产品经理的日常会议，要怎么开才有效率？
今天，和大家聊聊开会这件事，看似简单实则很难的一件事。 作为一名产品经理，工作中会涉及各种各样的会议。和老板的会、和运营的会、和设计的会、和技术的会，还有产品内部的各种会。所以开会对于产品经理来讲，是一项很重要的技能。 说实话，我自己刚开始是个特...
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产品经理必须掌握的知识体系——账号体系
说到“账号”，想必大家对于这个名词已经习以为常。现在市场上的大多数应用，都会有自己的账号体系。产品设计从0到1初的构建，用户与应用的初触达，基本上是从不起眼的账号体系开始。对此，我这段时间对账号体系进行了学习和总结，在此分享给大家，希望对大家也有帮助...
从阿里88VIP会员卡说起，产品经理需要学习的5个客户模型
本文主要从原理、计算流程、应用场景等方面介绍了5个客户模型，enjoy~ 不久前，淘宝推出了”88VIP卡”，可享受购物折扣、饿了么超级会员、优酷VIP、虾米超级VIP等尊享服务，权益价值近2000元/年，几乎涵盖阿里新零售生态旗下吃喝玩乐的一条...
中介恶意竞争导致房租暴涨，产品经理怎么看？
对于中介恶意竞争而导致房租暴涨这种情况，产品经理是怎么看的？不同的产品经理对于这个问题的看法是什么？他们的做法又有什么不同？ 下面这样一则新闻，你作为产品经理怎么看？ 核心话题在于：长租公寓平台究竟是不是近期房租暴涨背后的推手？ 几天前，时任我爱...
如何面对老板的拍脑袋的需求？
假设现在老板提了一个需求，你需要判断这个需求是否靠谱，如果不靠谱，你会从哪些维度来说服老板呢？ 工作中，我们常常会遇到这样的尴尬事。老板匆匆忙忙走过来说，『咱们下周先做一个XX功能吧，我感觉这个挺好的』。老板说完，转身就走，留下我们一脸懵逼。 如...
以「京东到家」为例：产品新人如何处理用户反馈？
本文通过以京东到家为例对用户反馈收集、整理、分析、建议进行了较为详细的介绍，希望能对大家用户反馈的处理有所帮助。 众所周知，产品经理日常的主要工作就是连接用户和定义产品，用户是产品的基础，用户的声音是产品真实的写照。理解用户需求是产品的前提，解决...
经验分享：我接到一个需求时，我是怎么做的……
本文作者分享了自己作为一个产品新人，在接到一个需求时，是怎么去做流程图和PRD，以及怎么通过评审的。 业务现状：现在的业务需要用户填写个人资料，且上传身份证或营业执照，提交审核后由管理端人工审核。 现在有几个弊端： 头名上传的图片需要是扫描件，...
智能家居下的产品经理（上）
在“智能家居”背景下，相应的产品经理应该具备怎样的素养？本文作者将与你分享他的想法，enjoy~ 开始对“智能家居”产生概念，确实要归功于苹果与小米在这方面的布局，虽不说是大张旗鼓，但它们的确是在把很多科幻电影中的一些概念慢慢搬到现实中，家居可以...
一起聊聊：什么才是好的产品策略？
你有想过吗，什么才是好的产品策略？ “你的产品策略是什么？你需要一个战略，你更需要一个好的产品策略。” 当我在脑海中一遍遍重复这几句话时，总会想到 CTO 和产品团队在哪里大喊大叫。我们两个月来一直在努力实现一个非常具体的目标，并取得了很大进展...
产品经理最常挖的坑及解决方案
在工作中，挖坑也成了产品经理所具备的基本素养之一，所谓“不挖坑，不产品”！毕竟，这是每个产品经理都会存在的，但具体的都会有哪些坑，以及如何更好的规避呢？ 产品经理工作中常见问题 1. 成了纯粹的传话筒 可能是源于对产品经理这一工作神圣不可侵犯的误...
产品经理基本功：想清楚+讲清楚
开始实习已逾一月，在段时间里我也大大小小的经历了数十个需求。从初对业务一无所知，只了解哪些书本上抽象的概念到后来能够较为独'立的负责一个需求的生老病死。有许多的成长，也有许多的体会。 通勤 因为租金昂贵等各种原因，实习的公司离家很远，每天单程的通...
除了计划扑克，还有这些用户故事估算方法
说到敏捷估算，就不能不提到它的基本原则：使用相对的估算单位（比如：故事点），提倡详细讨论估算用户故事的内容，对解决方案形成共识并作出承诺，并通过协作增强团队凝聚力。 我身边的不少敏捷团队都会用「计划扑克」来估算故事点，不过这种方法虽然流行，却也有...
一些建议：PM应如何适应互联网的下半场？
互联网上半场如改革开发之初是资源紧缺的时代，而互联网下半场是资源充足，面临的是同质化激烈竞争，更看重产品经理的竞争策略能力，如何四两拨千斤与竞争对手博弈。 在互联网上半场，解决一个需求就可以拿到很多用户，赚取丰厚的商业回报，所以业界的书籍很多是围...
你真的知道，什么是全栈产品经理吗？
全栈产品经理，需要了解的层面不限于产品本身，在构建产品时，需要考虑的不仅仅是如何研发，而是考虑整个布局。 理由不够丰富，不知道如何在丰富，如果从上至下认真读的话，专门针对全栈一点已经很丰富，非要我粘贴几个我觉得都不怎么样地文章出来，你们才觉得丰富...
你是否带着“产品经理”的头衔，却做着与这个头衔毫不相干的事？
现在一个强大的产品经理已经不再需要成为一个行业各方面的专家，不需要做任何超出CEO需要去做的事情。然而关键的是，产品经理需要像CEO一样对行业的方方面面有一个深入的理解，吸收这些信息做出正确的决定。 在产品中，把产品经理比作产品的CEO一直都是受...
