你是产品经理，也负责项目管理
如今的大部分互联网公司，是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪，它们的工作职责中是有很多重合的部分，因此，往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿，咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。 你是产品经理 也负责项目管理 天天各种问...
如何高效多线程的进行产品经理的工作？
做产品工作，当面对多且杂的事务时，总希望有个分身，或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过，分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里，要想规避这种状态，你该懂得如何展开多线程工作。 又要开会，又要交报告，写着ppt又得回复研发测试的疑问，同一时间...
创业公司的产品经理如何自我学习（二）
在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？ 创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说，如何...
谁第一个提出的“支付宝钱包”概念？
一、“钱包”概念的由来 “支付宝钱包”是我2011年在支付宝负责用户产品线时，头名次全面完整阐述的核心概念。不过我当时的确没有想到，&...
想玩好微淘 怎能不知这些吸粉技巧？
2017年淘宝主打的是内容化，然而在内容化的运营过程中会发现，其基础就是巨大的粉丝群。微淘是淘系翘楚一个粉丝运营阵地。要做好粉丝营销就需要我们运营好微淘。那如何吸引更多的粉丝便成为微淘运营的重中之重。 为卖家做内容营销和维护客户粉丝的必备工...
字字心血｜「用户场景分析」超干货详解
与其摸着石头过河，不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划，可以避免许多高位截瘫情况的发生。 开门见山，直接分析一个较复杂的典型场景案例，地铁周边美食APP。 分析出所有存在的场景，并判断真伪场景； 根据存在的场...
竞品拆解的4个方法：知己知彼，百战不殆
在设计产品的过程中，竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中关键的一步，能够让我们快速了解竞品，取其精华去其糟粕，进而超越竞品。 竞品拆解是什么？ 竞品拆解就是用碎片化方法对竞品功能进行拆解，并终形成竞品的...
如何通过框架设计提升产品灵活度？
优秀的产品框架能够为产品的迭代和发展预留高的自由度和可能性，并且可以让很多看似不同的需求以一种通用的方式被解决掉，从而降低产品复用和推广的成本，增加产品调整和试错的空间。 如果说排优先级是对开发资源的合理利用，那么设计一个合理的产品...
我的产品方：产品核心竞争力在于「面向用户建构商业模式」
产品经理，作为产品的头名owner，服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时，在从0到1，以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上，同样需要了解用户的产品经理来进行对应的商业化。 作为一个“执行性”产品经理，或者是...
我的产品团队进化史
团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。 众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。...
竞品收集的8个方法：他山之石，可以攻玉
他山之石，可以攻玉。在设计产品之前，通过竞品分析，能够帮助我们更好的立足于市场，设计出一款优质的产品，而竞品分析头名步便是收集竞品。如何收集呢？文章分享了8中收集方式。 首先，什么是竞品？为什么要做竞品收集？ 竞品，就是竞争对手的产品...
如何寻找并确立自身的产品定位？
在产品工作中，思维模式往往容易受各类琐事所干扰，从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为，唯有找到了正确的产品定位，才能使自己的工作重心不被外界所左右，立足于用户和市场创造好产品。 在互联网产品的日常工作过程中，容易深陷于与各种角色打交...
实战经验｜如何处理后台产品的业务需求
近在设计ERP系统，对内部使用的产品需求深有感悟，B端产品相较于C端来说，需求更为清晰，但是不谨慎处理，仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。 不可凭自己臆想出来的需求做产品 像ERP系统这种纯B端的产品...
Axure用的溜，并不代表你就能成为一个产品经理
当你一门心思考虑Axure如何更好地使用时，不过是一个再初级不过的产品助理罢了。 当你在人人都是产品经理上搜索“Axure”时，会有98页的结果。在知乎以及其它一些产品经理相关的网站上，也总是能够看到诸多Axure的...
互金那点事儿：P2P平台的AARRR模型
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在前面的两篇文章中，分别介绍...
