产品运营2

诸葛君说：产品经理时常面临一种困境：需求清单列表越来越长，大量需求没时间开发，尤其是初级产品经理，在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时，即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”，好像也无力反驳，或者说没办法说服其放...

兔子 2018-01-30 325806

是否可以从+互联网的思路开发一款社交产品？开开脑洞，来看看作者是怎么想的。 从2011年社交产品大爆发，到现在微信、qq独占主流市场，其余陌陌、探探等异友和其他垂直类社交软件各占一部分市场，社交领域市场已经基本固定。 2015年“互联网+”火爆了...

兔子 2018-01-30 307059

在本文中，作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”，一起来学习下。 1.《独孤九辩》：掌握以下九点，就能在产品评审会上把控节奏！ （又装了一回儿武侠BI，这感觉倍爽儿！！！） 背景：昨日观主参加了好几个评审会，对部分产品经理的评审会把控能力，有着更深...

兔子 2018-01-30 332209

在本文中，作者分享了关于产品评审的“独孤九辩”，一起来学习下。 1.《独孤九辩》：掌握以下九点，就能在产品评审会上把控节奏！ （又装了一回儿武侠BI，这感觉倍爽儿！！！） 背景：昨日观主参加了好几个评审会，对部分产品经理的评审会把控能力，有着更深...

兔子 2018-01-30 323885

本文作者将结合自己这两年的工作经历与大家分享，其在项目经理中遇到的一些坑，希望给有意于项目经理角色带来一点参考性作用。enjoy~ 产品经理和项目经理一直都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，伴随着项目一起成长。很多产品经...

兔子 2018-01-30 312026

如果说做产品头名步应该做什么，那我觉得就是了解自己、理解自己。 从今天起，我将不定期更新一个产品笔记系列，索性就取名叫《唐指导产品笔记》，至于“唐指导”这个绰号怎么来的，我也不太记得是谁起的了，反正在公司里这个称呼已经被叫了快四年了。 在这套系列...

兔子 2018-01-30 315461

没有风险，就是大的风险。 查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。 每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会...

兔子 2018-01-30 319996

何必光环满身，但求无愧我心。 开篇声明一下： 本文不是影评，内容仅涉及电影主题等 本文不是宣传，与片方无利益相关 本文除主题外几乎没有剧透，不会影响观影体验，可以放心观看 为什么要谈这个？ 写本文的目的，其实是看了电影之后深有感触，尤其近在天天...

兔子 2018-01-30 309269

本文主要是个人思考的一点记录，比较零碎。细枝末节：原义代指无关紧要的事，本文主要表示细小的，细微上的部分。 原初稿笔记发于个人微信公众号。 导言：功能需求作为用户需求的头名个后继节点，这两者时常不会区别对待，大家平日都只会说，有一个需求，怎么怎...

兔子 2018-01-29 321521

不管你是否听过这个词，这篇文章都会让你对“幸存者偏差”理解的更加深刻，先让我们来看几个段子： 学校组织郊游，老师问：没来的同学举个手，好，人齐了，我们出发吧！ 央视记者在一辆高铁...

兔子 2018-01-29 323898

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。 吃自己的狗粮 当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作...

兔子 2018-01-29 311200

很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。 ...

兔子 2018-01-29 326611

需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。 什么是需求评审？ 需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要耗...

兔子 2018-01-29 318443

从一无所知的菜鸟逐步成长为现在可以独挡一面，正儿八经的产品经理。自己一直想找机会写一些成长心得，恰逢近重读金庸经典，发现产品经理的学习也颇似武学修行，故而今天从郭靖郭大侠的武学进境谈起，和大家聊一聊产品经理的成长之道。 按剑道心诀，武学进境大致可...

兔子 2018-01-29 332468

如果一个产品经理只关注创造需求而忽视需求实现的过程，那么这个产品也很难说会成功，因为执行落地才是重要的。 上篇文章《互联网产品运营体系总结之产品设计》简单从四个方面进行了总结： 确定产品定位——发展方向 确定商业模式——经营策略 确定产品架构—...

兔子 2018-01-29 314811