社交媒体进入中年危机，如何追下一个增长点？
社交媒体的增长是否已经到达了顶峰？答案是什么？ 国外的社交媒体们正在经历一场集体水逆。 本以为 Snapchat 会一路高歌猛进，继续维持用户量和活跃度的高速增长，但 Q2 的财报着实给市场泼了一盆冷水，Snapchat 的日活用户数从 Q1 的 ...
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产品经理，学习的“头名步”
在学新的东西的时候，往往都很注重头名步，头名步该怎么去学？头名步怎样去学会比较好？所以对于产品经理的学习，什么才是比较好的“头名步”？ 一、根本学不过来，越学越迷茫 当今，学习产品，以至于学习任何事情，都很容易执着于“头名步”。而在逻辑上，“头名...
下沉用户你还看不上？
互联网下沉用户正在日益崛起，三四线城市正在成为一个新战场。 背景 在我过去很长一段时间的认知中，消费升级是商业环境的主旋律。从跨界电商的崛起，到网易严选这种大牌工厂定制商品卖场无一不在印证这个主旋律。但是从今年开始，以拼多多的上市和趣头条的崛起，让...
复盘｜这是独立负责项目的阶段性总结
本文作者将与你分享其独'立负责项目的阶段性总结，enjoy~ 一. 项目背景 对未来几年特产市场规模进行预测，到2019年，我国旅游特产行业的市场规模将达到13676.43亿元左右。 整个旅游特产行业正处于成长期，生产企业较多以中小型企业为主，一...
如何做一份简单的竞品？
竞品，就是针对已有的产品和其他的产品进行对比说明。也可以做竞品说明，主要是针对已有的产品做说明，顺便针对一些其他内容和竞品一起分析。那要如何做一份简单的竞品呢？ 近下了网易的几款软件，网易蜗牛读书、网易云阅读、网易公开课、网易云课堂、网易云音乐、...
“吃瓜”为例，浅谈策略PM和模型搭建
“策略产品”虽然有些神秘感，但并不是遥不可及。本文以识别好瓜为例，粗线条对策略PM的工作进行介绍，希望对想了解这个领域的朋友们有所帮助。 圈内有个神秘的职业，名曰“策略产品经理”。在前端产品经理/后端产品经理、社交产品经理/电商产品经理、APP产...
小七带你逛起点｜产品人除了要扎实基本功力，还需要什么？
对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说，除了做好基础的技能层，还需要从认知层和行为上不断精进，提高自己的习得能力。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 产品经理基本能力要求大概有： 能在海量的用户反馈中，发现...
我心中的行业发展“五阶段”，及其对产品工作的启示
行业的发展根据主导的职能不同分成了5个有先后顺序的阶段，它们分别是：技术主导阶段、产品主导阶段、营销主导阶段、成本主导阶以及创新主导阶段。那为何是这样的五个阶段的排序组合，他对我们的产品工作有什么启示吗？ 抛砖引玉 同一个时间同一个地点同一个生...
身为产品经理，你懂开发团队的交付过程吗？
持续交付是一种软件工程手法，让软件产品的产出过程在一个短周期内完成，以保证软件可以稳定、持续的保持在随时可以释出的状况。本文作者仅希望通过通俗的语言，来分享自己一点关于“持续交付”的认识。 我们都知道，产品交付，是需求实现的“后一公里”路，但交付...
5个步骤，合理实现B端产品的用户调研
本篇文章将调研过程分成5个阶段：问题准备、客户筛选、预约行程、现场交流、整理总结，详细地阐述了调研实践过程中所总结的方法和注意事项。 三周时间密集拜访调研了8个城市的22个客户，复盘之后，有些东西可以跟大家分享一下。 首先讲一下背景，笔者刚从C端...
以终为始：如何一步步制定产品方案
本文作者将分享其对制定产品方案思路和总结，enjoy~ 作为产品经理，在我们日常工作中，经常会接收到各种各样的需求。面对这些需求，我们当然首先要弄清楚这需求背后的动因，以便挖出真正的“需求”，随后才是思考如何解决这个需求。这里我们不讨论需求分析的...
从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（3）：如果选择一款Bug管理工具？
一款bug管理工具会直接影响到团队的工作效率。 我在前面两篇文章中对缺陷管理的流程，缺陷的处理的优先级做了介绍： 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（1）：缺陷是什么? 如何建立缺陷管理流程？》 《从0到1创建高效的产品缺陷管理流程（2）：如何...
如何成为“T”型产品经理？
该篇文章尝试将产品经理的日常工作所需技能拆解成“横向技能”与“纵向技能”，构建了一个“T”型的技能图谱。希望这篇文章能帮助产品新人梳理自己的职业能力，对未来的职业发展有更清晰的规划。 做产品经理的人一定都知道，这项工作非常考验一个人的综合能力，可...
敏捷开发，是心头的朱砂痣还是墙上的蚊子血？
真正的敏捷团队会说：敏捷开发，其实一点也不“敏捷”。 初读张爱玲的《红玫瑰和白玫瑰》是在初中，15岁少不更事只看得出作者对活在情欲里男女的奚落和讽刺。后来经历的多了，发觉生活的琐事无不应验了张爱玲的话，娶了白玫瑰，终成了桌上的米饭粒；娶了红玫瑰，...
产品逻辑太复杂？一个故事拆解极简产品建构模型
什么样的产品有市场？如何构建一个成功的产品？几乎是每个产品经理在考虑的业内好评问题。 婴儿恒温箱的发明与迭代是一个非常动人的故事，帮你拆解复杂的产品构建，抓住核心，给你一个极简的产品模型。 婴儿恒温箱有市场吗？ 当然，他给孩子一个恒温的环境、让...
如何破局产品思维？不妨先解「一道数学题」
在数学的解题过程中，其实涉及了很多项产品思维。 题目： 将一根长为L的棍子任意折成3段，求此3段能构成一个三角形的概率是多少？ 一般有点计算底蕴的人拿到题目以后，提取已知条件（L的棍子，折成3段）。都是直奔假设而走，假设一条边为X，一条边为Y，另...
当面试官让你分析产品，他到底想听什么？
一个好的产品经理一定是一个好的规划师；做产品，勿忘初心，方得始终。 一. 面试 从腾讯、阿里到58、爱奇艺，我经历了大大小小大约十几轮面试，面试的问题各不相同。 但“巧合”的是，他们总是会不约而同的在面试的中间或是末尾问上一个令人抓耳挠腮、头痛不...
浅谈产品推进过程中的“敏捷式开发与瀑布流开发”
大家好，新人头名次发文可能存在诸多问题求轻喷求轻喷，闲话不多说我们这就进入正题。相信大家都听过在开发过程中的“敏捷式开发与瀑布流的开发”，可是具体在实际工作过程中我们应该选用哪种方式呢？请大家来随我看看这其中的各种利弊… 一. 敏捷...
