抓好用户、标准、模式三核心，成为精通业务的产品经理
产品经理做产品的能力毋庸置疑，但是做业务可能会显得无从下手。以下，笔者将与大家讲述：如何做一个业务精的产品经理？ 先给大家分享一个故事： 前段时间，朴老师带着一套产品方案，并拿着可以演示的产品，去拜访客户。客户试用过后，多次强调：不要总是拿你们那...
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极端一点：用户告诉你的，都是错的
无论是做营销还是做产品，用户洞察都是核心的一环。但洞察并不容易获得，因为它无法通过用户调研而简单发现。假如用户调研、用户访谈能发现用户洞察，那按理说大公司们的营销/产品就永远不会翻车，但事实并非如此。 思考、挖掘用户行为背后的意义才是洞察的来源，而...
产品总监：如何提升产品经理能力
本文来自《启示录（inspired: How To Create Products Customers Love）》的作者——硅谷产品 Marty Cagan，他具体介绍了评估完产品经理并发现差距之后，该如何提升他的相应能力，需要聚焦哪些点。 我...
产品经理必读：60分钟搞定季度规划
产品经理，还在草率地制定季度规划吗？你知道制定季度规划的重要性吗？一个好的规划或许会你以及你的团队的发展带来不一样的发展机遇。 制定工作方向可能是一个产品人所能做的高层次的事情了。比起花20个小时在不重要的事情上，花10个小时做重要的事情所产生的...
数据产品经理——平台架构知识加持让你更专业
“数据产品经理角色有很多种，要处理的问题也有多方面，想做好数据产品工作，基础要做到比用户更懂系统，比研发更懂用户。” 01 一个好的数据产品经理在工作中一定是在不断地做角色切换，但是能让你角色切换自如的基础一定是你够专业，对于工作中遇到的问题能快...
产品经理为什么需要写作，而且要从现在就开始？
如果你要从一堆人中决定出一个职位的合适人选，雇那个写作厉害的人。这个人不在乎是不是营销人员、推销员、设计师、程序员。无论是谁，他们的写作技巧会对此有益。 我在上篇文章《优秀产品经理的七种能力》中，没有纳入写作能力这一点。但是在如何获得这些能力的部...
业务风控实战指南：基于业务流程/治理流程的风控方法
在对抗黑产的风控中，如何找到行之有效的风控方法一向是个难题。笔者结合自己的经验为我们提供了两个切入点：一是基于业务流程去思考风控方法，二是基于治理流程去思考风控方法。 这篇文章将会从产品和运营视角，针对风控的方法和手段进行阐述，目的就是将多年与黑...
身为产品经理必过的那些关
通过产品工作实践得出经验，笔者总结了身为产品经理必须要闯过的几关：视觉关、需求关、同理心关，过了这三关的产品经理，距离成为一名真正的产品经理也就不远了。 产品经理的眼界水平 很多产品经理在2年、3年左右其实是迷茫的。 往往掌握的业务已经熟练，可以...
策略型PM如何在完整的产品循环中发挥作用？
本文笔者将分别从产品循环的每个环节入手，阐述策略型pm在完整产品循环中的工作方法和应发挥的作用。 一、发现问题 发现问题通常有以下三种方法： 1. 线上效果评估 线上效果评估，常见的方式是：利用随机查询，逐个在线上检索查看质量。 若为了更快更明显...
好的产品经理，都是老司机
前段时间看了真格基金戴总的文章《好的创业者，都是老司机》，看后对产品经理有很深有的感触——好的产品经理，也都是老司机。 老司机，是熟练掌握驾驶技术的人。好的产品经理，必须熟练掌握产品技能，他们在工作中呈现出来的行为方式，与老司机的驾驶习惯是契合的...
产品经理的日常工作，不得不时时提防的一个定律
墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 微信群里，老板突然甩出几张产品截图，附言“这个跳转怎么到了首页，而不是...
不懂技术的产品小王，聊聊他的日常囧事
产品经理，尤其是B端产品经理，是需要懂技术的，否则在方案设计和方案取舍上以及和RD的沟通上，都会吃亏。下文模拟了两个场景对话，向大家演示了这个问题。 情景对话1：RD和不懂技术的产品经理小王 小王：一名工作1年的初级产品经理，非计算机科班出身，不...
如何打造创新的产品？
创新是很多产品人经常挂在嘴边的两个字，如果付出相同的投入，创新的产品意味着高附加值，同时创新的产品给人很高的成就感，但是也要避免盲目创新，把握好创新的尺度。 一、把握好创新的尺度 2018年5月，香港恒生指数有限公司宣布，联想集团将被从“恒生指数...
写了30+产品需求文档后，我对PRD有了新的认知
讲到PRD，有两种不同的意见：有的人认为PRD十分关键，能够体现出产品方案、设计思路；而有的人则认为PRD无用，价值小。对此笔者认为：我们应该结合公司、业务、产品等去自定义PRD，发挥它的大价值。 一、写作缘由 PRD、原型可以说是产品经理工作中...
优秀产品经理的7种能力
一个优秀的产品经理应该具备哪几种能力呢？而这几种能力又要如何去获得？ 昨天和公司严选销售聊产品上线市场反馈情况，他在说完产品落地困境和市场变幻莫测后，然后想到什么似的，转头看看我，笑笑说“其实，做产品很重要的一点是学会克制”。 我看了下他眯着的眼...
中高级产品经理必修课之产品的市场定位
之前一篇文章聊过从初级到高级产品经理的进阶过程，今天我们详细来聊下作为工作3年以上的中高级产品经理工作中的主要内容：产品的市场定位，也就是产品应该做成什么样背后的核心逻辑。 “市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别...
产品经理的心态篇：如何强大自己的心脏
产品经理不仅担负着许多繁复的工作职责，还要和很多人打交道。压力之下，情绪就爆炸了，而培养一个强大的心脏，则能在情绪宣泄过后拯救心态。 产品经理的心态也是一门学问。 因为产品经理要和太多人打交道了，上要应付老板种种压力，下要管理需求与技术、设计、运...
从需求到落地：如何成为研发信任的产品经理？
在需求分析的过程中，不但要在问题“点”上剖析，还要看整个流程的“线”，再到平台的“面”，后看到公司、市场价值导向的“体”，才能做出好的产品方案。 01 研发不信任的产品经理 先说说研发讨厌什么样的产品经理： 经常提一句话需求，问了细节不是没想到...
