社群运营或许做过，你却不懂它的价值
本文作者将从两个方面来讲下社群的价值，只有意识到它的价值后，才有动力来逼迫自己做好这块。 要说当下运营模块中，哪个模块为重要，有的人会觉得是引流，因为没有用户，后面的一切都无从谈起； 有的人觉得是变现，如果无法变现，其他环节都没有价值； 有的人觉...
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方法论：量化思维/数字化思维
当遇到我们的专业知识无法解决的问题时，我们如何去解决问题呢？凭借以往经验吗？那又如何去说服别人呢？本篇文章提供了一种量化思维的方法去解决这类问题。 我们在生活工作中总会发现很多问题，然而我们并不是总有专业的知识基础去应付解决问题，此时就到了你的能...
产品经理的“同理心”只是个幻觉
对世界的好奇心，本来也是产品经理的重要素质之一。但是，把这一点理解为需要与用户形成同理心，未必过于形而上学了。 张小龙在2014年曾经夸过马化腾，说自己研究用户需求时，需要用五到十分钟把自己变成一个傻瓜，而马化腾一分钟就可以变傻瓜，乔布斯瞬间就可...
如何写出让用户愿意看下去的卖货文案开头？
相信不少写卖货文案的人，曾经或者现在都经历过这样的情景：即使我在开头写了一大推，来表示我的产品多厉害，但是用户就是不感兴趣，不想往下读。 这是因为在很多用户的心里面，你只是在陈述一个事实，这个事实和他有什么关系呢？ 读者并不会因为你说的...
产品经理如何管理项目进展的9个建议
大部分互联网公司都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度，这项职责逐渐被产品经理揽下；那么在管理过程中，有哪些“坑”是需要避免的呢？看本文给的9个建议吧~ 大部分互联网公司好像都没有一个定岗的项目经理来专门负责项目进度。 更多时候，管理项目进展...
抛开站队和潜规则，我从评论中看马蜂窝
马蜂窝“抄袭”发酵，为何内容爬取这样的一种方式会成为行业潜规则呢？如果不使用这种方式，作为产品经理，需要考虑如何用其他方式满足需求和目标？ 小声比比大哥的文章中数出马蜂窝的罪状主要有如下几点： 偷吃不擦嘴，粗暴爬取、翻译商家点评信息。 营造虚假...
如何从0到1做好互联网产品
商业是讲究逻辑的。在此前提下，互联网产品的成功并非必然。本文意在告诉大家，当你准备做一款产品时，如何从更高维度来思考产品定位与运营？仅仅靠产品制胜的时代已经远去。 经历过创业之后，体验了不一样的从0到1做产品，对于产品启动到上线推广有了更深入的理...
Judy带你逛起点｜3岁以上的产品经理：学会屏蔽噪音，回归学习心态，制造平衡感
初做产品时：大家更多的会怀着对产品工作的无限热爱，对自己即将从事一份有趣有价值的工作充满期待。 工作1-3年：我们慢慢地在实践中体验了产品经理工作的全貌。在肯定和否定、试错和反思中不断成长，迭代了之前对于产品经理的认识和技能储备。 3年之后：或许...
从人性交互开启AI产品发展之路
数据是鱼、算法是水，水没有鱼可以存在，但是数据没有算法的话将毫无用处。 本文先从产品观点算法和数据的关系出发，讲算法和数据时下和未来的一段时间是鱼和水的关系，数据是鱼、算法是水，然后讲身边的算法和具体的产品应用的例子，后点题讲算法和故有数据之外的...
分析：关于苹果WWDC 2018 的AI人工智能技术及直播应用
这篇文章是从产品经理的角度，去浅谈一下对WWDC大会所涉及的人工智能。也是当时面试欢聚 YY AI产品经理其中六轮面试中第三轮中一些问题的梳理总结，后面得了Offer。（由于利益关系去掉了一些内容）对AI产品经理的相关面试和准备有兴趣的小伙伴，欢迎关...
产品人的商业思维建立：商业产品的5大核心运转机制
行业演变正在驱动企业从用户端价值往商业端价值延伸，这也同时催生了对企业从业人员的能力升级诉求，如何在用户思维的基础上快速延伸并建立自己的商业思维？这是每个产品人需要思考的问题。 时至今日的互联网产品世界里，行业早已经度过了野蛮生长的时期，产品的整...
成熟期产品要不要做竞品分析？
在产品的进入期和成长期中，需要通过大量的竞品分析来研究竞争对手的优势和劣势，后回归到自身产品，更好的进行扬长避短。那么问题来了：成熟期的产品要不要做竞品分析呢？ 一、什么是成熟产品的竞品分析？ 什么是成熟产品？ 典型的产品生命周期一般可分为四个阶...
面对新事物，这套逻辑方法，也许可以帮到你
如果你对于用户、行业、大环境有足够了解的时候，你就可以分析现下的问题，预测未来的发展方向提早布局，甚至去引导行业的发展。事物的发展总是有规律的，有足够的能力，就可以看清这脉络，看到这之间清晰的流动。 这几年总是忙于手头的项目，从APP到wap再到...
「5天思考3天设计」，这个冷启动怎么做？
任何产品设计都是如此——呈现出来或者被用户所感知的只是水面之上的冰山一角，更多没被关注到的准备工作，以及对产品的思考或许才是深海中浩瀚的冰川。 近威廉参加了一个活动并且有幸获得了脱颖而出方案奖，很多朋友都很好奇我的作品，也想让我分享一下设计思路，...
我面试产品经理的时候，一般都在聊什么
近组织扩张，每天重要的任务就是搜简历、面试，几个月下来，简历看了很多，也见了不少候选人。又加之近和挺多前辈也好、同辈也好、朋友，探讨职业道路的问题比较多，浅浅讨论一下面试以及职业规划的事情。 面试到底在面什么？ 3月底公司好像还组织过一次如何面试...
作为应届生进入外包公司任职产品经理，我是这样做的
作为应届生进入外包公司任职产品经理是一种怎样的体验？面对各种状况和交接该如何处理？ 和大部分应届毕业生一样，我们总是会被灌输一种思想，那就是“刚毕业的学生，对于工资待遇、公司背景什么的不要有太多要求，能找到一个“合适”点的公司学点东西磨练磨练自己...
运营美，不过小情小欲（ 故事版 ）
其实，2018年，运营已经得势，但半路杀出一个增长黑客概念，又把运营人挤到悬崖边了。但，不管是产品还是增长黑客，都是有章可法，标准化执行的。但运营不一样，运营美，不过小情小欲。 2020年，互联网行业出现两个势态 ： 增长黑客成为互联网公司流行文化...
写给非技术产品经理的技术能力要求
在产品路上这几年，有一些对于非技术背景的产品经理想说的话，或许对每一位产品经理都可作为参考。 2007年，正在读大学的我写下了人生中头名行代码——那是用C语言写的一个Hello world程序，这也是每一个学技术的人踏进技术大门的入门仪式。 程序...
