乌合统计学 | 分散性与变异性的量度：方差&标准差
回顾之前的问题 某APP的DAU非常高，所以打算在首页进行弹窗广告的售卖。为了不影响用户体验，不能每次都启动弹窗，需要一定的命中策略。那么公司对广告弹窗策略进行两组小流量测试，得到用户点击量如下图： 再之前的分享中，我们讲了全距、四分位数、百分位...
信息流广告的战国时代
移动互联网的信息入口变了，从人找信息，变成信息找人。这么一变之后，由此造成广告的分发方式也变了，关键词广告（ad words）失效，信息流广告(in-feed ads)崛起。 自去年以来，信息流广告迎来战国时代，百度、360、今日头条、腾讯等公司...
产品经理方体系（下）
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 前两篇文章《产品经理方体系（...
浅谈：在做产品之前，应从供需角度出发
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 为了避免陷入成本决定论的思维...
支付那些事儿III---一个BD汪眼中的产品I
这个系列自己的公众号记录，作为入坑第三方支付2年的工作记录。鉴于产品篇反响还不错，于是在这里和大家分享和交流，欢迎拍砖。 今儿，到了这个系列的产品篇了。 “等等，你不是产品汪，能聊得清楚这个话题么？” 。 。 。 “嗯，这个嘛，过来” 。 。 。...
产品经理方体系（中）
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 承接前文《产品经理方体系（上...
当领导提了不靠谱需求，怎么办？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 相信每个人都会遇到不靠谱的领...
技能GET：如何使用流程图描述一个典型的APP启动功能？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在产品设计的过程中，产品经理...
互联网从业人士跳槽指南--简历篇
温馨提示：本文干货满满，非常的干，请做好心理准备。另，文末会有一福利^_^ 金三银四跳槽季，鹅厂产品来帮你。 继三月中在各大产品社区发布了文章《互联网从业人士跳槽指南》后，微信上收到不少产品运营童鞋的咨询，大家关注的问题主要包括三种：简历指导、面试...
产品规划：站在高视角看产品是一种怎样的体验？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 每当新的一年到来，我们总会...
产品篇｜介绍5个数据驱动型的实用获客手段
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 作为一个产品经理，被用户信任...
需求管理利器：如何制作一张可视化的用户需求地图？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 本文将介绍一种需求规划、管理...
产品思考进阶：利益相关者分析法
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 意识到要做利益相关者分析，比...
好的产品团队与糟糕的产品团队之间的15条区别
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 出类拔萃的产品公司在如何创造...
产品经理是否该考虑算法？
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