你不知道的知识：商业模式的6大要素
商业模式在本质上是一种利益相关者之间的交易结构，而作为一个产品经理，你所必须要了解的是商业模式到底是什么。 常言道：万事开头难。 一款产品，从0到1的过程实在折腾。这个折腾的根源，归根到底是需求在作怪。 产品经理通过市场调研，行业分析，挖掘出...
好的产品需要“显而易见”
显而易见的本质就是简单。 一、成功产品都是“显而易见”的 打开手机细数平时常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加实惠...
提升有效产出的运营秘籍：顺势而为与不断修正
本文作者以一个团购活动为例，来为大家讲解，怎么在活动过程中顺应用户的需求，同时实时调整运营手段，来完成活动目标；并延伸讲述运营是一个不断修正的过程。enjoy~ 作为运营，身上会有一个重担：KPI。大多数互联网公司里面，运营都是背负KPI的，技术...
产品经理成长记：掌握信息博弈主导权
文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。 玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 ...
不掌握这个神秘的思考方式，还想混互联网圈？
谁用谁知道，用了都说好。 先请大家来看看以下几个场景： 场景1 产品经理说：“这里要加一个入口，很简单的，麻烦快速帮我加一下，多谢啦！” 于是你的头名反应就是“快速出图”，立马打开花瓣，或者找一个竞品开始输出。 场景2 有A和B两个方案摆在你的面...
中年产品经理，面对失业危机如何破局再就业？
作为一名普通的中年产品经理，在2018春节刚过完回来准备上班时，却经历了一场突如其来的失业危机。这次经历，感慨良多，写下来希望给同道中人一个参考。 在去年底，我就一直非常焦虑。焦虑的原因是，公司开展了两年多的业务...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（细说第一阶段，需求探讨）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结并思考的一些东西。如果你未曾负责过项目，或是刚经历了项目的产品新人，这篇文章可能会给你带来一丝经验，或许能引起你的共鸣。enjoy~ 简易流程： 需求探讨 用户调研 需求汇总，沟通，评审 原型设计 项目跟进 ...
以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”
文章分析了以用户思维为中心的 “需求思维六字诀”，希望对你有所帮助。 一、产品人的问题 我常常思考一个问题，做产品尤其是做需求的人，这类人到底是什么样的生物，他们的思维方式是怎样的，下面这幅图画向我们展示了一个需求人员眼中的另类世界： 一个需求...
利用马斯洛需求，搭建用户生态体系
构建一个良好的用户生态体系是产品存活下来的基础，而马斯洛需求恰好能带给我们一些启发。 马斯洛需求想必是各位产品人熟记于心的黄金法则，从人的基本生存需求到高层的自我实现需求，成为人需求的层 级划分，每个人在满足一个阶段的需求后，会向下一阶段进发，犹...
Jack Ma的互联网教育方（七）：教育场景中的社交化思考
教育场景中能否产生社交场景，而这些社交场景背后是否蕴含着商业价值？ 教育社交产品是否存在机会？教育场景衍生出的社交关系能否反馈主场景？ 互联网教育发展到今天，其实一直有人在进行社交化的探索。教育场景中，有诸多角色和关系，这些关系能否产生社交场景？...
互联网产品的盈利模式，你了解多少？
文章通过一张思维导图针对互联网的盈利模式展开分析，希望能够给你带来一些帮助。 任何一款互联网产品都要有一个强大的盈利模式作为支撑。而互联网产品盈利模式的设计也并非无法可依，许多成功的产品也都有着一套成功的盈利模式，我们略加总结，就可以发现其中的经...
“独当一面”的元能力：项目管理
它出现频率是如此之高，掌握了基本方法，就能明显提升质量和体验 1. 凡事皆为“项目” “项目管理”这项技能，可不仅是项目经理才需要掌握的。 Allen 是一名 BAT 的小领导。他手下管着十几条人抢。 公司新压下来的一个项...
产品心学四力：产品的高度，取决于产品经理的心学高度
产品经理是一款产品的灵魂，产品经理的心力决定产品力，而成就一个产品经理的心力需要产品经理鲁阳挥戈，落日为产品特点而徘徊的致知精神。 近有位CS专业毕业Coding3年转做产品经理的读者一起交流，能否推荐一些心理学的书籍适合他来看的，担心耽误人家前...
俞军：产品经理如何进化为产品架构师？5种能力2个建议
产品经理的核心竞争力是什么？产品经理要如何做才能成为一个成功的产品架构师呢？ 产品经理的核心竞争力会体现在输出决策的质量上，总结成5个词：逻辑、同理心、经验、异见、数据。 前面三个词儿跟人有关。你找的那个人，如果有逻辑、有同理心、有某个领域的经验...
产品调研，如何避免「浮于表面」？
我的自用清单，在此分享给你~ 产品调研看起来很简单，谁都能拿起来说两句，比如： 这个App很好用 这个体验不好 这种交互很新奇呀 这些调研往往浮于表面，带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿，就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX，可我...
