需求分析方：如何理解透需求？
如果把IT比做一个江湖，无论是什么公司什么业务的需求，练好这个武功心法“四层五步五清法”，可以从宏观上以及部分微观上理解用户的需求。 需求分析的步骤 从事需求分析以来，不管是自己参与的或是完全由自己一个人需求调研的，也有过大大小小项目需求调研的经...
PM笔试题：我们如何帮助人们更好地与他人沟通？
如何更好的与人沟通？在语言不通的情况下，人们又该如何交流？什么样的方式，是适宜的？因为这是一道产品经理的笔试题，所以文章会通过产品设计的流程来回答这个问题。 我们如何帮助人们更好地与他人沟通？ 这是之前和朋友聊起的一道产品经理笔试题，虽然这个问题...
产品路上的反思：春播秋收，稻谷满仓
因为工作变动，突然有了些时间，让我去思考和复盘过去的产品工作，有一些是越来越深的体会。本想理出一条线去讲，为了践行文中的「体会」，知行合一，就先「上线」吧。 项目与产品 过去一年里，认知被刷新了好多次了。很多知名产品，从外面看上去，挺厉害的。通过...
好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？
好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。 作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁，我每年...
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（下）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户底线层人性的需求，来完成一个好产品。 上一篇文章《产品思考：好产品满足人性的“原罪需求”（上）》为大家讲述到关于：产品的定义、普通产品与好产品的区分，以...
从产品的愿景说起，谈谈产品目标与定位
产品愿景是什么？产品目标又该如何理？ 产品愿景和产品目标 比产品目标更重要的是产品愿景，看上去产品愿景是个很虚的事情，但是有的时候一个愿景比产品的具体目标更重要。 产品目标可能只是一些数字，完成多少用户，赚多少钱，但是每个项目都可以提出类似的目标...
找到用户的恐惧点，就找到了用户的痛点
什么是愤怒？什么是恐惧？都是来自于自己的边界被侵犯。那做产品如何找产品的接入点——找到用户的恐惧点，就找到了用户的痛点。 今天我们来讲讲用户的愤怒和恐惧是怎么回事。 你有没有抱怨过一个产品很难用，比如：你安装某杀毒软件的时候，会自动安装一大堆自己...
以网易云音乐为例，分析产品笔面试中介绍类问题
同学们，一年一度的春季招聘季又来了，俗话说工要善其事必先利器其，这在笔试面试中也适用。要想在众多竞争者中脱颖而出，提前准备考试的技巧，甚至是答题模板是必不可少的。下面我们来看一道产品笔/面试中经常出现的一种介绍类题目他的解题思路，并以网易云音乐为例，...
产品笔记：好产品与“人性原罪需求”理论（上）
产品是什么？好的产品又是什么？文章主要是从宏观的角度，通过“人性原罪需求”理论，来帮你了解用户底线层人性的需求，来完成一个好产品。 提出这个观点，来自于近对于心理学以及产品分析、用户需求提炼的思考总结。 其实很多产品经理、运营人员在进行用户调研、...
PRD修炼真经•卷二：一份标准化产品需求文档的逻辑思路
近比较忙，水逆没有动力更新，接上一篇《PRD修炼真经•卷一》。 特别声明：此文目的是解构标准化PRD中各章节的逻辑，并不是PRD的模版。 不用自宫，也能成功。 功能需求 功能需求是PRD核心内容，前面说引言是帮助理解文档本身，概述帮助理解项目和产...
构建高效信息链：你需要了解的4大秘籍
在互联网项目中，容易出现信息壁垒、不对称信息、泛滥的信息这类似的问题。为了帮助大家解决这些问题，一起分享构建高效信息链的4大秘籍。 本文根据曹智清在起点学院公开课分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或报名链接：http://t.cn/R53...
互联网产品从0到1分析模型
本文源于一次面试，某产品总监让分析内容服务产品从0到1应该如何做，抓用户，还是抓创作者，推荐使用先有鸡还是先有蛋这个模型去思考。面试后仔细思考了这个问题，得出了一个简易分析模型，在这里与大家分享，希望留言区可以交流完善。一个内容、服务或商品匹配型...
网易有料：业务驱动下的项目管理实践
项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要作出适当的调整和转变。 中对“业务”的解释是：”企业运用科学方法和生产工艺生产出可交付用户使用的产品与服务，并以此为企业带来利益的行为“，就我个人的理解，”业务驱动“需要具备以下...
流量贵如金，互金产品推广如何迈好第一步
互联网金融产品的获客价格，普遍就是一个字——“贵”，将获客性价比提高，值得一起来讨论下。 一、用户画像，确定推广目标 要确定的目标群体，是推广的前提。 用户是谁？ 用户从哪里来？ 用户可以去哪里？ 这样的哲学终极问题还是要搞清楚的。...
产品规划，从一个整体解决方案说起
产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作...
