产品经理如何基于需求迭代产品：产品设计的高内聚低耦合
需求调研是用来明确当下要解决的问题的，产品设计则是根据需求提出解决方案，通常解决方案有多种，先选择合适的方案进行执行。然而，需求也不一定一次就可以解决，通过上线后的复盘判断问题的当前情况，若仍有问题则继续需求调研。 产...
为真实的需求而设计
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 遇到问题时，多...
环境对一个产品经理成长的影响究竟有多大 ？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 环境，就像一盏...
Product Spec：中、大型公司的PM沟通瓶颈
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 不要害怕查漏补缺，直到我们...
浅谈需求：软件需求的分类到底有哪些？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 当需求需要被文档化描述，这...
合格产品经理必须“懂”系列（5）：懂内容运营/推广
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 作品产品经理，...
2个案例，6个章节聊聊支付渠道的那些事儿！（支付渠道浅析）
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 从支付渠道的定...
合格产品经理必须“懂”系列（4）：懂沟通
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换个角度看P2P网贷平台
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 P2P平台业务是怎样？现状是...
运营新手，快速建立数据思维的3个方法和1个案例
诸葛君说：在公司内部有很多沟通的问题，运营和产品沟通，产品和技术沟通，但是都没有一个共同的“语言”去解决这些问题，但随着大数据时代的带来，我们发现，通过数据进行部门间的沟通就可以保证大家在同一个维度去看事情，而抛弃岗位和身份，只用客观数据说明问题。...
如何区分真正的用户需求和伪需求？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 如何从排着队的来自四面八方的...
产品经理如何基于需求迭代产品（上篇）：需求调研的四个步骤
产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。 以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。 产品经理要通过产品表达想法，就像作家通过书表达想法，建筑师...
轻松五步 教你如何创建高效的移动产品管理看板
对于移动类产品的PM来说，保障产品进展能被跟踪、衡量，以及报告给各方决策人，是非常关键的事情。而“产品管理看板”则是一个很好的方式。它可以帮助PMs理解数据，对产品进行更高层次的观察，真正促进产品的运营。 数据视觉——“看板”背后的科学 为什么是...
KPI扎心指南
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