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产品经理如何理解/分析有效需求
关于需求分析有很多观点时，但静下心来思考，我们会发现这些观点浮于概念，实操性很低。而笔者在这里向我们介绍了实在的干货——找准有效需求才是需求分析的关键。 需求分析其实可以分两步看，先明白什么是需求，再谈怎么样需求分析。 一、产品经理所要分析的需求...
一个项目带你走进产品经理的世界（7）：研发测试
上一篇 我们已经确认了 PRD 和 UI，接下来我们继续了解「研发测试」的过程。 研发测试 这个阶段的参与者？ 虽然标题是叫「研发测试」，但是大家千万不要以为这个过程只有研发小哥哥和测试小姐妹的参与。是的，作为产品 owner 的产品经理和参与设...
产品文档（一）：“优秀”的文档框架
需求文档/产品文档是每个产品经理的必经之路，优秀的产品文档可以避免部分项目的重复沟通和编写无效代码，提高项目开发效率。 “这里是不是少了功能按钮？”“这段话是什么意思？”“不行呀！你的文档需要补充，不然怎么测试？”“口头的需求文档不算数，开发要见...
5个常见的产品开发因果论
凡事皆有因果，这一点在生活中总能得到验证，而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果，摒弃错误的因果观念，才能避开错误方向，做出合格的产品。 不管看完标题的你决定要不要读完这篇文章，你都一定会为自己终的行为提供一套逻辑自洽的理由。当你决定继续往...
产品要做好，先从“挖”好需求开始！
从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个比方，你认为以下算是需求么？ 我想吃饭、妈妈老了、我有一块钱、我能买一套...
为什么产品经理越来越不好当了？
为什么说产品经理越来越不好当了呢？一提起产品经理，你的头名反应是什么？产品经理在其职位上究竟是怎样的存在？ 一年伊始，某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动，公司主打to b产品，现在需要他引领团队把重心投入到企业服务上。习惯了快节...
B端产品经理那些事儿
B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。 对于许多初级产品经...
产品经理如何把控产品开发的进度
产品开发无疑是一件复杂的事情，在其“不可知”的过程，到底哪些是为关键的阶段，管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力？本文中，笔者为我们揭晓了这些问题的答案。 01 据说，软件开发领域有一个数据，50%以上的项目都会出现进度延期，多数新产品开...
解析产品开发失败的5个根本原因
PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集，系统地回顾了我在过去一个2B的平台型产品从构想到完整落地的全过程，特别是第三部分主要是针...
广告产品的五个核心问题
随着互联网的发展，产品经理岗位也出现了越来越细的分工，其中就出现了广告产品经理这一细分岗位。本文主要是结合笔者经验，从产品维度聊聊商业产品矩阵里的广告产品。 随着互联网的发展，曾经是万金油的产品经理岗位也出现了越来越细的分工，按职能定位划分有用户...
低频产品如何唤醒老用户，以金融产品为例
挽回和唤醒一个老用户的成本还不到新用户的4分之1。只有真正活跃的用户，才能产生价值和利润。 老用户的运营应该是我们运营的重要工作之一！ 不同的业务产品和场景用户需求频次也有差异，金融产品是相对较低频产品。 与用户新增一样，用户注册后流失或沉睡无时...
做产品这些年，我的心得体会
本文笔者结合自己多年的产品经理一职的经验，分享了自己对这一职位的理解，以及在这个职位上获得的一些心得体会。 之前一直在一家公司范围内工作，所以一直觉得产品经理就是这样子做的，因为看大家写的关于产品经理的一些思考的文章大概也把这类人定义成了这样子。...
通过仪式感，让用户养成习惯
对于养成习惯来说，仪式的价值，就是会将用户的行为引导向更稳定的重复。 在用户留存阶段，刚刚接触产品时所感受到的“需求被满足的强烈情绪”会逐渐衰退。想留住逐渐感到平淡的用户，有三种主要途径： （1）产品切中高频刚需，并且市场上缺乏有竞争力的替代者 满...
产品经理进阶必备软技能（1）：时间管理
产品经理技能树告诉我们一个合格PM所具备的硬技能和软技能。硬技能中重要的为用户调研、需求分析与管理、数据分析；软技能中重要的为沟通能力、逻辑能力和时间管理能力。本文介绍了一个合格的产品经理应如何进行时间管理。 本文适合工作0-2年的产品经理，旨在...
产品思维——产品经理的阿克琉斯之踵
面试好像永远会有一个终极问题：你觉得产品思维是什么？针对这个问题，有什么好的回答呢，让我们来看看笔者是怎么说的吧。 说实话，John也不知道怎么回答这个问题。似乎我们聊到思维的时候，思维永远处于顶层，它似乎难以琢磨但又无处不在——思维的境界从根本...
产品经理容易陷入的三大误区
产品经理的正确决策能够引领团队前进，但是当各种问题蜂拥而至时，产品经理也容易陷入困境当中，如何准确地避免这种状况的发生呢？ 全球大的产品开发社区Mind the Product在2019新加坡站举办了一场别开生面的演讲，主讲人Sherif Man...
产品经理：达成共同的目标，才是有效沟通的关键
身为产品经理，沟通是一项必备的基础技能，因为你不仅需要与业务人员、测试人员、运营人员、研发人员、设计师等人沟通，你还不想要与老板或者领导沟通。 本人曾经与一些做产品的朋友同事聊过，偶尔会问到一个问题： “作为一名产品经理，关键的一项技能，你觉得是...
