做好一个产品，要先知道什么是好产品
做好一个产品需要知道什么是好产品。enjoy~ 我们创业的出发点基本都是产品，创业者都想做一个好产品，从而获得成功，但却忽略了一个问题：如何做好一个产品？ 因为这是两码事，一个是结果，一个是过程。过程往往让人痛苦不堪，但只有坚守过程才...
策划的活动没效果，是你一开始就错了！
不知道大家是否有这种情况，每次策划活动时对主题是随意发挥的，而且纠结很久，主题都是在策划deadline的时候才写上的。为何每次策划的活动都没效果，应该是你一开始在写活动主题时就思考错了。 活动的主题是整场活动的概括，通过一句话来让...
有关产品经理的四大问题
有关产品经理的本质，作用以及发展前景等这些问题，本身就像是一张文科类考卷上的主观题，要是你能把自己的观点逻辑讲述清楚且精彩，便可得高分，无对错之分。 入坑产品经理没几年的时间里，看了各种关于产品经理的话题和疑问，见证了这个岗位从前几年的火热...
以小窥大：从拧不开的瓶盖到产业链全局思维
这是笔者由一次拧不开瓶盖的体验而引发的一连串思考，从小瓶盖窥大产业链的利益博弈。 前两周去杭州旅游，酷暑，渴，进某便利店买水，打开冰箱，被小茗同学的外形所吸引（这是笔者头名次买小茗同学），于是买下。掰开盖子，发现里面还有一个里盖，可是里盖太...
从全局出发，四招教你提升产品活跃度
这段时间一直写些认知、职场类的文章，关于运营方面的话题好久没聊了，科普类的文章我就不再多写了，入门者可以百度搜索“互联网运营到底是做什么的？”我这篇文章累计的阅读量已经突破了18万，推荐给想要从事运营工作的求职者。 ...
需求分析：我走过最长的路，就是需求的套路
面对千变万化的需求，也许很难抽象出一套普适的方，不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路，或许能有一些值得借鉴和思考。 “我走过长的路，就是需求的套路。”—— 某PM前辈 已经记不得说...
干货丨B端产品如何运营？
不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：头名种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个产品推出去；第二种就是有钱，但是往往没有...
中青报：每一句为王者荣耀的辩护词都写着丑陋！
微评：中青报要求企业不仅仅要做“完全符合国家规定”的“合法游戏”，还要考虑社会责任感，但问题是，企业开发游戏难道不为了赚钱，而为了做社会公益？为啥政府高价卖地的时候不也顺便做做社会公益？ 摘要...
如何设计产品功能才能让社区的运营更流畅？
如何设计产品功能让社区的运营更流畅？本文作者在文中为我们提供了四种武器技巧。enjoy~ 在之前的文章中，我们说了设计一个社区你需要：一是确定好调性；二是只设计一个信息流；三是直接在信息流里进行互动。当然这个肯定不是通用的，二和三更多的依据...
B端产品该如何运营？
不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通，这是行业普遍的痛点。而天天喊B端产品难运营的小伙伴，无非就面临两种情况：头名种就是公司不给预算或者预算很少，又想把这个产品推出去；第二种就是有钱，但是往往没有...
一款B端产品的复盘总结
从需求沟通到产品上线的整个过程，这是一个项目团队一起回忆整个产品总结出来的经验，值得我们学习，enjoy~ 上周，我负责的一款B端产品上线了。这个产品涉及的功能点很多，时间只有两个月，还包括后台管理系统、APP、微信小程序和网站四种产品形态...
为什么要建立必须赚钱的产品理念？
一个宏观而远大的产品概念往往并不能打动用户，而一个直观可感知的需求往往更容易被人们所接受，更容易取得成功。 什么样的事情更容易成功？ 因为一个直观需求而开始的事情，往往会比因为一个方向或模式为目标而开始的事情更容易...
4类初创产品，都该如何展开冷启动？
互联网冷启动产品可以划分为4大类，而不同类别的产品其启动方式不一。文章分别就不同类别的产品展开分析，希望通过本文能够给大家带来些启发与帮助。 今天展开来讲一讲，针对不同特性的互联网产品，我们在做冷启动时要考虑哪些要点，通常会遇到什么样的难度...
初创APP，从0到1冷启动有哪些启动方式？
APP产品初创时期，总要经历一个冷启动的过程，这个过程对APP的推广和运营有着重要的作用，下面来分析一下冷启动有哪些方式。 互联网产品在冷启动的时候一般会分为4大类型：单点冷启动，单边冷启动，双边冷启动，多边冷启动。 这4类产品冷启动...
初创App，从0到1的4种冷启动方法
互联网的产品在冷启动时，大致可以分为4大类：单点冷启动，单边冷启动，双边冷启动，多边冷启动。这4类产品冷启动起步难度是依次递增的，而一旦产品冷启动成功后，启动难度越高的产品反而其竞争门槛就越高。这样讲可能有点抽象，下面我们结合例子来展开，方便大家...
