需求评审，是“怼你”还是“爱你”
需求评审被boss、开发、测试、运营、设计围攻，要不就是需求不靠谱；要不就是需求逻辑、技术实现没有考虑清楚。那么我们如何避免这种情况发生？ 需求评审时由整体到部分的介绍，由总到分 比如：先讲整体的需求背景、需求目的，页面逻辑，再一步步沉浸到细节的...
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产品经理知识体系——宏观规划能力
上一篇提到了产品经理的基础自我修养，那么，本篇文章来交流下产品的宏观规划。 当你的产品处在某个时期，不管是初期，增长期，稳定期等；亦或者是项目处在某个阶段，季末，年末等，都会面临着要给上级或项目内成员汇报产品的宏观规划。 在我看来，比较科学的产...
产品如何进行功能优化？
本文只讨论单一功能的优化，即使用该功能时，用户的目的已经相对明确，功能满足的用户需求相对单一。对于有多种功能入口的页面，更多考虑的是页面定位、以及各功能间如何进行平衡的问题。之后会有单独的文章讨论这类页面的规划问题。 可优化点及解决方案 “将自己...
AI产品经理必懂算法：k-近邻（KNN）算法
作为想在AI领域长期发展的PM同学来说，对算法有一个初步、通识的了解是非常有必要的。今天我们就从一个为简单、易懂的“k-近邻（KNN）算法”聊起，KNN属于监督学习算法，即可以用于分类，也可以用于回归，后续还会逐步为大家介绍一些常用的其他算法。 ...
产业互联网PM，这些坑你们需要注意了！
成长的路上往往无可避免地踩坑，其实踩坑并不可怕，怕的是在这个过程中一无所获。 2018年，对于腾讯乃至整个互联网行业，都有点苦涩味。腾讯股价从狂飙到400多元到一路跌破300元，再到游戏版本号管制。至暗时刻，小马哥提出了“产业互联网”概念，扬言互...
一个公司的产品岗，可以只设一个吗？
对用人成本的考虑，觉得产品规模比较小，会只招聘一个产品经理。但这样，合理吗？ 有些互联网公司在岗位设定的时候，不管是出于对用人成本的考虑，还是觉得产品规模比较小，都会只招聘一个产品经理。 如果公司只有一条产品线，只配备一个产品经理，从结果上来看的...
如何评估产品的市场价值？
在做一款新产品之前，产品经理需要对产品进行详细地评估：这个产品有市场吗，市场会有多大，一年能有多少营收？如何评估一个产品的潜在市场价值呢？ 产品经理或者创业者在做一款新产品或新模块的时候，我们需要对产品／模块进行评估。这个产品有市场吗，市场会有多...
慢慢上道的产品之路——先给自己定个小目标
如果你在前行的路上经常会感到迷茫，那何不在前行之前先给自己定下目标，然后有方向的前行呢？ 2018年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好2年，下面就简单说说我第2年的慢慢上道的产品之路。 产品的第二个年头，首先遇到的问题就是焦虑，焦虑的原因来自工...
产品经理，为什么必须要会手绘原型？
返璞归真，其实是一种极简主义设计理念。在如今的数字时代，设计师可以利用的设计工具不胜枚举。如果把“返璞归真”这种设计理念运用到设计过程中，那将是什么体验？ 在如今的数字设计时代，我们可以借助于各种工具来设计原型。但是对用户体验设计师而言，纸和笔才...
项目复盘：如何做好产品体验评估？
本篇文章为丰小哥APP为例，复盘了这个项目的流程，其中包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 摘要：本文以顺丰快递小哥在收派件中所使用的app为例，复盘整个项目历程，包括项目计划、具体实施、后续报告撰写等。 丰小哥app 一、项目计划 这部分...
产品经理学SQL（二）一天学会用SQL解决业务查询问题（中篇）
本篇旨在将实务中常出现的详细情况进行说明，从而解决产品经理80%的sql查询任务；希望对大家有帮助~ 前言 之前我们已经用一个例子介绍了SQL的语法顺序和执行顺序，想必现在你已经知道了一个完整的SQL包括条件子句（关键字where）、分组查询（关...
产品入门丨教你轻松区分并绘制产品功能结构图、产品信息结构图和产品结构图
产品入门必备技能，结构图、流程图、原型以及各类文档的编写绘制；会画会写并不代表你是一个合格的产品经理，但是合格的产品经理一定会画会写。产品结构图是一个产品在你脑海中构想的初雏形，方便你梳理产品功能、页面流程，构建产品的整体架构。 我们在初入行业时...
中国产品经理20年，从哪里来？到哪里去？
本篇文章回顾了中国产品经理20年以来的发展历程，相信许多小伙伴看完之后一定能从中得到些启发。 西方哲学史上有三个终极问题：你是谁？从哪里来？到哪里去？ 从这三大问出发，我们以上帝视角来审视“产品经理”这一职位。 我在《从头名性原理出发理解产品经理...
回溯的能力：比起规划产品，优秀的产品经理规划“产品发动机”
这篇文章介绍了什么是“回溯”，以及如何在产品管理的方方面面应用这项技能。 作为产品经理，我们的任务绝不仅规划功能那么简单，我们还需要负责建立工作流程、探索产品优落地方式、并且努力搭建一个能让产品高效进化的团队文化。以下这些工作，都是在强化产品的进...
产品经理的自我修养——合理的需求处理
上篇文章大致谈了一下对产品经理基本素养的理解，比较宽泛，也算是个序篇。这篇开始陆陆续续写一些因基本素养而产生影响的，工作中的具体内容。 绝大多数产品经理在工作中自己提出需求并付诸实践的机会并不多，平时朋友在一起咨询我多的问题也是关于需求处理的相关...
产品经理知识体系——基础自我修养
从业产品经理也有3年多了，期间踩过不少坑，也总结了一些经验。接下来会把自己几年的一些理解总结输出形成产品经理的知识体系，和大家交流。 每一个职位，都有一套属于自己的方，产品经理职位也一样。而且，越是涉及到方底层的一些硬技能时，你会发现所有职位又都...
外包项目管理五点经验分享
目前本人在做外包项目，负责产品和项目两方面工作。总的来说，外包项目的产品更偏向于项目管理，但内心对于产品的追求始终在。也没有过太多项目管理的经验，只能从个人出发，说一说自己对项目管理的一些粗俗的见解。 本次经验分享主要有以下五个方面： 结果导向...
产品经理必备的产品体验方法论
作为产品经理，需要经常去体验一些产品，本篇文章分为前中后三个时期，告诉大家应该从哪些角度去分析一款产品。 作为一名产品经理，体验各种产品既是我们分内的责任，也是我们的乐趣之一。 经验丰富，优秀的产品经理往往能够从一个产品中看出一家公司的运营情况，...
