写给入门硬件PM：一个硬件产品的价格构成
作为一个硬件产品经理，觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。 每当苹果新品推出时，国内外总会有机构分析成本： iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Tear...
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写给菜鸟产品经理：别让用户体验毁了你的职业生涯
做任何产品之前，先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的？再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。 自从李彦宏提出互联网思维之后，用户体验这个词算是彻底烂大街了，以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事，好像做好了用户...
从0到1，我在转型后端产品的思考
写在开头： 产品经理所说的话应应该有依有据，而不应该臆想，所以之前文章的一些太严谨的说法，以偏概全，有很多人对此表达不同的意见，感谢大家指出的不足，从哪里跌倒就从那里起来，所以我又来了。 本人年过30，一年前启动转型，半年前从产品门外汉进入一个T...
产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力
无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。 大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI...
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定
你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。 乔布斯被认为是这个时代聪明、富有洞察力、有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。 iPhone重新定义...
如何进行深度思考？我这里有一个简单的方
我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。 深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很难分辨。有些时候一篇文章，动不动1w字以上，各种图表数据划重点，看起来干货...
项目中的经济学（三）：弹性
为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵？因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。 有个问题一直困扰着我： 在一个项目中，研发团队面临着两种任务的选择。头名种是耗费更多时间、难度更高的任务；第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入资...
产品经理最最最最需要关切的三张表
我们知道在财务系统里有三张表：「 资产负债表 」、「 利润表 」和 「 现金流量表 」。 资产负债表反映公司的财务状况 利润表反映经营成果 现金流量表详细描述了公司的经营、投资与筹资活动所产生的现金流。 通过这样的抽象能让我们对一家公司的发展状...
我是如何从一个“功能经理”成长为受到些许认可的产品经理
或许每个产品经理的前身都是一名“功能经理”，但只要保持一颗做产品的初心，我们就会找到属于自己的那片天空的。enjoy~ 大概三四年前，舆论已经开始唱衰产品经理这个岗位，所谓“人人都是产品经理”的年代已经过去。毕竟拼体验、拼新意的热潮已是明日黄花，...
年底总结：复盘产品从0到1的研发过程
文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。 清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情终落地；同时帮助管理者方便清楚地掌控整件事和每个人的工作状态。 因团队规范化...
从产品小白到产品大白，我 get 到了7条经验……
从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧~ 17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位大家长的信赖，临危受命担任公司新项目产品负责人，期间欢笑与泪水共存，和开发伙伴相爱相杀...
总结文 | 产品方体系完整篇，给你更全面的指导
正所谓工欲善其事，必先利其器，产品经理亦是如此。掌握产品方体系，在日后的产品经理工作中，也会避免一些无谓的坑，自己也明确成长的途径。就好比要成为一名伟大的篮球运动员，需要先掌握篮球的基本规则，有扎实的基本功，不断增进的进攻手段，日益丰富的比赛...
鬼才之眼：2018年1月新锐App之五大“霸榜”诀窍揭秘
2018年1月份中国iOS榜单中，时刻上演着各大强势应用“霸榜”的局面：荣登双榜、喜获苹果推荐等等。但在这“新锐应用”割据的背后，它们是否有着过人的霸榜秘诀呢？ 一、强游戏IP：10年...
为什么你的做出来的产品没人用：论需求分析的重要性
根据需求的类型，你面临的需求可能来自以下几个方面，本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。 产品的头名优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的，也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面，流程和页面决定了交互。 而对于一些刚入门的产品...
99%的产品小白都焦虑，可惜只有1%知道解决法子！
还有五天不到 就要开启产品汪的本命年了 还没入坑的小白汪 对于即将来临的新年 少了期待和兴奋 更多的是一种无形的压力和焦虑 所谓年关未至，焦虑先行 在无数进击产品经理的小白中 这三类童鞋的焦虑 堪称典型 01 对本专业无感的大三萌新 离秋招也不...
