风控策略产品经理：金融风控的业务规则、策略模型（认知）
继上一系列的姊妹篇《风控规则类型策略浅析（认知）》，这篇定位是关于金融+风控类的认知。 总的来说，这篇主要想说明的是几个认知上的东西： 一是了解风控中金融常见业务规则的类型（大概有个认知即可）； 二是了解对应架构是如何的（以携程为例，简单了解即...
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解密产品经理“学习能力”打造公式
碎片化学习时代，我们不缺少学习的渠道和工具，而是缺少有效学习的方法。 快速发展与迭代的世界，需要我们不断地适应，不断地武装自己，打铁还需自身硬。 能力提升一般情况下遵循721法则：70%的实践经验，20%的沟通反馈，10%的正规培训。也就是说，用...
九张大图，了解增长体系下电商线上流程的全貌
笔者结合自己在携程、京东、亚马逊的高级产品总监经验，给大家带来一份电商产品和运营的全局流程图，探讨每个环节的产品和运营的思考。 关注人人都是产品经理论坛很多年了，可以说它是我起步学习、深入研究产品经理理论知识的良师益友。在这里，各路产品、运营专家...
一个案例，告诉你数据产品经理与一般产品经理之间的区别
数据产品经理和一般的产品经理有什么不同？笔者认为：一个专业的数据产品经理与一般产品经理区别大的就是对于数据指标的设计能力。数据产品经理可以通过恰当的数据指标帮助用户更好地解读数据，分析数据。 很多朋友咨询我，数据产品经理和一般的产品经理有什么不同...
8个步骤，教你将产品需求掰开揉碎
做产品久了，都会遇到这么一个问题，面对五花八门的需求，究竟该如何去识别和分析，以及如何在错综复杂的情况下拆解和评估需求优先级。接下来，我会结合在工作中的一些思考和总结，对于上述问题，提供一个思考和执行框架，供你参考。 主要包括以下几部分： 什...
产品经理入门：快速掌握App设计基本方法之界面
本文是对于从业1年以上的移动端产品经理养分接近于0，但是对于0-1岁之间的产品新人，营养价值较高。所以，请适合人群阅读。 对于刚刚开始或者打算从事App产品设计的新人来讲，特别希望有人能告诉自己，App究竟应该怎么做，或者说怎么做能确保设计出来的...
产品经理逻辑练习：以美团外卖送红包功能为例
如何进行逻辑练习并输出流程图？本文笔者给了我们一个很好的示范，以美团外卖下单成功后的送红包功能作为分析对象，深入思考后绘制流程图。 引言 这是我的第6期逻辑练习的作品。 每周进行一次逻辑练习并输出流程图，坚持下去会产生什么变化呢？ 我也不确定，希...
案例分析：从为盲人设计闹钟，来谈一下结构化产品思维
如何充分利用结构化产品思维，来为盲人设计一款闹钟？你会如何思考，然后，具体如何做呢？ 从0到1设计一个产品，往往是考验产品思维的。你需要考虑到用户、考虑到场景、考虑到实现难度、考虑到用户体验等等。这些都是一个合格的产品经需要考虑的点。而理炼一个产...
真假产品经理
我们要充满危机意识地去吸收一切知识，才能在自己的赛道上屹立不倒。 今天这篇文章只讲一个问题，并且要把这个问题讲透，那就是：“谁是真的产品经理” 很多情况下我们会质疑： 如果一个产品经理对产品没有决策权，他还是不是产品经理？ 如果一个销售人员可以...
产品人不能忽视的“创新思维”
如何提高产品价值，提高产品竞争力？关键是创新。 在20世纪，一家美国500强公司一般能存活67年之久。而如今，巨头公司们只有15年左右的寿命。我们看了太多星味的陨落——雅虎、诺基亚、甲骨文。激烈的竞争促使公司的产品需要不断创新，提高产品价值，获取...
产品价值公式，一个重要的实用工具
“产品价值”似乎是个众所皆知的概念，但也许只是雾里看花。到底产品价值是什么？又该如何衡量产品的价值？本文希望就产品价值给出一个确切的定义和计算方法，即“产品价值公式”。 这是一个神奇的公式！它不仅可以帮助我们理解互联网的发展大势，同时也可以是日常...
产品人的自我修养：从入门到优秀，再到卓越
产品经理的三项职责：产品策略、优先级及执行力。成为一个优秀的产品经理，从这三点开始！ 我深深地热爱着产品经理这个岗位，我坚信人人都是产品经理。虽然他们不在产品经理这个岗位上，但是每个人做的每件事情，其实都是一件产品。 今天要聊一下，产品经理的自我...
产品进阶（1）：如何做好产品助理？
现在是互联网时代也是各类媒体兴盛的时代，大家都乐于分享，作为一个新人，能学习的途径和方法有很多很多，而区分人与人的发展的，则是在这个过程中的执行力。 很多新人怀着激动的心情进入产品岗后，会发现一个问题，如果公司没有系统的新人培训机制，也没有一个强...
职场加分：产品经理如何通过做项目来提升工作能力？
好的项目可以填补你的经验空缺，利用好项目，还能提高自己的市场、产品、运营能力。 努力工作，除了挣钱之外，当然也是能够让我们提高工作能力，可是常规化的工作，做久了之后，其实很难进一步提升了。 等到对工作非常熟悉之后，上班10小时，摸鱼9小时。已然成...
你以为产品经理到了瓶颈期？其实那是新阶段的序曲
不要过度沉湎于过去，变化是必然的，我们要学会适应变化，当阶段发生转换时及时踏上新的征程。 刚刚过去的2天，参加了“人人都是产品经理”平台举办的2019产品经理大会，主题为—产品经理的能力变革。坦率来说，相比于去年12月份的那次，这一次的干货和收获...
