产品经理实战方法与案例（一）：机器学习怎样与产品结合？
在产品经理工作中的两个核心原则：一是在合适的时间，以合适的方式，呈现合适的内容；二是在正确的时间，为正确的人，提供正确的决策支持。前者是偏向普通产品，后者则是针对数据产品或者AI产品。 首先谢谢伙伴们在《To B 产品经理必备能力：断、舍、离》评...
学员故事 | 从“造原子弹”转行产品经理，这是我的一点入行心得
修炼底层能力，学习基础框架，保持好奇心，靠这三把板斧，他从“造原子弹”转行PM。本文作者吴玉麟，PM特训营JY1801期学员，他的几点入行心得，想与你分享。 （题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议） 一个核专业的为什么要转行做了产品？—...
B端产品C端化战略探索（一）
本文将从将从策略级体系复用、功能级架构搭建、交互级习惯培养这三个角度一一阐述B端产品C端化战略探索。 从衣食住行到精神娱乐，现阶段C端产品可谓是面面俱到且无孔不入。抛开产品确实解决了用户日常生活工作中的痛点之外，C端产品对各类用户画像的呈现样式，...
如何学会做专注的产品经理？
你知道为什么你达不到自己想要的结果，因为做产品经理聪明人很多，应该说是太多了，傻子已经越来越少。 近在和一个同事，因为某项工作的事情上呛呛了几句，本来是合作的关系，我负责了解客户需求，并将客户对接给他，他负责进一步跟进，提高使用量。前期讨论多次，...
毕业后入行产品的这一年，我踩过哪些坑？
本文作者主要总结了自己在毕业后入产品这一行里，踩过的坑和学到的一些知识。一起来看看~ 还没毕业的时候，因为毕竟欠缺相关经验，我进入了一家做智能硬件的创业公司实习，从此开始我的产品之路。从去年4月份到现在在这里也有一年多时间了，虽然平时有写工作日志...
PM的5层能力等级：放下技术，是PM迈出的第一步
上一篇，我们从项目层面提出了PM的核心能力架构。今天，我想从公司层面，分析一下PM的核心能力架构中的过程能力，这也是PM当下关心、真切的痛点。 还记得上一篇我的同事老A吗？为什么他能在知名外企带三五百号人的跨国团队，却在一家总共只有不到100人的...
学员故事 | 毕业一年，我终于如愿入门产品经理
能够画原型、设计功能、了解用户、熟悉市场就可以成为产品经理了吗？毕业一年的她用亲身经历告诉我们，这还远远不够。本期分享自产品就业特训营JY1801期学员，文中涉及部分起点课程，请读者大大知悉。 人生有很长的路要走，不要急于求成，一步一个脚印，持续...
内容产品经理必修课（一）：内容型产品的模式与逻辑
入行以来一直都在做内容类的产品和设计，近打算对内容类产品进行系统的梳理，本文主要介绍了内容型产品的业务模式与逻辑，希望与各位同样做内容的小伙伴们一起交流讨论~ 什么是内容型产品？ 通过内容聚集用户，打造流量平台，用户在产品中主要是进行内容消费，一...
3个方面聊聊：To B产品经理的“修法”
笔者是一名To B的产品经理，入行以来负责过OA、HR、财务等业务。在此，浅谈三点TO B产品经理的工作方法“修法”，和大家分享。 一、表象与本质 无论是To C产品经理还是To B产品经理，我们都需要通过用户提到的业务还原出用户的使用场景，从而...
如何构建自己的电商产品认知体系？
本文是在起点学院的电商产品群里分享的内容，主题是“构建自己的电商产品认知体系”，内容会有些口语化，希望大家理解。在这里分享给大家~ 一、如何做好电商产品 首先我来解答一下大家关心的问题，如何做好电商产品。 电商是门槛低的产品，为什么这么说呢，电...
学员故事｜我是如何从0到1，走上了产品之路
“这是一个真实的故事：一位曾经的产品菜鸟，一路跌跌撞撞的成长蜕变……” PS：该文涉及部分起点课程，请读者大大知悉。 走上产品之路 “产品经理”这个名词，据百度百科资料解释，应该是自1927年在美国宝洁公司出现了头名位产品经理，此后，随着互联网时...
如何提出正确的产品需求？这里有一个方法框架
很多时候，产品经理们都是在面对和处理这样的需求，我们作为专业方，没法要求各种背景不同的需求方以同样的专业方式来给我们提需求。所以，挖掘核心关键需求的能力就非常重要，而挖掘需求，是有章可依的。 作为产品经理，每天都在接触大量的需求，有来自产品本身的...
别假装会做用户访谈，你只不过是会聊天而已
不同的采访者可能导致用户阐述有不同的偏向，哪怕是相同的阐述，不同的采访者的理解又有不同，这导致了极大的偏差。作为一个PM，如何保证一项高质量的访谈及产出呢？ 看过《精益创业》、《创业四步法》的同学们，会发现用户访谈贯穿产品的整个生命周期，并且访谈...
运营类产品经理常用的功能设计方案
今天我们聊聊运营类产品经理身边常出现的一组功能设计，简单的描述一下你就能把这几种设计对号入座，因为它们几乎遍布整个系统的每个角落。 运营类产品经理身边常出现的一组功能设计，他们分别是检索列表、错误提醒、弹出确认框、树形菜单、消息通知和系统首页，设...
To B 产品经理必备能力：断、舍、离
我刚开始从技术岗位转向产品岗位的时候，看到产品需求，头名个想法是怎样做到“高内聚，低耦合”，而不是这个需求到底合不合理，我们这一期的迭代和更新是否需要排期等等。随着在产品岗位的发展，才逐渐学会怎样去成为一个合格的产品经理。 前言 我现在服务于一家...
