「36氪」产品分析报告(如果我是PM部分)
本篇作为「36氪」产品分析报告的终结篇,先是分析回顾了产品存在的一些问题,然后直接通过原型图的形式展现我对整个产品的改造思想,具体分析内容请君细赏。 一、分析背景 承接前面的两篇文章《「36氪」产品分析报告(产品分析部分)》和《「36氪」产品分析...
本篇作为「36氪」产品分析报告的终结篇,先是分析回顾了产品存在的一些问题,然后直接通过原型图的形式展现我对整个产品的改造思想,具体分析内容请君细赏。 一、分析背景 承接前面的两篇文章《「36氪」产品分析报告(产品分析部分)》和《「36氪」产品分析...
通过上一篇文章中对分析拉勾上的AI产品经理招聘数据,我们已经了解到关于AI产品经理的市场需求情况,以及企业对于产品经理的岗位职责及要求。今天我们重点来共同聊聊,AI产品经理需要在思维方式上的准备工作。 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edw...
当老板跟你说:“你做个需求分析”的时候,有没有想过自己如何下手呢?这篇文章,告诉你详细的步骤。 【目录】 一、需求分析的目的 二、用框架做需求定位 三、需求的量:需求有多少? 四、需求分析中的竞争性 五、需求沟通:需求中的需求? 要讲解需求分...
好的产品经理在解决问题时,总是要想不断找更好地方法和路径。 有这样一个笑话。面对一个装了半瓶水的瓶子,市场推广经理说,瓶子已经半满了;运营经理说,唉,瓶子还有一半是空的….然后有一个产品经理说:嗯,这个瓶子其实没有必要做这么大,只要一...
一个需求的形成,期间会经历一个严谨的流程,好的产品需求,能帮助我们准确地反映出用户的需要和想法,能帮助我们做出正确的产品。本文将从项目启动开始,一步一步给大家带来创建需求的科学流程。 无论是互联网产品、软件产品、硬件产品或服务,需求就是它们要做的...
本文抛开各种产品经理能力模型,仅聊聊在设计师眼中,一位“靠谱”的产品经理画像是什么样子的。 入行设计接近4载,感觉和自己对接的人员对自己的评价中,喜欢的一个词就是:靠谱。 没错,很中性的一个词,但是去而包含和别人对你的极大肯定,不需要多于的美化,...
体验画布是由Atlassian这家公司实践一种团队协作工具,了解到体验画布其实是一件非常偶然的事情,但是在网上关于体验画布的资料非常少,所以我仔细研究了一阵,也在团队中做了一些小范围的实践,借此将这块的经验做一个记录,希望后续能够更好地应用,提升团队...
投资自己永远不会是错的,在之后的某一天你的投资会物超所值。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 笔者先自我介绍一下,本人职场新人一枚,刚毕业一年,之前从事运营一职,坐标深圳,月薪拿着深圳平均线以下的6k,操着卖白粉的心,拿着卖面粉的...
如果没有系统地学过,就是东一榔头西一棒子,不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,可能导致没有一个清晰的职业规划。 就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差,他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以...
忘记了是谁曾说过,人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用?”亦是可以的。 时间过得很快,一转眼我入行做产品已经有7年的时间,在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始,发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求,类...
所谓的痛点,其实是内心的一种恐惧。 你会不会发现,有时候忙着忙着,就失去了动力? 尽管有时候自己很想做好这件事,并下定了决心要把它做好,但过了段日子后,却很难找到一个理由说服自己继续向前走。 这个时候,你很有可能只是在做着一件不痛不痒的事情,换句...
从面试官的角度,招人这个事情首先要把核心需求梳理清楚。如果想招一个1-3年经验的产品经理,对于候选人会有哪几点需求呢? 近几年由于团队建设需要,陆陆续续筛过几百份简历,面过近百人,其中有运营、推广和开发等,但主要还是产品经理,并且需求的年限集中在...
文章通过教学爬取招聘数据的方式,详细剖析了当今AI产品经理的岗位需求和企业招聘情况。 商业情报领域,有一个被称为奥地利学派的理论,他们主要关注不能量化的信息,而非公式化的信息,认为这类信息才是高利润的来源,并且指出商业情报工作的重点,应该是不能用...
永远不能忽视用户,不然你连打仗的资格都没有。 目录: 一、1950s:客户成为上帝 二、客户观念与互联网边际成本 三、竞争再次浮出水面 四、历史一再重演 我们开始~ 一、1950s:客户成为上帝 在营销学的历史中,顾客(用户)角色受到重视而登...
产品是有生命的,就像自然界的生命物体一样,产品会经历诞生、成长到消亡的一个过程。 1995年诞生的即时通讯软件MSN,曾经发展成为了一款全球性的通讯软件。2014年,MSN退出了历史舞台,MSN产品的生命结束了,带着它创造者的价值观和期待,还有使...
笔者在液晶电视领域做了两年ERP产品经理,又做了四年硬件产品经理,随后在一家创业公司做了接近两年的供应链管理,前前后后和液晶电视打了近十年交道。经历了中国电视的黄金十年,而这十年也是智能硬件飞速发展的十年。在此和大家分享一点自己做智能硬件产品的心得,...
本文是笔者从项目管理的角度,浅谈合适的团队成员所具备的素质和能力要求,与你分享,enjoy~ 写这篇文章的初衷是在反思一个问题,假如有机会要让项目经理来招聘员工,或者选择团队成员,会主要从哪些方面考察呢? 虽然在现有的组织架构下,团队成员的确定,...
本文来自产品经理就业特训营公开课,内容由金蝶智慧社区产品负责人小涵老师主讲。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 小涵老师,金蝶智慧社区产品负责人,一个撸过代码干过运营谈过商务带过团队的产品经理。 主导过多个不同互联网业态产品从0到...