“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前，团队迎来了敏捷教练，在敏捷教练的带领下，我们逐步由“假敏捷”渐...
写给新人：如何在日常生活中培养产品感
产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程，更重要的是要有产品感觉，即能够透过现象看本质，并能在大脑中形成产品流程和框架的能力，来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。 我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频，阅读专业类书籍能帮...
产品经理的“战争”，是一种观点之战、方法之战、格局之战
产品经理存在于团队、组织、公司中，每个团体都会有自己的基因和文化。而有产品经理的地方，就有战争，那产品经理的战争是怎么样的呢？ 有产品经理的地方，就一定有“战争”。 和老板的战争、设计的战争、研发的战争、业务的战争、用户的战争。还有，和自己的战争...
从第一性原理出发理解产品经理的三重身份
做产品如同一场修行，既需要入木三分的思考，也需要经年累月的经验，终能将产品经理的三重身份：行业专家、小白用户和设计，融为一身。 《圣经 · 旧约》中记载了这样一段故事： 滔天的洪水劫过后，人类向东迁移，在一片叫做示拿的平原定居，并安顿下来。这片平...
需求分析师如何分析功能性需求
头名篇文章《需求分析师如何分析需求》蜻蜓点水讲了下如何分析功能性需求，也是由于想的不够深入，经过这段时间的需求分析总结，此篇文章将更详细的讲解如何分析功能需求。 对于功能需求的分析主要从两方面入手：业务场景和系统界面。 一、业务场景 什么是业务场...
当收到用户新需求或吐槽，怎么开始进行产品优化改造？
收到了用户的需求，但是要怎么开始做的？怎么开始设计呢？或许本文可以给你借鉴的方法，enjoy~ 部门近新入一个产品实习生，完全小白一只，没有任何的设计经验。 放假前一天，她很苦恼地说：“我知道她的问题是什么，但是我不知道怎么开始设计……” 很多人...
平台型产品经理 VS 业务型产品经理（2）：什么是业务型产品经理？
上一篇中我们介绍了互金里面的平台型产品经理，以及现在互金对产品经理的划分和具体分工，这篇文章主要介绍业务型产品经理具体工作内容。 社交类产品属于先有产品再有用户，然后进行变现；而互金往往都是有一个明确的业务，再通过业务需求来设计产品，属于先有业务...
时下产品经理入行AI的技术分解
本文着重讲解：AI的技术范围？时下有哪些落地的AI技术？各自的优缺点是什么？产品经理视角应该知道的技术和切入的角度？ 随着大数据的累积，AI迅猛发展，希望了解AI的人，期待从事AI产品经理工作的人也越来越多。 但是摆在希望从事AI产品经理工作的人...
实战第三步：从需求池到确认需求的全过程
说在前面的话：上两篇文章讲了市场调研、竞品分析，肯定收集了一堆的需求，那么我们怎么去分析这些需求了？从哪些维度去分析？接下来这篇文章主要是说一下我个人对做需求分析的一些方法和步骤。 需求分析是整个项目计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重...
机器学习与神经网络
作为产品经理起码要了解算法的原理以及它的边界和优势，能够知道在不同场景下应用什么算法什么模型可以达到目的。 一、机器学习的现状和瓶颈 机器学习如今已算是在互联网圈家喻户晓的名词了。现实生活中其实也早有很多应用，什么无人驾驶，人脸识别，智能音响等等...
“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（第二阶段，用户调研）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨，本文主要说说用户调研。 上篇“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨） 简易流程分为以下几个阶段，此为第二阶段：用户调研的说明。 需求探讨...
一张特质清单，让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿
与研发共进退，与UI共存亡。 Pinterest （图片版Twitter，截至2013年9月，该软件已进入全球热门社交网站前十名）的高级产品总监Lawrence Ripsher在Medium （国外版简书）提出了一个优秀产品人必备的20个特质。 ...
80后老大爷、老阿姨必备应用：一键送行
说在开头，本文中所述纯为闲谈中用上点产品思维，不足很多，如果带来心理不适，十分抱歉。同时纯属虚构，如有雷同，请联系我。 起因 江南正午时光正好， 饭后随尘漫步郊区。 N个80后孤寡老人， 畅谈生活如何下去。 本来是一个轻松地饭后漫步时光，一群大龄...
产品思考：资讯产品日活跃用户天花板该如何计算？
结合市场现状及合理假设，请推算出资讯类 App 日活跃用户数 DAU 的天花板？ 前 2 天，一个产品群有同学发了上面的问题，说是今日头条的面试题，想要大家帮帮忙。这道题考察的产品经理两方面知识：行业认知及逻辑推理。 每个的理解不一样，自然得出和...
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 可以先回忆一下...
