【深度】第一性原理——产品经理怎么才能像马斯克一样思考
全文共3236字，阅读需9m 19s。 BEGIN 腐朽的资本主义执牛耳者，大洋彼岸的美帝的科技圈，有一位非常神奇的企业家，人称现实版的钢铁侠：马斯克。这位仁兄在电动汽车、载人航天、新能源等多个风牛马不相及的领域都取得了颠覆性的创新，前段时间甚至...
第一性原理：产品经理怎么才能像马斯克一样思考？
想要成为优秀的产品经理，必须学会运用演绎法，必须学会用头名性原理来解决问题。 腐朽的资本主义执牛耳者，大洋彼岸的美帝的科技圈，有一位非常神奇的企业家，人称现实版的钢铁侠：马斯克。这位仁兄在电动汽车、载人航天、新能源等多个风牛马不相及的领域都取得了...
《唐指导产品笔记》第三篇｜识别机会
这是唐指导的第三篇产品笔记，主题是如何识别机会。查看前两篇笔记可以进入我的历史文章。 有没有过这种发现？新出来的独角兽产品或者公司无非是两种，一种是在技术跨越式发展的红利下通过新产品更高效的解决用户需求；另一种是在现有市场中以差异化的产品形态和运...
快视频内嵌UGC视频播放平台产品需求文档（PRD节选）
文章为快视频内嵌UGC视频播放平台产品需求文档节选，希望能够给你带来些启发。 快视频目前是一个短视频聚合平台。假设它打算向PUGC平台转型，需要搭建一个内嵌的UGC视频播放平台。以下是此项目的PRD。 目录 1 简介 1.1 版本记录 1.2 ...
产品经理看“北京8分钟”
韩国平昌冬奥会刚刚落下帷幕，我是一个赛事一分钟也没看过，但是张艺谋导演的“北京8分钟”却看了不下5遍，起初为它的美轮美奂的影像着迷，后来又被他的现代感，科技感（冰屏机器人）吸引，在这用产品经理口中常说到的“用户体验要素”尝试着去解读下张导的“北京8分...
「神秘公式 p
产品开发过程中，我们经常会遇到各种决策问题。本文将为你介绍，硅谷决定产品走向的终统计学判据 — “p<0.05” 我过完年回来上班啦！好兴奋！！因为。。终于可以再次见到好基友Tommy了。。。可我今儿，一打眼就发现他不对，愁眉苦...
转型AI产品经理需要掌握的硬知识（三）：2B和2C类AI产品&公司&脑洞
前面两篇文章笔者脑补了AI产品经理能力模型，系统梳理了一些AI常见概念和算法，感兴趣的朋友可以关注查看往期文章或点击下面链接查看详情： 转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理 转型AI产品经理需要掌握的硬知...
用户体验太抽象，我们怎么能够把它具象化？
为了响应公司学习分享机制的落实，临危受命带头分享并作为这项工作的负责人，终于花了一晚上思考并决定给大家讲讲用户体验。但是用户体验太抽象，面对技术、运营以及BD等非专业人士，如何把用户体验给大家讲清楚，言之有物但又不至于把用户体验讲得太晦涩，以至于弱...
如何计算用户生命周期天数？
此文写在去年了，当时是给老板的一个汇报，针对用户的生命周期长度一直有争议，查阅了网站上一些达人的分享和自己的一些经验理解后，有以下内容，欢迎各位探讨。原创，头名次发文。 背景：化妆品零售企业，渠道有电商平台及线下专柜，此次取值电商平台为淘宝旗舰店...
产品经理的三板斧：业务、技术、用户体验
一个好的产品经理，能力要求很高，既要有很强的专业技能，还要有非常好的软技能，这样才算是一个好的产品经理。 曾经有人写过一本书《人人都是产品经理》，当时这本书卖的非常好，作为产品入门的书籍还是非常不错的，而且我也把这本书推荐给了我们团队的小伙伴去看...
产品经理如何合理评估开发的工作量？
产品经理是否该确认开发人员提供的工作量？又该如何去评估呢？ 众所周知，完美的团队构成里有产品经理，也有项目经理，产品经理和项目经理可以各司其职，开发Leader具备很强的产品意识，整个团队很凝聚。但现实往往是，产品经理需要兼做项目经理的工作，开发...
【深度长文】为什么很多炫酷的产品并没能流行起来？
据说，在标题里加上【深度长文】四个字，会将点击率提升一个等级，而文章到底是否深度其实并不重要！——尼古拉斯*赵四（本文转自公众号卫夕聊广告，稍有删改，点击查看原文） 在科技领域有很多产品或功能，当你头名次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的...
Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的
Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。 在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。 采用敏捷开发的方法也有很多...
一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频
我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。 我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很...
接盘别人的产品，如何快速入手制定用户增长策略？
接手别人的产品，如何快速入手，制定用户增长的策略呢？ 如果你在职场轮换过一些公司，是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑，可能是公司本身业务的坑，可能是企业文化的坑，可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢？ ...
