RBAC模型：基于用户-角色-权限控制的一些思考
本文将从什么是RBAC模型、RBAC模型的分类、什么是权限、用户组的使用、实例分析这几个方面来整理说明。 目前这份工作做的大部分系统都是ToB性质，几乎每个都涉及到了权限管理。经过多个系统的设计，知识的丰富，慢慢...
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态度即情怀：怎样去做一个好的产品经理？
这是我做产品一年收获的我认为珍贵的东西，它不是方，不是套路，而是朴实的产品态度。因为很多事情我们都懂，但我们不一定会去做。 一、做一个好的倾听者 其实产品的实质就是为用户解决问题，所以倾听就变成了一个接近客观真相的方式，而我更倾向于它是PM的一种...
从打架事件看，产品汪与程序猿的矛盾和获得的启示
写这篇文章不是为了凑热闹，更不是为产品经理辩驳，主要目的是分析问题、分享见解和受到的启发。 目录导航： 一、我对此事件的看法 1. 对事件真实性甄别的必要性 2. 对事件本身和两位主角的看法 二、我对程序员和产品经理之间行业矛盾的见解 三、我们从...
黄金圈法则：怎样识别真需求和伪需求？
做产品，绕不开「需求」二字。很多产品从0到1需要团队付出很多努力，但如果在把握用户需求的时候出了错误，再好的团队、再牛的执行力、再牛逼的技术也阻止不了项目的失败，所以，分辨用户需求就成了产品的关键。 需求有「真需...
产品经理，要如何与运营携手共进呢？
产品和运营真的是相爱相杀的一对儿，有时候你会看到他们做在一起讨论活动方案，有时候你又会看到他们在老板面前互相推卸责任。那么作为产品经理，到底应该如何对待摆正位置，与运营携手共进呢？ 产品设计时要考虑运营可行性 在一款产品从0到1的过程中，产品经理...
数据和算法的相爱相杀（一）：获取数据要注意什么？
作者接下来将用几篇文章能够给大家由浅入深的谈谈对数据和算法的认识，希望大家能对数据和算法有基本全面的认识，常用领域和技巧，数据的获取注意事项，常见的算法的理念和用处。本文是头名篇。 大数据自2000年以后，随着数据积累和数据处理的能力指数级提高，...
产品经理如何做到“细节敏感”？
细节感知能力的培养，来自于对场景建立的直观感受，随着经验的积累，形成一种条件反射。 产品老司机往往都会形成一些自己的“套路”，往大了说，就是方。方法来源于对问题的解决方案，而方则是对解决方案系统性的归纳，达到举一反三的目的。 产品新人们都试图从老...
如何从零开始搭建智能外呼系统？
本文作者是“AI产品经理大本营”团员何静 ，她用非常接地气的文字介绍了智能外呼系统的必备入门信息，对于不是这个细分领域的AI从业者来说，非常值得一看。 一、序言 随着人工智能技术的发展，近半年来涌现了大量基于人工智能的呼叫中心业务服务商和集成商。...
从洛阳铲谈起，论产品经理的洞察力
互联网产品经理是一个专业性比较强的岗位，敏锐的洞察力有助于我们快速的做出判断和决策，本文将和大家聊聊怎么建立洞察力。 一、什么是洞察力？ 喜欢看盗墓笔记、鬼吹灯之类小说的同学，可能对洛阳铲的故事耳熟能详。 盗墓者摸金校尉在盗墓之前，会带一把盗墓神...
3个工作技巧让你在产品岗游刃有余
本文讲解了三大工作技巧，适合0-2岁的初阶产品经理，希望可以帮助到你们~ 曾经一度错误认为，产品经理的日常就是连环撕：撕运营，撕完运营撕设计；撕设计，撕完设计撕开发，好像产品经理为了捍卫产品思路一直在做抗争，永远都是对方傻，对方没明白，对方无理，...
迭代中加需求，如何不被打？
采用敏捷迭代开发的互联网公司，往往在每一个迭代开始前，产品、开发、测试会通过需求会、冲刺会，评估该迭代的需求和工时，保证在该迭代内把所有明确的需求完成开发和测试。然而，相信很多产品都经历过在迭代进行中加需求的情况，那么如何可以保证向开发、测试加需求时...
如何从“品类”角度做AI产品（2C）的需求定位？
要如何从“品类”角度做AI产品的需求定位？一起来文中看看~ 一、“刚需”和“新品类” 行业在分析互联网产品时，经常会提到一个词——“刚需”，但是，在科技发展过程中，很多重大进步，其实并不是因为解决了刚需问题而爆发的。 比如iPhone——当iPh...
产品人应该具备怎样的决断力？
产品人是决定做什么的，需求规格说明书，是要明确产品功能做成什么样子的。所以产品人的工作中，几乎是无时无刻不在做决定，那产品人应该具备什么样的决定力呢？ 先说一个生活中的真实经历： 我在带产品团队的时候，有个女孩，她做产品已经很长时间了。在与开发人...
深度干货 | 如何打造产品的「Aha moment」？
作为产品经理，你可能早就对自己产品的价值倒背如流了。然而，一流的产品经理绝不止于“背”出产品价值，他们通常会从用户角度出发思考产品价值，因为对用户来说，产品的价值不是显而易见的，所以产品必须主动帮助用户发现价值。这其中重要的一件事，就是确保你的产品能...
传统IT企业项目经理，如何转型互联网
随着互联网+的热潮，不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢？我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理，亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型...
