为什么要做用户行为分析？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 一、什么是用户行为？ 用...
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做产品需不需要学技术，这里有出类拔萃的答案
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 我一向认为，学习新知是要有...
大数据公司中润普达完成超过1亿人民币Pre-A轮融资
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 日前，中文大数据公司中润普...
这有一份2016年世界各地程序员＆产品汪＆数据科学家的平均工资分析
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 作者：FrozenTeet...
从支付宝的折腾看工具产品窘境
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 目录 1、什么是工具产品...
小众用户产品如何做好冷启动？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 现在互联网主要玩家就是腾讯...
APP运营：5大妙招，提高APP留存率
吸引用户下载是 App 开发完成后的头名要事，这也是我们常说的 ASO 的目的。但今天会稍微延伸一些，谈谈吸引用户下载之后更重要的事 – 用户留存和活跃度。用户留存做得好会为您带来一大批的忠实用户。因此，针对 App 留存也做...
优秀的产品or运营：不得不了解的用户之“情”和“欲”
去年底 ，笔者曾从“情”和“欲”这两个角度简单地聊了下年末盛极一时的”支付鸨”和“罗尔事件”。今天，笔者打算依旧从“情”和&l...
APP运营：做产品的时候，你需要一颗保持克制的心
大家都说张小龙的微信保持着一颗克制的心，但是这份克制是基于对人性了解，对于《失控》的精读，对于产品未来发展的一颗长久之心。直到现在，微信上线4、5年之间，都没有太大的变化。在微信商业过程中，朋友圈广告也没有很打扰大家。对于微信，产品经理这...
产品思考：是否MVP要为试错而生？
越来越多的团队开发小可行性产品（Minimum Viable Product，简写MVP），快速推向市场试错。不过在快速的同时，忽略了试错的本质，后沦为了快速开发的代名词： 缺乏试错目标，MVP的没有上线标准，更有甚者推出MVP...
一个CEO的产品心法：也许你做的都是错的
笔记之前，请先思考 测不准原理的三则是什么？ 一个产品的发布流程是怎样的？ 怎么确定优先级？ 如何有效快速得到天使用户的反馈？ 90后用户喜欢的个性是什...
一个好产品是怎么一步一步做出来的
一、理解彼此合作者的工作 互联网几个相关职位间的误解（鄙视链） 首先，先和大家讲个现象，来看看工作中互相之间的印象，看看你也存在这种心理？ 只因为在各个职位之间，大家彼此不了解，会造成PPT中的鄙视链，来看一下： ...
关于产品和商业的28条唠叨
深夜唠叨28条，关于产品和商业。 1、用户永远是懒惰的。 2、用户未必愚蠢，但永远懒于动脑烦于选择的。 3、心流机制和高大上的荣誉感确实可以部分用户，但人性的弱点几乎像毒品一样让所有人无法抗拒。厉害的商人倾向于长期利益，...
产品从0到1的六个关键点，你都要把握好其中的“度”
产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都会更加自然和统一。产品经理应该是一个高情商懂人性的角色，...
万字长文：总结产品与运营该绕过几大坑
别人的成功经验抄不来，但是别人遇到的坑我们可以躲。能够躲过越多的坑离目标就越近。本人虽然进入互联网行业只有1年多，也没什么好的经验，但是过往6年的管理及业务咨询经验让我在这短短的一年中看到了很多的坑。这篇文章便是我在这1年多的工作中所见所...
从产品的视角看待敏捷开发，减少和程序猿撕的几率
作为产品，如何有理有据地撕程序猿呢？如何把程序猿撕的无话可说，且直接认怂呢？答案就是——了解程序研发流程中的点点滴滴，多用程序猿的视角与程序猿沟通问题，提高产品研发效率，尽可能减少撕的环节。 产品原型制作完成...
独立负责一款产品时，你该如何入手？
产品经理即将或者正在进入“术业化”。 提问 1.近开始独'立负责一款产品，不知道该从何入手。 2.目前正在负责一款产品，事情太多，又感觉没有太大帮助，对产品未来没有预期。 回答 这个问...
