实例解析：怎么撰写一份产品数据报告
产品数据报告是产品和运营人必不可少的工作，无论是周报、月报，还是新版本表现的分析报告，都需要在围绕报告目标的基础上，对数据进行整理、分析并提炼要点，后形成一份有指导意义、易读且美观的数据报告。本文从撰写步骤的角度，总结如何从0开始撰写一份产品数据报告...
.jpg)
产品经理，教你一套工作安排与汇报的技巧
你计划做的每一件事，都要以质量高的工作汇报作为前提。本文作者结合自己的工作经验，来教大家一些工作安排与汇报的技巧。 工作协调与汇报的重要性自不必多说，这是每个职场人都需要学习的技能。这正印证了我近看到的一句话，即一个人靠不靠谱，其实就看这三点： ...
「36氪」产品分析报告（如果我是PM部分）
本篇作为「36氪」产品分析报告的终结篇，先是分析回顾了产品存在的一些问题，然后直接通过原型图的形式展现我对整个产品的改造思想，具体分析内容请君细赏。 一、分析背景 承接前面的两篇文章《「36氪」产品分析报告（产品分析部分）》和《「36氪」产品分析...
产品经理AI指北（二）：AI产品经理的六顶思考帽
通过上一篇文章中对分析拉勾上的AI产品经理招聘数据，我们已经了解到关于AI产品经理的市场需求情况，以及企业对于产品经理的岗位职责及要求。今天我们重点来共同聊聊，AI产品经理需要在思维方式上的准备工作。 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edw...
社交产品方（六）：竞品分析的四个步骤（附案例）
竞品分析究竟该怎么做？如何从竞品分析中提炼出有价值的内容？带着这2个疑问，请听我为您慢慢分享。 当我们有了一个好想法，准备撸起袖子开干时。停一下，先研究下市场上的竞争对手是怎么做的。需求是没有市场？市场多大？盈利...
万字长篇，告诉你如何系统做需求
当老板跟你说：“你做个需求分析”的时候，有没有想过自己如何下手呢？这篇文章，告诉你详细的步骤。 【目录】 一、需求分析的目的 二、用框架做需求定位 三、需求的量：需求有多少？ 四、需求分析中的竞争性 五、需求沟通：需求中的需求？ 要讲解需求分...
智慧型产品经理应具备的三种思维
好的产品经理在解决问题时，总是要想不断找更好地方法和路径。 有这样一个笑话。面对一个装了半瓶水的瓶子，市场推广经理说，瓶子已经半满了；运营经理说，唉，瓶子还有一半是空的….然后有一个产品经理说：嗯，这个瓶子其实没有必要做这么大，只要一...
一文读懂，产品需求的科学化挖掘流程
一个需求的形成，期间会经历一个严谨的流程，好的产品需求，能帮助我们准确地反映出用户的需要和想法，能帮助我们做出正确的产品。本文将从项目启动开始，一步一步给大家带来创建需求的科学流程。 无论是互联网产品、软件产品、硬件产品或服务，需求就是它们要做的...
设计师眼中“靠谱”的PM画像
本文抛开各种产品经理能力模型，仅聊聊在设计师眼中，一位“靠谱”的产品经理画像是什么样子的。 入行设计接近4载，感觉和自己对接的人员对自己的评价中，喜欢的一个词就是：靠谱。 没错，很中性的一个词，但是去而包含和别人对你的极大肯定，不需要多于的美化，...
产品经理的新利器——体验画布
体验画布是由Atlassian这家公司实践一种团队协作工具，了解到体验画布其实是一件非常偶然的事情，但是在网上关于体验画布的资料非常少，所以我仔细研究了一阵，也在团队中做了一些小范围的实践，借此将这块的经验做一个记录，希望后续能够更好地应用，提升团队...
3个月，从运营转岗产品，我的月薪翻了1倍
投资自己永远不会是错的，在之后的某一天你的投资会物超所值。 （题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 ） 笔者先自我介绍一下，本人职场新人一枚，刚毕业一年，之前从事运营一职，坐标深圳，月薪拿着深圳平均线以下的6k，操着卖白粉的心，拿着卖面粉的...
小七带你逛起点｜野蛮生长的产品人，靠什么来增强自己的专业性？
如果没有系统地学过，就是东一榔头西一棒子，不知道自己处于什么阶段，不知道学习和成长的方法，不清楚到底还要学些什么，可能导致没有一个清晰的职业规划。 就好像写代码，大学里学过的人哪怕学得再差，他也知道这门学科有哪些东西，日后提升需要学哪些东西，从哪可以...
大龄产品经理，到底有哪些优势？
忘记了是谁曾说过，人每走的一步都算数。此话用来概括本文主题“产品经理的经验有什么用？”亦是可以的。 时间过得很快，一转眼我入行做产品已经有7年的时间，在公司里已不能被称之为“小王”。不知什么时候开始，发现很多公司招人的时候都会写上对年龄的要求，类...
有多少用户痛点，你是听回来的，而不是经过深思过后找出来的
所谓的痛点，其实是内心的一种恐惧。 你会不会发现，有时候忙着忙着，就失去了动力？ 尽管有时候自己很想做好这件事，并下定了决心要把它做好，但过了段日子后，却很难找到一个理由说服自己继续向前走。 这个时候，你很有可能只是在做着一件不痛不痒的事情，换句...
做为面试官，我怎样考察1-3年的产品经理
从面试官的角度，招人这个事情首先要把核心需求梳理清楚。如果想招一个1-3年经验的产品经理，对于候选人会有哪几点需求呢？ 近几年由于团队建设需要，陆陆续续筛过几百份简历，面过近百人，其中有运营、推广和开发等，但主要还是产品经理，并且需求的年限集中在...
