PMF:好的产品 vs 对的产品,你选哪个?
把产品做好,不如把产品做对,快速达到 PMF 状态! 多数失败的公司,不是因为没有产品,而是因为产品卖不出去。卖不出去的原因很多,通常会总结为销售不给力,宣传不给力,很少会把原因归结到产品本身。相反,几乎每个公司都觉得自己的产品很好,而且还在努力...
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把产品的思维和方贯彻到生活中去指导决策,这是产品人的优势,我们不能白白浪费掉。 产品大神梁宁说过: 产品能力是每个人的底层能力。 我对这句话深表认同。 这些年的经验,我个人认为工作和生活是密不可分的,都是人生的重要组成部分。对于一个产品人来说,...
今天,和大家聊聊开会这件事,看似简单实则很难的一件事。 作为一名产品经理,工作中会涉及各种各样的会议。和老板的会、和运营的会、和设计的会、和技术的会,还有产品内部的各种会。所以开会对于产品经理来讲,是一项很重要的技能。 说实话,我自己刚开始是个特...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
传销大姐的分享是有体系、有套路、有实例、有干货。可谓偷听传销一席话,胜读十年鸡汤书啊。 作者: 陈章鱼,公众号:章鱼读书(ID:zhangyu-dushu) 来源:公众号:章鱼读书(ID:zhangyu-dushu) 01 今天上午,我偷听了一...
说到“账号”,想必大家对于这个名词已经习以为常。现在市场上的大多数应用,都会有自己的账号体系。产品设计从0到1初的构建,用户与应用的初触达,基本上是从不起眼的账号体系开始。对此,我这段时间对账号体系进行了学习和总结,在此分享给大家,希望对大家也有帮助...
本文主要从原理、计算流程、应用场景等方面介绍了5个客户模型,enjoy~ 不久前,淘宝推出了”88VIP卡”,可享受购物折扣、饿了么超级会员、优酷VIP、虾米超级VIP等尊享服务,权益价值近2000元/年,几乎涵盖阿里新零售生态旗下吃喝玩乐的一条...
对于中介恶意竞争而导致房租暴涨这种情况,产品经理是怎么看的?不同的产品经理对于这个问题的看法是什么?他们的做法又有什么不同? 下面这样一则新闻,你作为产品经理怎么看? 核心话题在于:长租公寓平台究竟是不是近期房租暴涨背后的推手? 几天前,时任我爱...
假设现在老板提了一个需求,你需要判断这个需求是否靠谱,如果不靠谱,你会从哪些维度来说服老板呢? 工作中,我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说,『咱们下周先做一个XX功能吧,我感觉这个挺好的』。老板说完,转身就走,留下我们一脸懵逼。 如...
本文通过以京东到家为例对用户反馈收集、整理、分析、建议进行了较为详细的介绍,希望能对大家用户反馈的处理有所帮助。 众所周知,产品经理日常的主要工作就是连接用户和定义产品,用户是产品的基础,用户的声音是产品真实的写照。理解用户需求是产品的前提,解决...
本文作者分享了自己作为一个产品新人,在接到一个需求时,是怎么去做流程图和PRD,以及怎么通过评审的。 业务现状:现在的业务需要用户填写个人资料,且上传身份证或营业执照,提交审核后由管理端人工审核。 现在有几个弊端: 头名上传的图片需要是扫描件,...
在“智能家居”背景下,相应的产品经理应该具备怎样的素养?本文作者将与你分享他的想法,enjoy~ 开始对“智能家居”产生概念,确实要归功于苹果与小米在这方面的布局,虽不说是大张旗鼓,但它们的确是在把很多科幻电影中的一些概念慢慢搬到现实中,家居可以...
你有想过吗,什么才是好的产品策略? “你的产品策略是什么?你需要一个战略,你更需要一个好的产品策略。” 当我在脑海中一遍遍重复这几句话时,总会想到 CTO 和产品团队在哪里大喊大叫。我们两个月来一直在努力实现一个非常具体的目标,并取得了很大进展...
在工作中,挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一,所谓“不挖坑,不产品”!毕竟,这是每个产品经理都会存在的,但具体的都会有哪些坑,以及如何更好的规避呢? 产品经理工作中常见问题 1. 成了纯粹的传话筒 可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误...
开始实习已逾一月,在段时间里我也大大小小的经历了数十个需求。从初对业务一无所知,只了解哪些书本上抽象的概念到后来能够较为独'立的负责一个需求的生老病死。有许多的成长,也有许多的体会。 通勤 因为租金昂贵等各种原因,实习的公司离家很远,每天单程的通...
说到敏捷估算,就不能不提到它的基本原则:使用相对的估算单位(比如:故事点),提倡详细讨论估算用户故事的内容,对解决方案形成共识并作出承诺,并通过协作增强团队凝聚力。 我身边的不少敏捷团队都会用「计划扑克」来估算故事点,不过这种方法虽然流行,却也有...
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代,而互联网下半场是资源充足,面临的是同质化激烈竞争,更看重产品经理的竞争策略能力,如何四两拨千斤与竞争对手博弈。 在互联网上半场,解决一个需求就可以拿到很多用户,赚取丰厚的商业回报,所以业界的书籍很多是围...
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