快速入门 | 一篇文章带你掌握数据可视化方法
本篇要点： 01、数据可视化是什么02、数据可视化的一般流程03、常见的数据种类04、通过可视化你想表达什么信息05、选择具体的可视化形式06、图表设计原则07、常用的可视化工具 01|数据可视化是什么 数据可视化主要旨在借助于图形化手段，清晰有效...
运营本质 | 围绕产品生命周期，做精细化用户运营
运营的所有行当里，用户运营是复杂的。 在所有林林总总的用户运营里，大多数人只是管管微信群，有些严格来说是客服，有的负责写App推送，有的要做活动。甚至某些UGC平台的小编、直播平台的审核员，也叫用户运营。 所以大家很糊涂，到底什么才是用户运营？用户运...
做ASO优化师这么多年，没想到被它打败了！
什么是ASO优化师？为什么要做ASO优化师？ 白天估量，晚上守榜，尽管经常半夜2点起来看榜，但看到别人打不了的词被我打上去了，我觉得一切都有价值。 （榜单每天深夜也会更新，优化师因此常常深夜守榜） ...
用8.1建军节的海报style给甲方做图，绝！对！一！稿！过！
说实话，建军节的热点真的不好蹭要红色要热血要正能量还要昂扬真的是为难死了各大品牌家的美工于是干脆，心一横脚一跺 吉祥如意黄，加一点！血气方刚红，加一点！渐变闪耀金，加一点！五光十色五彩斑斓的艺术字，来一排！ 审美是什么？不重要了！有主旋律就够了！ ...
微信引流：引流大学生粉丝的几个有效渠道
"中国在校大学生数量3700万人 规模世界头名"。 我虽然已不在大学校园好多年，看到这个消息，还是吃了一惊。 陆陆续续，通过公众号，我的小密圈社群，接触了不少大学生，做微商的，做O2O的，创业人才辈出。 当然...
7月20条运营经验
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
想讲个好故事，不一定要创意，而是要“具体”...
前段时间我在招实习生，招聘文案上写了这么一句话： “你的简历不一定要多漂亮，但希望你能证明：你真的对营销很感兴趣。” 然后陆陆续续收到了百来份简历，每一份我都打开看了。 当我看完这些简历之后，真心觉得：现在的年轻人，真的太不会讲故事了。 在这百来份简...
我用两年时间掉过的坑，希望你能躲过！
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信息流广告 | 提升曝光的正确姿势，学起来！
童鞋们，相信很多小伙伴都在苦恼，我的广告为什么没有曝光？我的广告为什么钱花不出去？我的广告为什么没转化呢？ 在信息流广告投放中，这些问题好像是大家的“通病”，就是所有人都会遇到这些问题，但是我们遇到这些问题的时候，每...
付费逻辑：凭什么让用户为你买单？
难的是让人们从自己口袋里掏出钱来，用户都是精明的人，「付费」是容易让他们提高警惕的字眼，你越是想让他们为产品、为服务付费，他们就越是盯紧自己的钱包余额，似乎一切对用户有利益诉求的行为都是妄想。 然而不论是谁，每天都在执行这样或那样的经济行为...
1个活动新增150万粉丝，看QQ音乐是怎么做到的？
当朋友们聊到腾讯的产品时，都会说“哎，大公司就是好，不愁流量，随便推一下就完成KPI了”。 但其实并不是这样的，就以这篇文章要说的微信公众号粉丝为例。 我们曾经试过和超级大号，就是微信游戏、滴滴打车这种几千万级...
超级剧集《军师联盟》背后，我们GET的内生广告新时代
视频营销已经从贴片广告为代表的硬广1.0和植入为代表的的原生2.0时代，进入到以创意中插、压屏条为代表的内生广告3.0时代。内生广告超脱了传统模式的局限，是贴片模式与植入模式的中间态,让品牌实现合情合理的抢戏，有效调动了品牌在内容里的主观能动性,让视...
为什么你的excel还不够excellent？
职场上，人人都很忙。但只有少数人能忙得“有效率”。 “表哥”、“表姐”们总告诉我们，20%的Excel技能就可以解决80%的工作问题。 不懂Excel的操作方法，别人可以用半天搞定100张以上的数据报表，你得手动计算一整周。 今天要就和大家分享下M...
这些简单到爆的PPT技巧，让我搞定了罗辑思维『得到』线下大课！
2017年7月15日，我协助『得到』薛兆丰、刘润、罗振宇三位老师完成 PPT 制作。 场地规格之高、观众之多、屏幕尺寸之大，创下了演示生涯新记录——上海世博中心 / 2600人 / 24m * 8m ！ 前一天，这里刚开完十九大…… 这...
海底捞的广告会隐形丨让广告变隐形的6种方式
之前我写过一篇关于“星巴克很少打广告”的文章—《星巴克，一家很有心机的内容营销公司》。 里面谈到了星巴克虽然极少打硬广，但并不是不会主动做推广，只不过它非常克制，只会找少数几个KOL发推文，连自家的官微都默不作声… 不过，这些推广内容仍然很容易识别，...
