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产品运营2

作为广告产品经理,工作中有哪些挑战?

作为广告产品经理,工作中有哪些挑战?

作为一枚广告产品经理是怎样的体验呢?在广告产品经理的日常工作中会遇到哪些挑战呢?下面,我们来看看身为广告产品经理的作者怎么说。 回顾这几年的工作历程,觉得自己还算幸运。因为没付出太多的试错成本,就误打误撞进入了广告领域,并且喜欢上这方向。 我计划...

2018-11-05 320123

一个成熟智能硬件产品经理的素养

一个成熟智能硬件产品经理的素养

本文主要分享一个成熟智能硬件产品经理应该具备哪些基本素养:一个好的智能硬件的产品经理不仅要基本知识扎实,精通软件、硬件和第三方硬件开放平台知识;还要有数据思维、平台思维、成本思维和销售思维。 智能硬件是一个跨界的行业,所以对于产品经理的综合素质要...

2018-11-05 300946

从七天红包看运营喵和产品狗的结合

从七天红包看运营喵和产品狗的结合

在实际工作中,产品和运营往往是紧密结合,不可分离的综合体。本篇文章通过七天红包系统这场活动来告诉大家产品和运营在实际工作中是如何结合的。 01 互联网圈有三大板块:运营、产品和程序。撇开后的攻城狮不谈,在实际工作中,运营和产品经常是一对矛盾综合体...

2018-11-05 290524

初次对接微信支付的PM必读:微信支付那些坑

初次对接微信支付的PM必读:微信支付那些坑

本篇文章作者总结了作为PM在对接APP支付、公众号支付过程中容易遇到的问题,以及遇到问题应该如何处理。 近我们用到微信支付,正好PM和开发都是头名次对接微信支付,于是踩了一些坑。 相信对接过微信支付的人都有体会:这个过程不太爽。 换句话说,微信支...

2018-11-05 321065

如何在工作中养成记录项目日志的习惯

如何在工作中养成记录项目日志的习惯

无论你是否在寻求新的工作机会,保持对项目进程的追踪与回顾都是很有必要的。本篇文章作者为大家分享了在工作中如何养成记录项目日志的习惯。 又是一段小忙的日子。天气渐凉却是终日阳光。忙点什么呢,新的 WireframeKit Sketch 组件库在制作...

2018-11-02 314365

产品经理的需求表达方式,用户接受吗

产品经理的需求表达方式,用户接受吗

产品经理们采取不同的策略,来源于他们自己的思维习惯:他是基于自己表达的本能在打造产品,还是基于用户表达的需求在打造产品。 从产品即是欲望那篇文章开始,我谈到人人都有一种抽象的不可琢磨的需求。这种需求千奇百怪,不一而足。 昨天偶然间和朋友聊起这个话...

2018-11-02 292430

用户的需求分析:如何把自己变成小白用户?

用户的需求分析:如何把自己变成小白用户?

所有用户都是从小白过来的,如果没有小白阶段就没有专家阶段。只有满足小白用户的需求,站在小白用户的角度设计产品,才能有源源不断的用户进来,才能更多的积累专家用户。 说到小白用户让我联想起一个电影,李连杰演的倚天屠龙记,有一个剧情就是张无忌和张三丰学...

2018-11-02 300792

场景:在用户想要的地方出现

场景:在用户想要的地方出现

产品的意义于真实的场景使用中得以体现,本篇文章告诉大家对于产品来说场景的重要性,并教大家如何通过场景进行设计。 一、引子 “怕上火,喝加多宝”、“饿货,来颗士力架”、“累了困了,东鹏特饮”。就像药品什么时候吃,我们需要询问医生,而此种产品文案自带...

2018-11-02 290470

你又一次被“真实数据”欺骗了

你又一次被“真实数据”欺骗了

数据对于产品、运营决策来说有重大参考价值,但是在现实生活中这些精心测量的“真实数据”却往往出错,问题在于什么?又该如何针对性地解决? 当公司需要推出一个新产品(服务,管理,市场)前,我们总是需要收集一些数据来说服股东(或者我们自己),这个产品一定会...

2018-11-02 301070

高级产品经理常用的七种思维方式

高级产品经理常用的七种思维方式

本篇文章作者系统地总结了高级产品经理应当具备的六种思维方式,给有需要的小伙伴们作个参考。 思维方式一:本源思维 本源思维也就是刨根问底、实事求是的思维。高级产品经理要善于思考事物的背后逻辑以及问题的根本原因,不能被表面的现象所迷惑。 我们在很多地...

2018-11-02 300621

案例分享:公司缺乏战略规划时,我是如何为产品定向的?

案例分享:公司缺乏战略规划时,我是如何为产品定向的?

很多产品经理都会面临一个问题:缺乏公司战略。本篇文章通过一个实例告诉大家图和设立合理的产品方向,大家可以借鉴学习。 近,一项针对 600 多名产品人员的调查显示:“缺乏公司战略”是产品经理面临的大问题之一。 毕竟,当不知道公司的发展方向时,你如...

2018-11-02 305917

产品交付发展过程

产品交付发展过程

笔者所在的业务团队恰好处于高速发展的B端业务团队,为了更加“快速”的传递价值,无论是产品交付过程还是内部的协作链路,都经历过或者正在经历一些典型的“阵痛”,因此借笔者所经历的一些经验和教训在此文中阐述一二。 B端产品与C端产品有着比较大的区别在于...

2018-11-02 291374

如何制定Product backlog?

如何制定Product backlog?

Product Backlog源自于Scrum方法,是指产品待办事项的,其中事务有优先级判断,先处理优先级高的事项。那么,如何制定Product Backlog呢? Product backlog是一个敏捷团队管理开发过程的核心,所有的活动和交付...

2018-11-02 311774

通过这五点教你如何把复盘做到位

通过这五点教你如何把复盘做到位

相信大家都知道工作中复盘的重要性,然而如何把复盘做到位呢?本篇文章将会告诉大家真正会复盘的人在复盘时会要做到的五点。 在工作中一定会有不少这样的人: 一天到晚瞎忙,不仅不能创造价值,还经常会把事情搞砸;他们做得多,但是犯错也多;做事不讲方法,同样...

2018-11-01 300994

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