作为产品负责人，我是这么管理团队的
笔者从传统项目经理转型互联网产品经理，在工作中总结了一套自己的管理团队、推动项目的方法原则，和大家一起分享。 笔者年轻时候是做传统项目经理出身的，那时候管小型团队，每天开会讨论业务细节，督促大家交日报、周报，像个监工一样，受累还不讨好…… 随着时...
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谁是项目的驱动方？业务价值才是项目最大驱动力
项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾，那么如何解决这种矛盾，如何找出主要驱动方推动项目，这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备，必不...
C端产品经理转型B端？你需要三三三思！
C端到B端，同样是做产品，你可能觉得只是职责上的差异。但B端和C端又是如此的不同，在产品特性、产品设计、产品运营以及对产品经理的技能要求等方面都有着差异点。想要转型？需三思！ 现在的互联网行业，就像是35岁的互联网人一样，开始逐渐进入下半场。C端...
产品汪的“野蛮生长”复盘（2）：产品上线前的工作流程
公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些？...
从“才子”到“工匠”——中国第二代互联网产品经理崛起
2013年以后，手机上的产品基本固定，新产品的增长困难重重，产品经理开始思考如何寻找新的用户，相应的产品策略应运而生。区别于头名代产品经理的产品管理方，第二代产品经理更重视的是收集和分析数据，个人的才华在行业中不再像以前那样不可或缺。 01 20...
经验分享：项目发布，这4点关键因素需要注意
项目发还是不发？什么时候发？笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅，总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背，在电梯拐角处，暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟，产品经理也拿上一支，默默燃上。 研发负责人说：“发吧，别纠结了，万一我们...
对产品经理来说，这3个问题很重要！
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界，同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余，所观、所闻，带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题，希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1. ...
产品经理需求推进7步走
所谓需求推进，其实是一个项目管理的命题，而项目管理整体上有很多的理论依据可以学习和借鉴；今天的分享并非专业性理论，而是笔者在互联网公司工作几年的时间里作为产品经理落实推进各大项目实践下来的一些实战心得和经验，希望能对刚入行的一些初阶产品经理们在真实的...
“352”阵型：从足球阵型看工作流程
笔者重回产品经理学习之路，对产品经理工作流程有了新的思考和见解，“剥洋葱”式工作的产品经理，该如何抓住工作重点并做出成绩呢？ “352”是绿茵场上常见的一种阵型，其特点在于构建强大的中场形成局部优势，通过提升中场控球率有效衔接前后场，实现攻守兼备...
浅谈产品与运营的差异和协作
如何衡量、判断产品与运营之间的差异与协作一向是个备受关注的话题。本文将从这两者的认知演变、专注点以及实例进行分析。 我的公众号取名“产品与运营”，是因为我的工作职能里同时包括前台产品经理团队和首页、大促、导购频道、日常促销、流量等方向的运营团队，...
产品经理如何度过35岁这道坎
随着互联网中年人的话题不断酝酿，很多产品经理也陷入了35岁焦虑。而本文认为，产品经理要想度过35岁这道坎，就要成为行业专家、精通项目管理、深刻理解商业模式。 我是白白，一个年至中年的产品经理。 近有篇文章火了，描述了中年互联网人的尴尬境地。“一年...
产品人性说：厌恶与傲慢
每一个恶/善都有对立的一面，我们以善为道，构建产品愿景，以恶为术，促进产品改变，让产品在迭代或创新上发挥更大的价值。 西方哲学谈人的七宗罪，荀子谈性恶论，孟子谈性善论。人性既有转化为恶的可能，也有发展为善的机会。更深层次地了解人性底层需求，能够给...
作为高级产品经理，我们到底该做些什么
对于产品经理而言，如何成长为高级产品经理是很多人都会有的疑惑。而本文也针对这一点给出了三点建议，详情来看正文吧。 产品经理，作为互联网行业不可或缺的岗位，已经成为企业发展中过程为重要的角色。对于产品经理来说，从产品助理，到产品经理，再到高级产品经...
体系化认知行业，成为更好的产品经理
产品经理的行业认知非常重要，多维度体系化认知行业，从行业导向产品，能够对产品设计起到辅助作用。 前言 行业知识是产品经理知识体系很重要的一部分，在此前我更多的是在实际工作中去了解一个行业。这种方式低效也缺少条理，这个过程应该是前置的。 行业的宏观...
七问七答：亲历者讲阿里中台落地的实践
笔者2013年转岗到阿里巴巴交易平台，从2014年开始推动阿里巴巴交易运营平台的建设（阿里交易中台的前身），此后推动阿里巴巴交易中台的建设直到2016年离开阿里创业。 本篇文章中，笔者从自己的工作经历出发，为大家介绍了阿里中台落地实...
