作为产品经理，这三个问题你会答么？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 周末参加了一个产品实践活动，...
脑洞文｜我构想了一款社交神器——秒懂，让你更懂TA
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资深产品经理如何做需求管理（二）：需求的生命周期
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产品经理如何绕开API的坑
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手把手实操 - 10分钟学懂APP客户端数据埋点
如果你遇到了下面这些问题，那么看这篇就对了。 1、领导说，APP需要加一下统计，你负责搞定 2、研发说，APP需要统计哪些地方，你列一下埋点需求 3、研发说，APP的数据统计SDK用哪家的？你选好了注册一下 4、运营说，咱们的APP都能看哪些数据？...
借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（上）
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 本文主要写给新入门做活动产品...
《共享单车》--从用户需求层面分析共享单车，探索未来发展可能性！
前言 城市化进程的加快与汽车工业的发展给我国居民出行结构带来了巨大的改变，网约车的出现虽丰富了用户的出行选择，但仍未解决用户“后一公里” 的出行痛点。针对此痛点，政府公共自行车运营时间已久，然而一直在取还车便捷度方面存在弊点。 摩拜单车、 o...
产品经理三大忌：瞎猜、自嗨和傲慢（一）
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 作者总结了产品经理的三大禁忌...
大话产品：小公司产品别自卑，大公司产品别自负
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如果 PM 的核心能力只能是一个，那我会选管理能力
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从资讯类产品看需求思考
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干货预警 | 行业研究的基本逻辑和方法
行业研究的基本逻辑 在日常生活大小事情的选择中，我们都会根据所搜集和掌握的信息做决定，我们对于事情判断的正确性很大程度上依赖于掌握信息的多少。这个道理对于企业决策来说同样有效，对行业与市场更为深入的情报研究能够为公司管理层在决策中提供更为全面和准确...
中小团队PM如何高效输出APP版本需求文档
中小团队往往讲究快速迭代，所以产品需求文档出类拔萃也满足快速高效易沟通的特性。 越来越多的PM已经在使用Axure“原型+注释”的方法，输出原型HTML作为产品需求文档。 但是每一个版本的产品需求文档该如何交付呢？直接用整个原型，还是单独输出一...
为什么懂得这么多还是做不好产品
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产品人赵帅：揭秘微软小冰从0到1的故事，及其背后的产品逻辑
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 我们第二期的嘉宾，是现“优护...
