谈谈2B产品的用户共性
本文作者主要聊聊他自己工作中积累的一些小想法，看对于2B产品来说，用户的共性是什么？ 对现有用户，为何行业分类？ 2016年3月，开始根据公司需求，对现有产品用户群体进行调研和分类。根据统计后台对现有用户的数量以及功能使用频次的持续监控，记录（&g...
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用户运营基础：用户分阶段相关知识（五）
本文会从产品生命周期的角度，简析每个阶段用户运营的策略。 除了用户在一个产品上是存在一个生命周期曲线外，产品自身也是存在生命周期的，我们一般倾向于将整个产品生命周期分成四个阶段。 一、初创期： 用户量级：小 用户结构：以种子用户、核心用户为主 市...
4.9高分、月销量8000+，这家小店有什么运营妙招？
本文给大家分析一下，高分高销量的烤肉店是如何运用“AARRR”转化漏斗模型进行运营，成功地转化了一波又一波的用户…… 12日，在美团上看到一家叫来自星星的E.T烤肉饭的店，评价颇高，因刚好没有可用的美团红包，所以我顺手打开了饿了么，发现他们家依旧...
学员故事｜我是如何从0到1，走上了产品之路
“这是一个真实的故事：一位曾经的产品菜鸟，一路跌跌撞撞的成长蜕变……” PS：该文涉及部分起点课程，请读者大大知悉。 走上产品之路 “产品经理”这个名词，据百度百科资料解释，应该是自1927年在美国宝洁公司出现了头名位产品经理，此后，随着互联网时...
一个方法，助你高效找到增长点
每个团队都在追求增长，但是增长到底是怎么做出来的？有没有底层的方可以支撑一个更有概率的增长？今天光羽同学经过向数据大神请教以后，给大家介绍一个方，教你如何在一片迷雾之中摸索到有机会的增长点。 一、核心 这个方的核心就是：测试A-结果-测试A1。 相...
如何提出正确的产品需求？这里有一个方法框架
很多时候，产品经理们都是在面对和处理这样的需求，我们作为专业方，没法要求各种背景不同的需求方以同样的专业方式来给我们提需求。所以，挖掘核心关键需求的能力就非常重要，而挖掘需求，是有章可依的。 作为产品经理，每天都在接触大量的需求，有来自产品本身的...
别假装会做用户访谈，你只不过是会聊天而已
不同的采访者可能导致用户阐述有不同的偏向，哪怕是相同的阐述，不同的采访者的理解又有不同，这导致了极大的偏差。作为一个PM，如何保证一项高质量的访谈及产出呢？ 看过《精益创业》、《创业四步法》的同学们，会发现用户访谈贯穿产品的整个生命周期，并且访谈...
运营类产品经理常用的功能设计方案
今天我们聊聊运营类产品经理身边常出现的一组功能设计，简单的描述一下你就能把这几种设计对号入座，因为它们几乎遍布整个系统的每个角落。 运营类产品经理身边常出现的一组功能设计，他们分别是检索列表、错误提醒、弹出确认框、树形菜单、消息通知和系统首页，设...
详解“老带新分享”：用户增长的突破口
本文为大家详细讲解用户增长中常用的—“老带新分享”，以及这一增长手段当中的诸多魔鬼细节。 在讲“老带新”手段前，我先为大家分享一个发生在自己身边的小故事。 我有一位做产品经理的朋友，是名副其实的健身狂人，凭着对健身的热爱和研究，他慢慢成为了健身圈的...
关于增长黑客，我有不一样的见解
关于“增长黑客”，本文作者分享了自己的思考，希望给大家带来帮助。 前些年在国内火起来的一个概念叫增长黑客（Growth Hacking）。 既然来自国外，为保留血统，我们看一下英文的定义。 Wiki上的解释是： “Growth hacking is...
10个小策略，助你进化运营老司机
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
To B 产品经理必备能力：断、舍、离
我刚开始从技术岗位转向产品岗位的时候，看到产品需求，头名个想法是怎样做到“高内聚，低耦合”，而不是这个需求到底合不合理，我们这一期的迭代和更新是否需要排期等等。随着在产品岗位的发展，才逐渐学会怎样去成为一个合格的产品经理。 前言 我现在服务于一家...
环保督察“回头看”：通报30余个典型案例，涉及10省市，河南、江苏属高发地域，执法犯法成问责重灾区
5月30日至6月7日，中央环保督察组以迅雷不及掩耳之势完成对10省市的全部入驻，并在接下来的15日内完成了对120个地市的下沉督察。此次“回头看”，不仅有头名阶段的全面体检，还有针对第二阶段“看病抓药&...
我的思考：产品经理职责是什么？
对于产品经理的职责，你了解吗？本文作者分享了自己的思考。 通过网络你会搜罗到大量关于产品经理的职责描述，定义的标准无外乎职业阶段、能力模型、产品风格等。 我把身边目前能够接触到的大部分产品经理定义为：业务需求的收集者、原型和文档的撰写者、工作汇报...
项目管理中你应该知道的注意事项
项目管理本质上是在管理信息和人，如何将正确的信息在正确的时间点传达到正确的人，是一门学问。本文将从项目管理的5个环节入手，分别介绍每个环节要注意的事项。 一、需求文档 1. 异常状态 比如：异常流程、页面的缺省状态、数据的溢出空值状态等。这些异常...
后端产品经理要懂的知识点
本文从我自身的角度，介绍了关于前后端产品经理的区别和一些关于系统的认知，欢迎交流，不喜轻喷。 1. 前端产品经理和后端产品经理 大学毕业前，有一段在直播行业做产品实习生的经历。 后来转入互金行业，还记得我上级面试时问我： 你知道什么是后端产品经理...
隐藏在冰山下的用户需求和决策差异
为什么面对同一款产品，不同的群体会有巨大的差异，比如微信和QQ，从大数据的分析看，有着截然不同的用户群体。比如对抖音、荣耀，有的人爱不释手，有的人嗤之以鼻。这背后隐藏着怎样的关系？ 1. 不同的用户群体，有完全不同的决策逻辑 我们每个人之所以会形...
经验分享｜项目管理怎么做？
你的恐惧往往不是来自于失败，而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功，而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么？ 可能你现在对项目管理没有概念，或者觉得它是一个很玄的东西，一部分原因可能是你的项目还没有大到一定程度，一部分原因可能是有人...
