工作5年、4年项目管理经验,谈谈我对项目管理目标的几点理解
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 项目管理是确保产品高质量上线...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 项目管理是确保产品高质量上线...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 近刚做完公司的内容管理系统,...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 本文作者认为单纯地询问用户是...
互联网公司,除了研发外,还有两类非常重要的角色。分别是产品和运营,而运营中有一个非常非常重要的角色,就是流量运营。流量运营的目的就是帮助我们的网站或者APP引来更多的用户,使我们的网站和APP实现用户的持续增长,同时实现营收。 一、...
马克思曾在《资本论》中讲到:从商品到货币是一次惊险的跳跃,如果掉下去,那么摔碎的不仅是商品,而是商品的所有者。 而若要给“从商品到货币这次惊险的跳跃”买份保险,我认为出类拔萃的保险是流量。为何如此断定呢?接下来此文从品牌、产品、价格、渠道、促销...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 本文作者认为单纯地询问用户是...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 做好留存的方法,不是不断增加...
前面和大家两篇分享的是性和金钱,今天讲后剩下的这个营销核武器——存在感。 存在感的营销玩法比金钱和性要复杂一些,但是玩好了呢,效果不会亚于上述二者。特别是对于一些需要逼格的产品,过度靠金钱和性来推,不是很合适。这时候如果打出“存在感”这一...
编者按 2017年3月的后一天,中国早的网络视频平台土豆网(2014年更名为“土豆”)正式宣告全面转型短视频平台,土豆总裁何小鹏表示土豆将聚合整个阿里文娱流量、数据、商业和内容资源矩阵,形成几何效应,要把土豆做成中国大的PUGC短视频平台。 同样在...
前几天在科技媒体记者群“山寨发布会”看到有道云笔记在宣传其刚上线的“语音速记”功能,受到群里记者小伙伴的欢迎。有人说再也不需要录音笔了,有人说以后再也不用在现场噼噼啪啪打字干扰别人了,还有人说以后机...
据经济之声《天下公司》报道,不知不觉,越来越多的人晚上睡觉前和早晨起床后的头名件事就是看手机。手机上有什么好看的,让人如此着迷?除了各种图片视频、电影电视,这两年,还不时涌现出一些文字作品,十分抓人眼球。 这就是所谓的“爆款文章&...
在《流量战争!我在京东怎么做营销运营》这篇内容中,我有提到如下内容: 经过了5年多移动互联网的高速发展,以及中国信息化基础建设、宽带中国、4G、智能手机等核心基础设施的普及,到今天,不论PC互联网,还是移动互联网,用户基本都达到了天花板,移动互联...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 本文由三节课官方出品,作者黄...
事件描述: 苹果方面刚刚透露可能会在将要到来的 iOS 11版本中,取消对32位App的支持,引发各界开发者关注,在刚到来的4月,对于苹果和各大开发者来说似乎并不太平。4月12日,苹果应用商店出现大震荡,很多应用的关键词出现异常,关键词整体覆盖率...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 近开个系列文,讲讲需求性质,...
做产品和做运营经常会遇到一个难题——辛辛苦苦把用户拉来,却发现大部分用户再也不打开产品,更谈不上会在这里继续消费。 这种只来一次的用户,是几乎没有多少商业价值的,也就意味着投入在这些用户拉新上的投入全部浪费了。 有的用户,继续使用了几次之后,...
以前说到数据驱动业务增长,我们头名个想到的可能是数据分析的方法。但就目前来看,数据驱动业务的增长已经不仅仅是分析的方法和模型问题,而是包括了数据人才的培养、数据架构的设计,甚至整个公司组织架构设计的企业治理问题。所以今天我想从途家数据团队的发展、...
阅读前,请先思考: 什么是“小数据”? 大数据与小数据有哪些不同之处? 如何通过挖掘小数据满足用户需求? 全网定制·读书笔记·大数据 随着社会经济关系从“卖方市场”转为“买方市场”之后,大部分的商品营销逻辑完成了“我能为用户提供什么?”...