写给产品经理的第9封信：产品经理的商业能力
产品经理是不是一定要有商业能力？相信这一定是大多数产品经理自一定阶段时思考过的问题。 又过了毁天灭地的一周，这周得出两个重要的结论：头名，年纪大了，加班太多容易腰疼，诸位平常还是多锻炼；第二，2018年还剩后一个月了，然而2019年的需求又来了。...
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如何用正确的姿势，倒逼传统企业创新?
传统产业通过“互联网+”实现转型升级是一条企业发展的必经之路：如何更好的结合互联网创新的思维，助力传统企业转型升级，为产业提供深度赋能，提升内部效率及外部服务能力。本文作者将结合自己在物流行业的经历，通过三个方面聊聊产业互联网时代，我们应该如何做好产...
我做产品经理遇到的10001个问题（4）：扯皮&撕逼
产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，在与开发、运营、跨团队沟通中，难免发生扯皮和撕逼的事情，本文就教大家如何避免无意义的撕逼。 一、背景 产品经理是一个需要跨工种、跨团队、跨职级、跨公司甚至跨地域沟通的职业，那么...
我做产品经理遇到的10001个问题（3）：开发不靠谱
产品经理为了实现产品功能，是需要和技术打无数次交道的；那么，如果遇到非常不靠谱的开发，作为产品经理又该如何引导他们呢？一起来看下吧~ 一、真实案例 案例一 之前我在北京的一家互联网公司做产品经理，机缘巧合之下，去独'立负责一个移动端产品，当时的资...
产品经理，你的年终总结开始了吗？
我想，做产品的人，初都是想改变世界的—向用户传递极致的产品体验，向世人传递极致的产品价值，做出一款改变大家生活方式的生活习惯产品。 然而，现实的工作情况很有可能是： 做的是老板想要的产品，自己只是给老板写文档、画图的；自己变成了各部门都嫌弃的“综合...
小七带你逛起点｜产品经理，如何利用20小时超越80%的门外汉？
你有没有发现，工作后学习和在学校学习，完全是两码事？ （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 工作后都会遭遇3大学习难题：没时间读、读不下去、读完记不住。 1. 没时间学习 像在学校一样，用整整1个星期攻读1本好书或者一个专题领域，对成...
从自己干到带人干，军哥的5年产品路是如何走过来的
我和许多做产品的朋友都有交流，为此，我准备了三个案例来分享我的一些观察和思考，看看这些产品人他们各自的迷思是什么，他们分别是小K、军哥和刘叔（因公司和个人隐私，名称已做匿名处理）。 一、小K：沦为功能经理的尴尬 小K，大学市场营销专业，毕业后在创...
AI产品经理：如何将AI技术跟产品无缝结合？
AI技术，如何真正跟产品结合起来并落地实施？看看本文拓展下思路吧~ 2016年，被称为人工智能的元年，发展至今天已经将近三年了，行业也越来越成熟。 AI时代的到来，使得很多人都计划转型做AI方面的工作；传统互联网PM转型到AI PM的人也不在少数...
一个苦逼产品经理的周记（2）
本篇文章作者分享了有关产品经理工作的三点感悟：向上管理的重要性、项目报价的小窍门、项目售前交流调研。 本周谈三点感悟，关于向上管理的重要性，项目报价的小窍门，项目售前交流调研的方法。 一、向上管理 向上管理的关键是洞察领导的痛点，并主动沟通。 我...
功能经纪人VS产品独裁者？好的产品领导是怎样做的
成为一个得力的产品领导并非易事：你需要接受或拒绝别人的想法——既不过于宽容，也不过于自信。本文将有助于你识别并克服两种常见的领导风格误区：功能经纪人和产品独裁者，并介绍一种成功的均衡型领导方法。 一、功能经纪人和产品独裁者 作为产品负责人，你如何...
AI产品经理入门实例讲解-以精准推荐模型为例到就职AI产品（下篇）
本篇文章通过推荐模型案例全面地将AI产品经理需要懂的算法和模型进行了系统的讲解。 接上篇：在机器学习大数据日新月异的时代里，从拉新运营到网红短视频运营，从SEM再到精准推荐，精准推荐开启了产品运营的智领革新，智在运营的新征程。 文章以产品经理应该...
AI产品经理入门实例讲解-以精准推荐模型为例到就职AI产品（上篇）
本篇文章介绍了几种精准推荐算法模型，并将算法按照机器学习风格进行划分。 背景说明： 本文全篇命名为 AI产品经理从懂精准推荐模型到产品创新，共计分上篇和下篇。 通篇以精准推荐这一产品经理经常面临的需求为例，来讲解AI产品经理入门需要懂得的算法模型...
我做产品经理遇到的10001个问题（2）：产品主权
关于产品的问题不知道你是否也遇到过呢？来看一下作者对这个问题分析： 背景 无论是在大公司做产品经理，还是在创业小公司做产品经理，都免不了要跟其他团队、其他职能的同学合作，有些公司某些职位是比较有话语权的，比如百度的技术，阿里的运营，小公司的老板等...
一篇文章玩转UED团队设计流程
本篇文章介绍了UED团队设计流程：产品需求、需求评审、交互设计、交互评审、视觉设计、视觉评审、开发走查、可用性报告。 互联网大厂UED团队设计流程，通常有以下流程阶段：产品需求 > 需求评审 > 交互设计 > 交互评审 >...
做了3年产品，小K同学的迷思你也许正在经历着
产品经理干久了，度过了初期的好奇期，对产品经理是什么以及干什么有了自己的认知后，有了三五年经验的产品经理们，就开始进入一个新的阶段。也许你也是处于这个阶段的产品经理，也许你刚转行或入行产品，也许你即将踌躇满志进入产品圈子，以下内容或多或少对你都有一定...
手把手教你从0开始做竞品分析
在做产品时，对竞争对手的产品进行比较分析是必要的。怎么样做好一份竞品分析呢？ 前言 说到竞品分析，很多人认为它属于商业行为，只有产品经理、公司决策者等人群才会用到，这么理解真的科学吗？其实不然！ 细探本质不难发现，竞品分析其实是知己知彼的过程！竞...
我做产品经理遇到的10001个问题（1）：事务管理
产品经理通常是多种工作同时进行，工作事务糅杂反复，所以时间和事务管理就成为了一个合格的产品经理的必备技能。如何安排日常事务，本文列出了两个小方法~ 一、背景 对于产品经理而言，其工作内容肯定都少不了需求分析、交互设计、需求评审、技术评审、测试用例...
