发布前，如何给老板Demo产品？
一般说来，在产品发布前，产品经理给相关负责人们进行产品demo是一个必不可少的环节，千万不要小看了这一环节，这可能与你的产品成败有着直接联系。 无论是to B的产品，还是to C的产品，一般在产品发布前，产品经理都需要给作为主要项目干系人的bos...
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物联网时代的产品经理必修课
这个时代的产品所需要的，不仅是传递科技的价值，还有表达人之所以为人的价值。 也许有些人已经听说过了智能家居，对其印象可能停留在纸面的介绍和脑海想象，有些人接触过智能音箱也许会感受更深。 直接的感官应该是从小米的财报上了解到AIoT，才知道智能家居...
曾经深爱我们的用户要和我们分手，怎么办？
老用户的是营销的核心。但是很多人困扰，用户一开始非常喜欢我们的产品，但一段时间后却不再用了！这种感觉堪比失恋，到底要如何避免分手呢？ 做营销都知道，在新用户获取成本居高不下的今天，老用户的培养是营销的核心。 有人甚至说开发一个新用户的成本是老用户的...
你只会推进产品上线？那你懂产品下线吗?
每个产品都有其所存在的生命周期，有的可能是注定出生后就要夭折，有的可能是辉煌过后总需要陨落。但不论如何，相对于推进产品上线而言，如何优雅地处理产品的丧葬事宜，我觉得更加重要。 今天整理了下公司近几年的相关项目，差不多三四年的时间吧，尝试了大约五六...
这3个方法，让你的产品更受用户青睐
给大家推荐3个思考方向，让用户更愿意持续选择你。 做营销都知道，在新用户获取成本居高不下的今天，老用户的培养是营销的核心。 有人甚至说开发一个新用户的成本是老用户的10倍，对于有些行业甚至更高。 为什么大家都喜欢忠诚的老用户? 因为老用户对产品和品...
产品经理在职场如何脱颖而出？ 逻辑+创新！
由于每个人的习惯思维模式不同，所以在团队中想要保持过人的意见一致非常困难，但如果你身为团队领导者，切记不能只看到消极面，要尽可能地团队思想不一致的人以期达成终目标。 小王是一名大学生，他要去参加某个巨头的群面了。和他一起参加的还有35个人。 群面...
产品经理如何培养逻辑与沟通能力？
逻辑是一种能力，沟通是一种技巧，能力与技巧的区别在于：能力需要长时间积累，而技巧可以通过一定方法在较短的时间内获得。 之前说到了优秀产品经理和产品小白之前的区别。对于需求的思考方式，看到的问题的范围和影响面，解决方案的合理性，终产出是产品方案。需...
产品管理如何实现快速决策？试试断舍离
“断舍离”是一种思考问题方式，于很多优秀的产品管理方法一样而且多有相通之处，可以帮助我们更好的管理产品。其核心思想不在于整理归纳而在于疏通抛离，断舍是我们做事的方法，让我们终达到脱离执念。 一次周末书店的闲逛接触到了一本书《断舍离》，其书主要讲通...
产品经理要掌握的谈判思维
谈判的本质是利益交换，利益是谈判双方所期望的，所以谈判的终目的是期望打造双赢的效果，或者说是让谈判双方在心理上感觉到的一种双赢。 在生活中和工作中只要涉及到有利益交换，那么就需要谈判，谈判能力能够化腐朽为神奇，在利益交换的时候，往往谈判得当，能够...
产品人，你未来的路在何方？
本篇文章源于昨天和36氪一名记者老师的访谈，也是我一直以来在思考，却没敢写出来的话题，今天正好借这个机会简单聊两句~ 这是一篇字面意义上注定会引起焦虑的文章，敏感者勿进~ 刨除掉那些转型成功的创业者，当年因“产品经理”这个岗位火爆而入坑的头名批产...
解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： 什...
产品经理入门：快速掌握App设计基本方法之界面
本文是对于从业1年以上的移动端产品经理养分接近于0，但是对于0-1岁之间的产品新人，营养价值较高。所以，请适合人群阅读。 对于刚刚开始或者打算从事App产品设计的新人来讲，特别希望有人能告诉自己，App究竟应该怎么做，或者说怎么做能确保设计出来的...
产品经理逻辑练习：以美团外卖送红包功能为例
如何进行逻辑练习并输出流程图？本文笔者给了我们一个很好的示范，以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象，深入思考后绘制流程图。 引言 这是我的第6期逻辑练习的作品。 每周进行一次逻辑练习并输出流程图，坚持下去会产生什么变化呢？ 我也不确定，希...
案例分析：从为盲人设计闹钟，来谈一下结构化产品思维
如何充分利用结构化产品思维，来为盲人设计一款闹钟？你会如何思考，然后，具体如何做呢？ 从0到1设计一个产品，往往是考验产品思维的。你需要考虑到用户、考虑到场景、考虑到实现难度、考虑到用户体验等等。这些都是一个合格的产品经需要考虑的点。而理炼一个产...
产品人不能忽视的“创新思维”
如何提高产品价值，提高产品竞争力？关键是创新。 在20世纪，一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今，巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多星味的陨落——雅虎、诺基亚、甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新，提高产品价值，获取...
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。 这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是日常...
