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标签:产品

从to C到to B,产品经理如何进行角色转换?
产品运营1

从to C到to B,产品经理如何进行角色转换?

中国To B热潮的来临是在时代和产业双重发展的背景下形成的趋势,但是目前我们国家的to B市场还有待开拓。 随着今年乌镇世界互联网大会的开幕,产业互联网一词再次受到关注,随之而来的是to B与to C两个战场的更替,人们纷纷感觉到消费互联网的流量...

2018-12-08 296896

结构化思考能力——产品经理的必备技能
产品运营1

结构化思考能力——产品经理的必备技能

随着工作经验的增长,我越来越觉得结构化思考能力是产品经理的标配;结构化思考能力可以说是在所谓的业务能力、学习能力、沟通能力之上更高层次的能力。结构化的工作可以更好的对业务流程进行梳理,结构化的学习可以更好的对知识的进行整合,结构化的沟通可以让表达更加...

2018-12-07 296345

由“分享式红包”引发对产品能力的思考
产品运营1

由“分享式红包”引发对产品能力的思考

分享式红包要怎么才能使得所有用户都能领一个,怎么保证新用户领取的金额比老用户多,并且新用户之间随机,老用户之间随机? 近一直在看行业相关的书,今天看到范冰的《增长黑客》有一段关于滴滴分享红包的运营描述,说为了拉新,大的红包要被新用户领走,由此我完...

2018-12-07 306034

产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通?
产品运营1

产品技术沟通之道 | 如何与技术人员高效沟通?

不想改变世界的产品经理不是好的产品经理,产品经理要有一颗创造、改变和实现一些东西的初衷和想法,不然产品经理就沦为了功能型产品经理。 总体摘要: 对象:非技术产品经理 目的:高效与技术人员沟通 掌握技能包含主要3点: 技术职能划分了解 常用技...

2018-12-07 296715

为什么产品路线图上50%的功能都无法实现?
产品运营1

为什么产品路线图上50%的功能都无法实现?

产品路线图对于产品团队来说,非常重要;在产品路线图的指引下,每个团队成员都能够明确自己的职责,而不会为接下来该做什么感到迷茫。但是,产品路线图也是令开发团队众多心血付之东流的罪魁祸首;为什么这样说呢? 如今的产品团队都是在围绕什么开展工作的呢?答...

2018-12-07 297719

产品经理思维方法论:怎么寻找产品极致的关键点
产品运营1

产品经理思维方法论:怎么寻找产品极致的关键点

寻找产品极致的关键点,要从客户的基本需求和本性需求出发,不仅要求在战略层对某项细分业务聚焦,还要求产品经理在具体做产品时,针对产品结构的科学性、交互的好用性,UI设计的舒适性不断的去迭代,终把整个产品做到极致。 爱因斯坦说:“想象力比知识更为重要...

2018-12-06 306340

产品经理的创新能力:写给0-3岁产品经理的第10封信
产品运营1

产品经理的创新能力:写给0-3岁产品经理的第10封信

是理性和感性结合的动物,并且随着物质发展的极大丰富,我们不再仅仅满足于基本的需求,如生存;我们希望拥有更多更多好更独特的产品。所以产品经理的创新能力尤为重要。 说起产品经理的创新能力,许多人首先会想到乔布斯,想到乔老爹在在线音乐和苹果手机杀出来的...

2018-12-05 297892

从产品经理到产品负责人,你缺的不仅是经验
产品运营1

从产品经理到产品负责人,你缺的不仅是经验

身为产品经理的你,可能画了几年原型,写了几年文档,做了几年基础工作,也在这个过程中逐渐成长,并且即将面临着这职业的一个进阶,这时的你,是否还向刚入行时那样迷茫呢?对自己是否有一个准确的评估呢? 2018年11月22日,是美国文化中的感恩节,于我而...

2018-12-05 299648

项目实例分析:大家一起来“找茬儿”
产品运营1

项目实例分析:大家一起来“找茬儿”

本篇文章借用项目实例进行找问题和做分析,然后分为产品管理和项目管理两个角度进行总结。 项目管理的考试中,有这样一类题型,我们俗称“找茬儿”题。题目要求是,简述一个项目管理的实例,让考生在整个案例中找出问题并进行分析。 今天,我想借用这种形式,以一...

2018-12-05 306161

支付PM必读- 关于备付金集中存管的常见疑问汇总
产品运营1

支付PM必读- 关于备付金集中存管的常见疑问汇总

本篇文章作者为大家分享了一份有关备付金知识的笔记,适合支付PM、通道PM及想了解相关备付金知识的任何同学学习。 做金融pm是一个苦差事,感觉越做越小白。近在学习备付金集中存管后对支付机构的影响。 请教了一些大佬后,自己整理了一份笔记,稍微做了一下...

2018-12-04 311784

后台产品设计系列:高效沟通(六)
产品运营1

后台产品设计系列:高效沟通(六)

沟通能力是产品经理核心能力之一,可以说,产品经理百分之七十的时间都在与人沟通,剩下的百分之三十在准备沟通的内容。虽然我们深知沟通的重要性,但在实际沟通中仍会遇到各种各样的问题。此篇将结合理论与实践,分享一些做后台产品时高效沟通心得。 一、乔哈里视...

2018-12-04 326503

写好一份项目背景分析,你需要做好这几点
产品运营1

写好一份项目背景分析,你需要做好这几点

如何写好一个项目背景分析呢?本篇文章为大家提供了一个完整的思路:了解模型,建立背景体系;搜集背景资料;整理资料,形成可读文件。 作为一个交互设计师或产品经理,都避免不了去宣讲一个设计方案或产品方案,都会遇到一个虽然不是核心内容,但却不可或缺的部分...

2018-12-03 324110

自救解药:产品经理如何面对信息过载?
产品运营1

自救解药:产品经理如何面对信息过载?

在信息时代,我们每天都要应对大量的信息,出于“知识焦虑”我们对这些信息不加筛选,全盘照收;而这只会导致更多更大的焦虑。作为产品经理,我们应该如何在信息洪流中安身呢?一起来看下吧~ 01 为什么每个人在当下都热衷于获取各种信息? 这种上瘾的背后,因...

2018-12-03 297403

从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的
产品运营1

从技术到产品,他是如何从工程师做到产品负责人的

在前两篇关于小K和军哥的访谈录里,你看到了两位处于不同阶段产品经理的过往经历,或许其中一位与你经历类似,或许你的未来正在朝着不同的方向发展,每一位产品人都有属于自己的职场百态。 今天要给你介绍的是刘叔,如果说前文的小K是初阶、军哥是高阶,那今天这...

2018-12-03 221040

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