人工智能时代的产品经理人才观
人工智能崛起的今天，怎样的产品经理才是时代所需？本文作者和你一起探讨。 近这一年在产品经理的人才招聘上花了不少时间，在各个招聘网站上筛选了不下2000份简历，面试了三五十人，后选中的也就区区几人。 在这段经历中，越发让我感慨在人工智能时代人才紧缺...
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从设计转岗，我的产品经理入坑记
经过三个月的学习，产品经理就业特训营JY1801期的童鞋迎来了毕业季，究竟这三个月的学习都经历了什么，取得了怎样的成长？我们来听听冯童鞋的故事~ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议） 注：本文作者为产品经理就业特训营JY1801期学员冯...
产品经理面试应该谈多少薪资？
虽然一直都在找工作，不过我们似乎没有时间仔细思考一下自己应该谈多少的薪资，以及企业为什么愿意支付这笔薪资。这两天有一些思考，分享给大家，觉得有用的话，也可以收藏起来。 招聘时，薪资由哪些因素构成？ 我们在考虑自己应该要多少薪资时，就应该先了解企业...
高达50%的“失明”率：如何减少用户对关键信息的“失明”呢？
虽然我们的眼睛感知了一切，但只有一小部分真正进入了我们的意识。多数时候，这个选择过程是自动发生的，大脑根据情况自动识别出需要和不需要的信息，这就是“用户失明现象”的原理。那要如何减少用户对关键信息的“失明”呢？ 场景1：为什么促销活动没人参加？ ...
很简单，却常常被人遗忘的一些产品细节
不管是手机APP还是PC端页面，屏幕上的功能都越来越复杂，上手难度也越来越高。但是每一个个体面对信息时却显得更加无力，每个人的注意力被消耗殆尽。所以每位产品经理都应该问问自己，自己的设计会不会压垮用户，而同时使用个性化的设计模式而不是标准模式。 ...
实战经验｜将项目外包后，甲方产品经理的工作方法
项目外包时，大的问题便是沟通，因为沟通渠道有限，看问题角度不同，所处立场不同，导致沟通总是容易出差错，所以一定要建立有效的沟通机制。 为节约成本，很多企业会选择将项目外包出去。的确，相比于企业构建一个自己的IT服务部门所投入的人力和物力而言，将I...
一位产品人的成长路径：从1.0走到了2.0，将步入3.0
人生的点点滴滴，只有当你回首的时候，才会发现其中的轨迹；你无法预测未来，但每当你回首人生，那条轨迹却清晰可见，串联起了你的一生。——史蒂夫.乔布斯 点线面体是一个很实用的产品战略分析方，该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析，我特别想应用“点...
如何进行迁移学习？对产品经理有什么启发？
迁移是机器学习中一种常见的方法，可以通过迁移学习，将一些建好的学习模型通过迁移的方式来加速训练过程。 迁移学习概述 迁移学习是人工智能机器学习中的一种（除了迁移学习还有深度学习、强化学习），将一个开发模型应用到其他任务或是类型中，也就是在机器处理...
无人驾驶领域的AI PM都应该了解：高精地图行业报告
高精度地图作为自动驾驶的必要支撑，必须维持底层车道数据的细微性，同时必须能够进行动态路况信息的实时更新，并基于不同车主驾驶习惯进行个性化驾驶支撑。本文是关于高精地图的行业报告，一起来看看~ 国内导航电子地图甲级资质审核未放开，地图测绘需要向国家测...
产品汪要如何优雅的提需求？
继写了一篇产品汪必须要懂的技术文章之后，产品汪和程序猿的故事继续娓娓道来~本文将介绍一下产品汪要如何优雅的提（gao）需（shi）求（qing）。 自我文章上榜了之后，我司程序猿时不时在一旁嘲笑着：你说你Y整天写些PM修炼秘籍、宝典妙招的有什么用...
写给产品新人：如何直观认识产品经理职位？
“我想转岗做产品，你能不能跟我说说产品究竟是干啥的？文章看了很多，光是觉得产品经理要做的事情好多，可是那些才是重点呢？” ——一些准备转岗产品的朋友如是说。 笔者同样为半路出家，转岗成为产品经理。非常幸运地在自己熟悉的领域摸爬滚打了几年后，对产品...
4个方面谈谈：产品调研中的启发式需求访谈
本文主要从启发式访谈的编写访谈纲要、设计启发式访谈问题、筛选访谈对象、沟通控制、四个方面来给大家介绍一下启发式访谈。 在之前的文章《产业智能互联网中，一个生态产品经理的核心技能清单是什么？》，我们说到一个生态产品经理的核心技能之一就是，要具备启发...
选择器效果实现，这里有4个关键步骤
选择器效果的实现，这里有四个关键步骤，一起来看看~ 关键步骤 1 新建一个矩形作为背景，为了方便计算，将矩形设置为宽300，高200；矩形设置为灰色&无边框。 数据集为了方便，使用中继器，宽300，高40，位于中间位置，插入9条数据。 上...
作为产品经理，我推荐你了解快速可用性测试
这篇文章，希望整理一些东西，让大家对快速可用性测试（Guerrilla 可用性测试）有初步的了解。 作为产品经理，真的会、也的确是会遇到用户测试的各种问题，如何针对目标实施巧妙、灵活的用户研究，这一定让不少产品、设计师死了很多脑细胞。 可用性测试...
贷后系统总结：经历过的3个坑
转型为产品的两个月内，贷后系统是经手的头名个完整的需求，意义重大且连续爬坑。 头名个坑：不知道要做什么 接到需求时，知道贷后系统需要实现3个功能——逾期账单查询、销账功能和贷后短信催收功能。对其中的销账功能毫无头绪，所以一开始做的惨不忍睹。现在回...
产业智能互联网中，一个生态产品经理的核心技能清单是什么？
本文主要是根据作者的实际经验，总结对产业智能互联网中的一个生态产品经理需要具备的核心技能，一起来看看~ 每一个产业智能互联网的建设都是一个非常大的项目，一个项目或者产品的成败与一个产品经理有着非常大的关系。因此，要成为一个产业智能互联网的产品，需...
如何对产品需求进行复盘？这里提供了一个有效的复盘思考框架
通过这个复盘框架，可以有效的帮我们梳理清楚当时需求提出的背景、依据、执行的大致过程，以及是哪个环节的问题导致了失败的结果，从而使我们不断的反观自我，从失败的经验中快速总结与提升。 前段时间读孙陶然的书，其中提到的一个观点我挺赞同的： 人的学习途径...
产品经理如何定义产品 ？这里有2条路径
为什么锤子的坚果R1和坚果3坚持其中框细红线的设计？为什么消费者对这个细红线无感？为什么杜蕾斯要一直蹭热点广告？小米手机又为什么宣传其品牌用户为手机发烧友？ 以下观点只作为个人总结，实际的指导意义不同行业差别较大，旨在抛砖引玉： 经过之前的两次交...
