深入浅出:后台产品的核心能力
一直以来,市面上的书籍以及培训课程,都围绕着前端产品经理在介绍,将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解,以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言,背后都有一个或多个后台产品在支撑,以保证用户需求可以被满足,用户...
一直以来,市面上的书籍以及培训课程,都围绕着前端产品经理在介绍,将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解,以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言,背后都有一个或多个后台产品在支撑,以保证用户需求可以被满足,用户...
从迷茫到清晰,也就是跨入了一个新的境界,眼界等皆不同以往了。enjoy~ 由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧,感觉自己天天忙忙碌碌,碌碌无为,整个人的状态出现了前所未有的丧,终选择了裸辞,想给自己放松一段时间,将烦乱的思绪放空一下...
今天我们不说做产品的那些技能,而是来说说如何做好产品经理。 我们提出某个需求的时候,经常性的会遇到他人的反驳,说是需求不对,逻辑不通这类的,然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者,那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心,确定是否有必要,是否合适...
本文是承载1年以前的后一篇连载,前一篇可查看《干货丨送给应届生和转岗新人的一份成长宝典》。 正文之前先说两句题外话: 这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的,把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上,在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思路...
本文简述了产品管理的四个要素,给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。 很多人都说产品经理“事务缠身”,甚至扮演者救火队长的角色,“哪里需要,哪里就有我们的身影”,工作极其繁琐。在产品的初期阶段,确实存在这样一类问题。但随着时间,产品角色会变...
本文是作者在参加了得到App的周例会,对得到产生的一些感想,假如他是得到的产品经理,他会怎么样去解决问题? 我与“得到App”内部一点关系都木有,更不是得到App的产品经理,So,本文纯属自我YY而已。 那如果你是得到App的产品经理,不知道看了...
对于产品经理来说,每天接触的信息量及其庞大,做完某个项目和需求之后获得的感受也很复杂,每天接收的新的知识都在不断的改造我们自己,那当这些知识堆积到一定程度的时候,产品经理必须要会做的一件事情就是要自我重构。我们只有在重构中去发现问题、解决问题,才能让...
上篇文章《产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法》中有提到一个名词“弯道超越算法”,当时是用这个概念来定义产品职业生涯成长过程中高阶方。其实,无论是《产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法》还是《产品经理职业生涯规划&每个阶段的弯道超...
自律的人,大多更倾向为他人考虑,更容易妥协;自我的人,大多更倾向为自己考虑,更倾向征服。工作中大多数人都比较自律,提意见也是拐弯抹角的表达,增加了很多沟通成本。其实在工作上应该自我一点,就事论事,不顾及颜面,疯狂diss,这样工作反而比较高效。 ...
用户遇到产品的报错情况是很常见的事情,那要怎么处理用户的错误操作才能使得用户对这款产品感到满意呢?本文提供了一些建议,也许对你有些帮助,一起来看看~ 生活中犯错在所难免,用户在使用产品的时候,也常常会遇到一些报错的情况。如果产品没有处理好,用户碰...
当一个产品经理接到一个复杂且自己完全陌生的需求时,要怎么将一个复杂的业务,从头拆解转化成产品需求?本文主要讲解该如何拆解,一起来看看~ 业务导向型产品,每个功能背后都隐藏着复杂的业务逻辑,作为此类产品的产品经理,当接到一个复杂且自己完全陌生的需求...
贝叶斯定理提供的是一种逆条件概率的方法,本文简单总结了贝叶斯定理是什么,贝叶斯定理应用的理解,以及贝叶斯定理在AI场景下的应用,目的是希望产品经理了解到这个定理的能力后,在设计相关推荐或是具有推理功能的应用场景,能通过贝叶斯定理来解决。 ...
提出这个公式,其实还不是太细致,不过在和几个朋友讨论之后,也基本上成形了。其实一直以来自己和朋友,当然也有看不认识的人总结自己的经验,但总感觉在分类上有很多模糊的地方。所以,在不断的调整思考和整理思路的过程中,就形成了这个“产品经理水平”这个概念,大...
上周我们分享了,怎么编写策略需求文档,这周我们拿个案例,具体的解释下。为了让举例的内容更加丰富,我会让解决问题的方案多一些,这样可写的内容也会多一些。 案例的背景 1. 业务背景 这是一个电商产品,项目主要是解决订单支付超时而发生的订单失效问题。...
本文作者以大白话且通俗易懂的方式,来与大家分享知识和观点,主要讲解的是平面设计基础理论知识与实际用法,文章适合设计小白和需要填补设计基础的设计师学习阅读。 目录 线的灵活运用 统一线宽 重量、重心与平衡 对称的稳定感 设定版心 网格的运用 一...