其中有用户分析、来自公司内部的需求、外部的约束条件、其他等等。那本文主要着重从它的用户需求来探讨相关问题。 智能硬件产品设计所需知识跨度大，很多产品经理不懂软件或底层技术，对于需要的把...
4个步骤，提炼你的核心竞争力
近在公司内部分享一个产品技能树系列，头名次先把我对于产品经理的认知和如何掌握产品经理的核心能力分享出来，适合目前还没形成自己工作流和学习方法，但又听过太多抽象课程的同学们。这篇文章分为四个步骤落实下来，具有很强的实操性。 我们先来回忆几个场景： ...
做可用性测试时，只需要5名用户参与测试就够了
精心设计可用性测试无疑是浪费资源。脱颖而出的结果是测试用户不超过 5 个用户，在测试过程中尽可能多地采用小测试。 测试用户数量曲线 有些人认为可用性是非常昂贵和复杂的，用户测试应该预留给罕见的网页设计项目（补充，目前常见的多是应用或者服务等产品）...
经验总结 | 产品经理高质量产物的五步思维法
本文作者结合自身工作经验，抽象出5种思维模式，带你探寻一项高质量产物的背后，完成者具备了怎样的思维素质。enjoy~ 职场中经常会遇到以下场景： 领导安排工作 跨部门会议 技术探讨需求问题 你遇到这些场景后，接下来会有哪些行为呢？ 其实，每个...
