写了30+产品需求文档后，我对PRD有了新的认知
讲到PRD，有两种不同的意见：有的人认为PRD十分关键，能够体现出产品方案、设计思路；而有的人则认为PRD无用，价值小。对此笔者认为：我们应该结合公司、业务、产品等去自定义PRD，发挥它的大价值。 一、写作缘由 PRD、原型可以说是产品经理工作中...
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优秀产品经理的7种能力
一个优秀的产品经理应该具备哪几种能力呢？而这几种能力又要如何去获得？ 昨天和公司严选销售聊产品上线市场反馈情况，他在说完产品落地困境和市场变幻莫测后，然后想到什么似的，转头看看我，笑笑说“其实，做产品很重要的一点是学会克制”。 我看了下他眯着的眼...
中高级产品经理必修课之产品的市场定位
之前一篇文章聊过从初级到高级产品经理的进阶过程，今天我们详细来聊下作为工作3年以上的中高级产品经理工作中的主要内容：产品的市场定位，也就是产品应该做成什么样背后的核心逻辑。 “市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别...
产品经理的心态篇：如何强大自己的心脏
产品经理不仅担负着许多繁复的工作职责，还要和很多人打交道。压力之下，情绪就爆炸了，而培养一个强大的心脏，则能在情绪宣泄过后拯救心态。 产品经理的心态也是一门学问。 因为产品经理要和太多人打交道了，上要应付老板种种压力，下要管理需求与技术、设计、运...
从需求到落地：如何成为研发信任的产品经理？
在需求分析的过程中，不但要在问题“点”上剖析，还要看整个流程的“线”，再到平台的“面”，后看到公司、市场价值导向的“体”，才能做出好的产品方案。 01 研发不信任的产品经理 先说说研发讨厌什么样的产品经理： 经常提一句话需求，问了细节不是没想到...
好产品是生长出来的
如果把产品看作是一颗种子，想要它能生根发芽并茁壮成长，我们需要给它适宜的土壤，在恰当的季节播种，并且在其生长阶段还需要对树枝进行修剪…… 01 树木的生长和房屋的建造有很大的不同。 树木在不断生长的过程中，会根据阳光、雨水、土壤肥瘠等而不断...
产品经理如何理解/分析有效需求
关于需求分析有很多观点时，但静下心来思考，我们会发现这些观点浮于概念，实操性很低。而笔者在这里向我们介绍了实在的干货——找准有效需求才是需求分析的关键。 需求分析其实可以分两步看，先明白什么是需求，再谈怎么样需求分析。 一、产品经理所要分析的需求...
一个项目带你走进产品经理的世界（7）：研发测试
上一篇 我们已经确认了 PRD 和 UI，接下来我们继续了解「研发测试」的过程。 研发测试 这个阶段的参与者？ 虽然标题是叫「研发测试」，但是大家千万不要以为这个过程只有研发小哥哥和测试小姐妹的参与。是的，作为产品 owner 的产品经理和参与设...
产品文档（一）：“优秀”的文档框架
需求文档/产品文档是每个产品经理的必经之路，优秀的产品文档可以避免部分项目的重复沟通和编写无效代码，提高项目开发效率。 “这里是不是少了功能按钮？”“这段话是什么意思？”“不行呀！你的文档需要补充，不然怎么测试？”“口头的需求文档不算数，开发要见...
5个常见的产品开发因果论
凡事皆有因果，这一点在生活中总能得到验证，而在产品开发中也不例外。产品的因构成产品的果，摒弃错误的因果观念，才能避开错误方向，做出合格的产品。 不管看完标题的你决定要不要读完这篇文章，你都一定会为自己终的行为提供一套逻辑自洽的理由。当你决定继续往...
产品要做好，先从“挖”好需求开始！
从需求到产品，产品经理需要完成这三个阶段的重要工作：挖掘动机、定义需求、产品设计，每一个阶段都有其对应的相关事项。 在互联网这个行业，或者说在产品经理眼里，什么是需求呢？打个比方，你认为以下算是需求么？ 我想吃饭、妈妈老了、我有一块钱、我能买一套...
为什么产品经理越来越不好当了？
为什么说产品经理越来越不好当了呢？一提起产品经理，你的头名反应是什么？产品经理在其职位上究竟是怎样的存在？ 一年伊始，某公司的产品经理心情沮丧。上周老板跟他说今年业务变动，公司主打to b产品，现在需要他引领团队把重心投入到企业服务上。习惯了快节...
B端产品经理那些事儿
B端产品面向特定领域，用户数量相较于C端少得多，更加注重专业领域操作流程、业务逻辑的深度挖掘；SO，作为一个B端产品经理，需要具备三个特性——专业性、逻辑性、业务性。 今天主要说一下专业性其中一个方面：产品经理工作流程专业化。 对于许多初级产品经...
产品经理如何把控产品开发的进度
产品开发无疑是一件复杂的事情，在其“不可知”的过程，到底哪些是为关键的阶段，管理好那些核心过程能够有助于提高产品的竞争力？本文中，笔者为我们揭晓了这些问题的答案。 01 据说，软件开发领域有一个数据，50%以上的项目都会出现进度延期，多数新产品开...
解析产品开发失败的5个根本原因
PM的价值，就在于解决产品发展过程中的各种阻碍。而解决这些阻碍，就要找到问题的根源，才能举一反三，有效避免产品开发失败。 《从0到1系列》已经更新到第17集，系统地回顾了我在过去一个2B的平台型产品从构想到完整落地的全过程，特别是第三部分主要是针...
