产品新人的我,曾在初创公司踩过这些坑
身为职场新人,不可避免会踩过几个坑,但是重要的是能踩过坑后快速成长,避免重复踩坑。 要踩够多少坑,才能成为一个合格的产品经理——我,是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司,至今一年半,没有成功的产品经历,只有踩过的一个又...
身为职场新人,不可避免会踩过几个坑,但是重要的是能踩过坑后快速成长,避免重复踩坑。 要踩够多少坑,才能成为一个合格的产品经理——我,是一枚硬件研发转型的产品经理。2016年进入一家智能硬件初创公司,至今一年半,没有成功的产品经历,只有踩过的一个又...
听说,产品做得不好,产品经理会被“祭天”。 听说,开会、撕逼占据了产品经理工作内容的大头? 在行业中,产品经理(即 Product Manager )是负责产品从策划到运营的全过程,他们根据产品的生命周期,推动产品的开发组织,协调研发、运营、市场等...
产品经理往往会跟很多需求方打交道,这是为了保证需求在后续开发的执行效率,减少来回沟通的成本,以及降低返工的风险。 日常工作里,数据产品经理往往会跟很多需求方打交道,在需求上跟各业务方「周旋」。目的都是为了让需求本身变得更加具...
本篇文章作者为大家讲解了B2C商城的订单退款和售后流程设计流程,并附上了Axure原型图。 前一段时间接到任务,要做一个B2C的官方商城,自有品牌的,基于前面的电商经验,其他模块很快上手,唯独订单模块困扰了我好久,尤其是订单的退货退款和售后流程,...
作为产品经理,言必用户需求。但除了用户需求,还得需要关注满意度并控制用户期望。 满意度不仅能够知道用户对于产品的体验感知,同时能够通过满意度核心指标项得出产品存在的问题以及优化方向;而控制好期望则能够提升用户的满意度,并终提升忠诚度。 我们这里...
互联网产品管理属于复杂的工程管理,因此对产品经理和项目经理的能力要求在逐年增加。 几年前,我惯于单兵作战,秉持着有活抢着做的观念工作,一个人大包大揽什么都做,对于产品的管理基本上依赖对自我的管理来完成,结果并不理想。后来我有机会担任产品总监后,才...
PM,构建自己的产品能力体系,做更专业的产品人,才能在充满不确定性的大环境中“保值和增值”。 (题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 ) 近很多话题都围绕着一个主题:“裁员”,由此展开的讨论也五花八门,其中有一段解读印象深刻,来自《产品经理...
这一节是写给非技术出身的产品经理;谈谈产品经理为什么要懂技术,要懂哪些技术,何种程度? 关于产品经理究竟需不需要懂技术,我想答案很清楚,肯定要。 原因如下: 首先,判断需求的技术合理性。 产品经理除了判断需求本身是否合理,还需要对技术可实现的合理...
迭代计划会议是团队级敏捷的三个基础会议形式之一,本篇文章作者以产品经理的身份给大家提供一些开好迭代计划会议的建议。 大家好,我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少,作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,线下和华为云的客户交流...
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来,形成一个需求的,是产品经理的一项工作内容。 我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常加班,但是这种情况还好,因为虽然会有些忙,但至少不会乱,一切都在计划当中。那如果有突发事件产生...
在线教育分为职业教育、K12教育、学前教育、高等教育、语言学习、素质教育,而在线职业教育又分为学历类和非学历类,在线职业资格证培训属于非学历类,是在线职业教育的一个细分领域。本报告主要分析在线职业资格证培训细分市场。 目的 了解目前行业现状,摸清...
本文首先阐述我作为一个产品人对用户反馈的看法和理解,然后基于自己对用户反馈运营的理解,优化“腾讯*吐个槽”,使得整个产品在对反馈的运营上,有更强的可落地性。 如何挖掘出深山的宝藏 我们听过QQ邮箱“1000/100/10”法则的故事,也听过小米1...
竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一,本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。 项目背景概述 大家作为产品经理,对竞品分析这件事是耳熟能详。 在平时,功能不会做就去竞品那看看,交互搞不好也去竞品那看看,甚至竞品上新了,没事也要去凑...
一个成功的H5包含:活动主题、产品设计开发、活动规则、社交传播、安全管控等方面,着手做H5活动前需要判断清楚公司是否真的有h5活动的需求。 一、从网易《H5匠人手册:霸屏H5实战解密》说起 说起H5小游戏各位产品和运营的小伙伴并不陌生,也许每天在...
在没有实习练手机会的情况下,如何在短时间快速上手SQL对于在校学生或者非技术人员都是相当重要的。本文将介绍SQL是什么、如何快速入手以及后续学习,enjoy~ 前言 写这篇文章之前,我距离头名次使用SQL也不到一年。 严格来说:SQL并不是一门编...