需求分析师，如何分析流程类需求？
当一个公司将他们的业务流程纳入到系统上来做，他们提供了流程图，这个流程图还需要仔细分析，看看是否是一个合理能落地的流程。那么，需求分析师如何分析流程类需求？ 流程是什么？ 流程是一个业务活动从发起到结束的一个过程，流程需要流程的发起、流程的参与、...
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走进开发，5分钟熟悉快速排序和计数排序
本文通过动态可视化图来解析快速排序法和计数排序法。 这几天“手机壳颜色换主题色”需求引起一波轰动，关于事情真伪这里不做判断。但技术仍然是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。多理解一点技术知识，和开发大佬说话就多了一份硬气。...
高效需求评审：需求评审分为哪几个阶段
产品经理需要发问，需求评审就没有一次就过的时候吗？答案是没有，为什么？ 有一则故事：在一个需求评审的现场，参加的人有产品线的产品总监、产品经理、设计负责人、技术总监以及老板，产品经理伴着低保真的交互演示，开始介绍产品的需求、功能和交互。 产品总监...
“药神”教你玩转社群
作为运营人，搭建过很多社群，也搞砸过很多社群，直到现在都还没找到所谓的方。本文只是想给大家分享一下实操过程中遇到的问题。 一、怎么社群这么难搞？ 头名，群乱糟糟。群里的成员瞎活跃，离题万里，信息流价值低；打广告，乱规矩，状况频出；面对群内的各种争执...
从0开始搭建完整的会员体系，应该思考哪些问题？
作者分享了自己的实操经验，并认为思考了9个问题，会员体系才算有血有肉。 一、搭建会员体系的目的？ 平台生产产品或服务，通过引导用户做相关行为，从而促进产品或服务的销售。而会员体系就是这个过程中用于引导用户做平台希望他去做的行为的一系列激励手段。会...
针对报表，如何编写一个不被开发‘吐槽’的PRD？
对于ToB型产品/项目，常见且交互简单的页面即为报表页面。一般当有新的报表需求时，大部分情况下，无需交互设计师参与，产品经理会直接将需求文档给到开发和测试，但是由于给出的需求总是漏洞百出，导致本来很简单的问题后却将大把的时间花到后的沟通上。对此，对于...
产品经理如何打造“自己”这款产品？
产品经理是公司内部有影响力的产品，优秀的产品经理可以进一步产出优秀的产品，两者结合起来具有累加效应。现在的产品行业竞争壁垒特别是技术壁垒持续下降，在资本的催生下，一个行业可以迅速出现许多相似的产品。产品的细微差异往往决定了公司的生死，所以公司对产品经...
产品经理必须知道的个人品牌包装术
俗话说“三分画七分裱”，装裱工艺在书画上被重视度很高。个人品牌如是，一个人的能力再强，得展示出来才能得到企业和同行的认可。 包装的概念分为狭义和广义。 狭义的包装（packaging）为在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定的技术方法...
主动拉新VS被动拉新，谁更适合你？
尽管现在已经是互联网的下半场了，但拉新仍然是需要解决的重要问题，那文章主要从两个方面来深入浅出的阐述关于拉新的新思路和新玩法。 在互联网行业待了好多年了，经历过APP从蓝海到红海，到现在的血海，尤其是现在都在讲的互联网下半场。按理说，到了下半场，重...
有道联合创始人胡琛：你拼命追求的日活，其实一个公式就搞定了
7月14/15日，由人人都是产品经理重磅打造的「2018中国产品经理大会 · 深圳站」完美落幕。前网易市场副总裁、有道联合创始人 胡琛，为我们带来了精彩的《传播、营销与产品间的融合与新机会》话题。 分享嘉宾：有道联合创始人@胡琛 本文为嘉宾现场分...
走进开发，5分钟熟悉3种经典排序算法
若干年前pony在腾讯产品暨技术峰会上就说过：“我们希望的产品经理是从技术晋升而来的。”技术是实施手段，产品终还是要靠技术来实现，产品还是不能远离技术。那么不想通过枯燥的代码来理解几大排序算法，本文通过动态可视化图来解析冒泡排序、选择排序及插入排序。...
分享冷启动经验：3个月内把废弃多年的社区盘活
我早接触社区运营，是因为老板突然让我在3个月内把一个废弃多年的社区盘活。接到这个任务，我仔仔细细研究了一下这个在我入职前就已经停止维护的社区，从而思考社区冷启动的基本方是什么，尝试具体操作可以怎么做。 从一般运营方而言，能吸引用户，调动用户活跃的无...
7个层面解读京东会员系统
本文从七个方面详细分析了京东会员系统，来看看京东会是怎么运营的吧~ 一、会员系统的本质 企业经营的目的是利润，而利润源自产品的价值，产品的价值又取决于用户的使用，用户通过向产品投入资源换取利益的方式使用产品。 用户的资源包括时间、内容、财富等，而用...
运营小白分享：从0搭建起70w+的社区，如何突破重重困难？
本文作者尝试结合前腾讯大佬产品运营经验以及自己运营社区的一点经验，写一篇专门针对社区新人的经验帖，希望对新人有帮助~ 我头名份工作就是独'立负责一个游戏社区的运营，当时作为一个还没出学校的懵逼新人，也没有专门的领导带着，可以说是压力山大了。没办法，...
Innotech集团华南区总经理 段侠：产品经理如何投资自己
近日，由人人都是产品经理与腾讯大讲堂联合主办的2018中国产品经理大会深圳站完美落幕，大会的主题为“增长、创新、连接”，共邀请了16位主讲嘉宾，持续两天的分享，与会人员一起交流并对行业进行了深度思考。其中，Innotech集团华南区总经理 段侠做了“...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第三阶段：需求汇总、沟通、评审）
沟通胜于文档，文档辅助于沟通。跟各个需求方，技术团队成员保持良好的沟通，产品文档作为思考总结及沟通的沉淀简易流程分为以下几个阶段，此为第三阶段：需求汇总、沟通、评审。 需求探讨； 用户调研； 需求汇总、沟通、评审； 原型设计； 项目跟进； 测试...
从3个角度谈谈：什么是产品视角？
产品视角也可以称为产品思维，毫不夸张地说，可以称为产品经理的灵魂。通常是一个产品经理平时工作中的思考方式。 俗话说，三流的产品经理做功能，二流的产品经理做系统，一流的产品经理做平台。虽然是一句调侃的话，但也给产品经理们指出了一条进阶之路。 那么做...
在产品经理的角度看世界杯
2018俄罗斯世界杯已结束半个月了，本文站在产品经理的角度来试图分析下世界杯，希望这个角度的分析对大家有所启发。 世界杯并不是互联网产品，但是产品经理工作中做的很多事情其实是在传统产品中也是适用的，接下来从世界杯的战略层、范围层+框架层、结构层、...
